República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Universidad Politécnica Territorial José Antonio Anzoátegui
Sede Barcelona
PNF Contaduría – Trayecto 3-2
Turno: Mañana, Sección: 1

Costos por Absorción y

Directo
Profesora: Alumnos:
Thais Aguilar
30.466.077 Bello Antonio
28.169.653 Hernández Edward
28.663.016 Moya Argenis

Barcelona, 15 de Octubre del 2021

 Sistema de costo por absorción y directo

¿Qué es el costo de Absorción?

El método de costeo por absorción, también llamado costeo integral, es utilizado
por las compañías para considerar todos los costos de producción, ya sean directos o
indirectos, fijos o variables.
Además de considerar los costos directamente relacionados con los productos,
como las materias primas, el costo de absorción también reparte otros costos de
producción, como alquilar la propiedad donde se fabrican los productos y mantener las
máquinas, por ejemplo. Esto permite establecer el costo unitario total de los productos.
Como también considera los costos fijos, el costo de absorción permite verificar el
impacto de la productividad en el costo de un producto o servicio. Esto significa que
cuanto mayor es la producción, menor es el costo unitario de un producto calculado
utilizando este método.

¿Cómo calcular el coste de absorción?

Para saber cómo calcular el costo de absorción, debe conocer la diferencia entre
costos y gastos. En términos generales, los costos son gastos que están directamente
relacionados con la producción o adquisición de inventarios. Los gastos, por otro lado, no
están vinculados a la actividad principal, reuniendo gastos derivados de actividades
secundarias de la empresa, tales como venta, administración y promoción.
Por lo tanto, el concepto de costo abarca, por ejemplo, la materia prima, los bienes
adquiridos para la reventa, los salarios de los trabajadores en una línea de producción, la
energía gastada para hacer que la maquinaria funcione en la fábrica, la depreciación de las
máquinas y equipamiento, entre otros.
Algunos de estos costos son fijos, es decir, permanecen en el mismo nivel
independientemente del volumen de producción. Los costos variables, por otro lado,
corresponden a gastos que aumentan o disminuyen proporcionalmente al nivel de
actividad, como es el caso de las materias primas, ya que cuanto mayor sea la cantidad
producida, se necesitarán más insumos.

Ejemplo
Supongamos que una fábrica de zapatos gasta R $ 10 en materias primas por par
de zapatos producidos. Esta industria tiene un costo mensual fijo de R $ 100 mil,
incluyendo mano de obra, energía y otras cuentas, y logra producir 20 mil pares de
zapatos por mes. Usando el método de costo de absorción, su costo unitario es el
siguiente:

Materia prima por unidad = R $ 10

Distribución del costo fijo = R $ 100,000 ÷ 20,000 = R $ 5
Costo unitario = R $ 10 + R $ 5 = R $ 15
Si esta compañía aumenta su producción a 25 mil pares por mes sin cambiar su
costo fijo, el cálculo de su costo será:

Materia prima por unidad = R $ 10

Distribución de costo fijo = R $ 100,000 ÷ 25,000 = R $ 4
Costo unitario = R $ 10 + R $ 4 = R $ 14
Este ejemplo es un cálculo simplificado, ya que considera que esta empresa
produce solo un modelo de par de zapatos. Sin embargo, si estuviéramos hablando de una
industria con una gama variada de productos, lo ideal sería que la distribución del costo
fijo utilizara algún criterio de ponderación, un “factor determinante” de costos. El criterio
más común para ponderar los costos fijos es el tiempo de producción.

Ventajas y desventajas del costeo por absorción.

La principal ventaja de adoptar el costo de absorción, en lugar de otros métodos de
costo, es que cumple con la legislación. También es más sencillo de implementar, ya que
no requiere la separación de los costos de producción por tipo, ya que los abarca a todos.
Entre las desventajas está el hecho de que, por este método, los costos fijos se
distribuyen sobre la base de una evaluación que puede ser arbitraria. No permite conocer
el margen real de los productos y, dado que el costo fijo de la empresa depende del
volumen de producción, el costo de un producto puede verse afectado por la reducción en
la producción de otro artículo.

¿Qué es el costo directo?

Son los que guardan una relación estrecha con el producto, proyecto o servicio. De
hecho, se establecen desde las primeras fases de producción y suelen reflejarse en los
presupuestos o estimaciones de costos, tema clave del que puedes descubrir y conocer
mucho más clicando en este enlace.
Es decir, son costos que se asocian de forma directa a la elaboración y terminación
de un producto.
También es un costo que incide en una actividad única, siendo proporcional al
producto. Por lo que es fácilmente asignable y cuantificable.

Ejemplos de costos directos

Un ejemplo de costes directos son las materias primas, es decir, los materiales que
han servido de base para la elaboración de los productos o para el desarrollo de los
proyectos. En la gran mayoría de los casos se extraen de la naturaleza; en otros casos los
producen empresas del sector primario.
También los que se relacionan con la mano de obra directa son considerados
costos directos. Por ejemplo, el pago que reciben las personas que trabajan en el
proyecto, que generalmente se expresa en horas.

Otros ejemplos podrían ser los siguientes:

 Arreglos relacionados con el proyecto.

 Inversión en control de calidad del producto o proyecto en particular.
 Contratación de elementos clave para elaborar el proyecto o producto. Por
ejemplo, en una obra, serían las líneas eléctricas, de agua o gas.
 Adquisición de servicios relacionados con el proyecto. En obra civil, por ejemplo,
alcantarillado, basuras, etc.

Ventajas:

 No existen fluctuaciones en el Costo Unitario

 Puede ser útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación
de utilidades a corto plazo.
 Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.

Desventajas:

 Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos.

 La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional
  Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.

Análisis de la relación costo volumen utilidad

Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se
deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas
lucrativas es llamado utilidades.
La relación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en el análisis de
costos para decisiones. El análisis de la relación existente entre los tres elementos nos
provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas alternativas. Tanto el
factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los cambios en el
volumen. Lo mismo ocurre con el término beneficio.

Supuestos en el análisis Costo-Volumen-Utilidad

 Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.

 Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario
 Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos
claramente.
 El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.
 Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
 Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los
costos, tienden a permanecer constantes.
 El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de ventas se
mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
 La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el análisis
Costo Volumen Utilidad
 El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
 El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

Punto de equilibrio
Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de
ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la
empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero,
pero tampoco pierde).
En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al
incrementar sus ventas, logrará ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá
beneficio positivo. En cambio, una caída de sus ventas desde el punto de equilibrio
generará pérdidas.
Calcular el punto de equilibrio es importante para toda empresa porque permite
evaluar su rentabilidad. De esta forma podrás ver claramente cuánto necesitas vender
para empezar a generar lucro.
Encontrar este valor, incluso antes de iniciar un proyecto, es fundamental para
descubrir qué tan interesante es financieramente tu idea de negocio.
Al decidir emprender podrás calcular cuánto tiempo, aproximadamente, te llevará
empezar a obtener beneficios. Esta es una etapa fundamental en un plan de negocios.
Un análisis constante por productos o familia de productos también es muy
interesante. De esta forma podrás descubrir cuáles son los que te generan una mayor
rentabilidad. Lo mismo puede aplicarse a los servicios.
Tener conciencia del punto de equilibrio te permite crear una política de
contingencia en los periodos más difíciles. De esta forma, no te encontrarás con sorpresas
desagradables en el medio del camino.

¿Cómo calcular el punto de equilibrio?

Calcular el punto de equilibrio es una tarea sencilla. Primero deberás saber cuáles
son tus gastos fijos y variables para obtener los costos totales. Veámoslo con más detalles.

Costos fijos
Los costos o gastos fijos son los que no cambian mes a mes. Son aquellos que
tienen un mismo valor todos los meses, independientemente del valor de facturación.
Podemos considerar un costo fijo, por ejemplo, el alquiler del inmueble pues,
independientemente del volumen de las ventas, este valor será siempre el mismo.

Costos variables
Los costos o gastos variables son aquellos que varían de acuerdo con el valor de
facturación. Los costos variables tienen una relación directa con el volumen de ventas, si
este aumenta, los costos variables también lo harán.
Algunos ejemplos de costos variables pueden ser la materia prima, la mano de
obra, las comisiones sobre las ventas, etc.
 Costos totales
Es la suma de los costos fijos y variables.
Sabiendo cuáles son los costos totales podemos deducir que el punto de equilibrio
es cuando los ingresos son iguales a los costos totales.

Costos totales = Ingresos totales

El punto de equilibrio se puede calcular también por unidad, para eso debes
calcular los siguientes valores:

Costo variable unitario

Este valor se calcula dividiendo los costos variables, que vimos anteriormente,
entre el número de unidades vendidas en un periodo determinado.
La fórmula sería la siguiente:

Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas

Para obtener el punto de equilibrio unitario podemos aplicar la siguiente fórmula:

PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario)

Es decir, dividiremos el costo fijo por la diferencia entre el precio unitario y el costo
variable unitario. A la diferencia entre el precio de venta y el costo variable unitario se le
conoce como Margen de Contribución.

Veamos un ejemplo:
Si yo vendo un producto en el valor de $ 50, mi costo variable unitario es de $ 25 y
mis costos fijos suman $ 12.500. Hacemos el siguiente cálculo:
 Punto de Equilibrio Unitario = 12.500 / (50 – 25) = 500

Mi punto de equilibrio unitario es 500. Esto quiere decir que debo vender 500
unidades para obtener mi punto de equilibrio.