COSTEO VARIABLE O DIRECTO

¿QUÉ ES EL COSTEO DIRECTO?

Es aquel que puede medirse y asignarse directamente y de forma
inequívoca a un producto concreto.
Es una categoría de costo clasificado en función de su relación con la
producción.
Son los costos que se imputan de forma clara a un producto para
conocer su costo unitario y para los que no es necesario establecer
ningún criterio de imputación entre diferentes productos porque su
reparto económico individual es obvio.
www.senati.edu.pe
El costeo directo es una forma de análisis de costos que
usa solo los costos variables para tomar decisiones. No
considera los costos fijos, ya que se asume que están
asociados con el momento en el que incurrieron.

Este método es una herramienta practica en la que el

calculo de costos se usa para decidir sobre la producción y
la planificación de ventas.

www.senati.edu.pe
Es imprescindible conocer cuáles serán los costos directos
de nuestro negocio a la hora de crear una empresa y
asegurar la rentabilidad y beneficios.
La lógica que hay en considerar los costos fijos de
fabricación como gastos es: que la compañía incurriría en
tales costos, ya sea que la planta estuviera en producción
o estuviera inactiva. Por lo tanto, estos costos fijos no se
relacionan específicamente con la fabricación de
productos.
www.senati.edu.pe
 El concepto de costeo directo es extremadamente útil
para tomar decisiones a corto plazo, pero puede llevar a
resultados nocivos si se utiliza para la toma de decisiones
a largo plazo, ya que no incluye todos los costos que se
deben aplicar en una decisión a mayor plazo.
El costeo directo (de materiales y mano de obra) consiste
en ofrecer rápidamente una visión general para poder
realizar un cálculo de costos o un indicador de costos.
www.senati.edu.pe
 El costeo directo son un tipo de costos que
intervienen de manera directa en la realización y
producción de los bienes o servicios de una
empresa.
Este tipo de gastos directos afecta de manera
inmediata a la determinación del precio final de
un producto. Cuanto mayor sea la cantidad de
costos directos en los que incurramos, mayor
deberá ser el precio de venta, si lo que
queremos es rentabilizar la misma y obtener un
mínimo de beneficio.
www.senati.edu.pe
 El costeo directo es aquel que se identifica y atribuye
directamente a un producto.
Por ejemplo, el costeo directo en la fabricación de un coche
sería la materia prima empleada directa en su producción
(volante, asientos, ruedas…), así como el salario del
operario que trabaja únicamente en la fabricación de ese
modelo concreto. En este último caso, ya no se trataría de
un costo directo si ese empleado estuviera trabajando en la
producción de varios modelos de coche a la vez.
www.senati.edu.pe
CARACTERÍSTICAS
El costeo directo separa los gastos generales de
fabricación en fijos y variables. Los costos variables
costos que aumentan con el volumen de producción
se tratan como costos del producto; y los costos fijos
costos que no cambian con el volumen de
producción se consideran gastos del período.

www.senati.edu.pe
 Se incurre en los gastos fijos, como el alquiler, la depreciación, el
salario, etc., aunque no haya producción. Por tanto, no se
consideran costos del producto y se tratan como gastos del
período. No son transferibles al próximo período, ya que no
están incluidos en los inventarios.
 No muestra diferencias en el costo de producción por unidad si
existen fluctuaciones en la producción.
 Puede brindar información más precisa para los que toman
decisiones, ya que los costos están mejor enlazados a los niveles
de producción.
www.senati.edu.pe
 Usa el resultado del margen de contribución
de la siguiente manera:

Ventas – gastos variables = margen de

contribución – gastos fijos = beneficio neto,
basándose en el número de unidades vendidas.
www.senati.edu.pe
TIPOS DE COSTEO DIRECTO
Los tipos de costes directos más habituales son los siguientes:
Son los materiales que forman parte
MATERIA de un producto. En la fabricación de
una puerta sería la madera, bisagras o
PRIMA tornillos. Para fabricar una puerta es
fácil e intuitivo saber cuánta cantidad
de materias primas has utilizado y el
precio de la mismas.
www.senati.edu.pe
Personal relacionado directamente con la
MANO DE
fabricación del producto durante el 100% de su
OBRA
tiempo trabajado. Siguiendo con el ejemplo
DIRECTA
anterior, correspondería al salario del
trabajador que está poniendo las bisagras o
pintando la madera

Envases, transporte por unidad, embalajes,

OTROS etc.

www.senati.edu.pe
 Debemos considerar que los costes pueden
ser directos o indirectos dependiendo del
sector en el que opera la empresa, e incluso
dependiendo de la organización que tenga
cada empresa. Puede ser que un coste sea
directo para una empresa y, sin embargo, sea
un coste indirecto para otra empresa.

www.senati.edu.pe
Por ejemplo, si una firma fabrica un solo
producto el coste del alquiler de la fábrica
sería un coste directo ya que únicamente
tendría que repartirlo entre las unidades
producidas. Pero una empresa que fabrica
diferentes productos debería clasificar ese
mismo coste como coste indirecto, ya que
tendría que aplicar un criterio de imputación
para cada producto.
www.senati.edu.pe
DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO
 Solo asigna los costos directos de mano de obra, trayendo como
consecuencia que no se transfieran todos los gastos al precio
unitario del artículo.

 Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de

inventario según los principios de contabilidad generalmente
aceptados y las normas internacionales de información financiera.
Estos requieren que una empresa asigne los costos indirectos a su
activo de inventario para sus informes externos.
www.senati.edu.pe
 Si se utilizara el costeo directo para la generación de informes
externos, entonces se incluirían en el balance general menos costos en
el activo de inventario, lo que resultaría en una mayor carga de costos
en los gastos del período.
 No toma en cuenta los costos indirectos, ya que está diseñado para
tomar decisiones a corto plazo, donde no se espera que cambien los
costos indirectos.

Sin embargo, todos los costos cambian a largo plazo, lo que significa
que una decisión que pueda afectar a una empresa a largo plazo debe
tomar en cuenta los cambios en los costos indirectos en ese largo
período de tiempo.
www.senati.edu.pe
ESTRUCTURA DEL COSTEO DIRECTO

www.senati.edu.pe
ESTADO DE RESULTADO - COSTEO DIRECTO

www.senati.edu.pe
 CASO PRÁCTICO
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO

www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe
 COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
¿QUÉ ES COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD?
 Es un modelo elaborado que sirve como herramienta de apoyo a
las funciones de planeación y control de las organizaciones.
 Se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción
sobre las ventas, los costos y la utilidad neta.
 Este costo usa tres variables que tendrá la empresa bajo de su
dominio que será la mejor herramienta para la toma de
decisiones, a partir de las variaciones que este presente.

www.senati.edu.pe
OBJETIVOS DEL COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
 Pronosticar el nivel de operaciones, las
necesidades de financiamiento y la rentabilidad
de la empresa.
 Proyectar el presupuesto de efectivo.
 Verificar que los planes sean adecuadamente
ejecutados.
 Posibilitar el proceso de planeación y control
financiero.
www.senati.edu.pe
RELACIÓN COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD (CVU)
Es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis
de la relación existe entre los tres elementos nos provee una guía para el
planeamiento y selección entre distintas alternativas.
Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los
cambios en el volumen. Lo mismo ocurre en el término beneficio.

Utilidad Total = Ingreso Total – Costo Total

UT = IT – CT
Ingreso Total = Ventas
Costo total = Gastos
www.senati.edu.pe
NATURALEZA DE LA RELACIÓN COSTO – VOLUMEN -
UTILIDAD
 Este costo usa tres variables que tendrá la
empresa bajó su dominio, será la mejor
herramienta para la toma de decisiones, a partir
de las variaciones que este presente.
 El análisis del (CVU) servirá para el volumen que
se fijará como meta de la empresa.

www.senati.edu.pe
SUPUESTOS EN EL ÁNALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
(CVU)

1. Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.

2. Los cambio en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.
3. Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos claramente.
4. El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.
5. Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.

www.senati.edu.pe
SUPUESTOS EN EL ÁNALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
(CVU)
6. Los precios de venta, al igual que le precio de los factores que influyen en los costos,
tienden a permanecer constantes.
7. El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de ventas se
mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
8. La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
9. El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
10.El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

www.senati.edu.pe
VENTAJAS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD (CVU)
 Permite disponer de información practica para
controlar los costos.
 Establece un punto de referencia para planificar las
ventas.
 Ofrece bases para fijar metas de producción y
venta en un determinado período.

www.senati.edu.pe
 PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel en el cual los ingresos son
iguales a los egresos y por lo tanto no se genera ni utilidad
ni pérdida en la operación. Nos permite determinar el
número mínimo de unidades que deben ser vendidas o el
valor mínimo de las ventas para operar sin pérdida. Por lo
tanto, en el punto de equilibrio no hay ganancias ni
beneficios económicos.
www.senati.edu.pe
 El punto de equilibrio sirve no solo para determinar el volumen
mínimo de ventas que la empresa debe realizar para no perder,
ni ganar, sino también para evaluar la rentabilidad de los
diversos niveles de producción y ventas, planear la producción,
las ventas y los resultados, controlar costos y tomar decisiones.

En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a

los costos y los gastos. Al aumentar el nivel de ventas se
obtiene utilidad y al bajarlos, se produce pérdida.

www.senati.edu.pe
Por lo tanto, para calcularlo se deben clasificar los costos:
 Costos fijos: Son los que causan en forma invariable con cualquier nivel de
ventas.
 Costos variables: Son los que se realizan proporcionalmente con el nivel de
ventas de una empresa.
Fórmula para calcular el Punto de
Equilibrio
La fórmula para calcular el punto de equilibrio es la siguiente:

Costos Variables
Ventas en punto de equilibrio = Costos Fijos X
Ventas

www.senati.edu.pe
VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
 La ventaja principal del PE es que explica la relación entre el CVU
 Puede ser ampliado a la demostración de como los cambios en
los costos semivariables, precios MP afectaran los niveles de
beneficios y PE
 Es el mas útil cuando se esta utilizando un presupuesto parcial o
técnicas de presupuesto de capital.
 Indica la cantidad mas baja de actividad económica necesaria
para prevenir perdidas.

www.senati.edu.pe
LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
 Es mas adecuado al análisis de un producto a la vez.
 Puede ser difícil clasificar un costo como variable o
fijo.
 Puede haber una tendencia a continuar utilizando el
análisis de los PE después que los costos o las
proporciones de ingreso han cambiado.

www.senati.edu.pe
MÉTODOS PARA CONOCER EL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
MÉTODO DE LA
ECUACIÓN

MÉTODO DEL
MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN

MÉTODO
GRÁFICO

www.senati.edu.pe
 MÉTODO DE Es la forma más general de análisis, que se puede adaptar a

LA ECUACIÓN cualquier situación de Costo-Volumen-Utilidad concebible.

Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos
Ó
(precio de venta por unidad X unidades) – (gastos variables por unidad X unidades) – gastos
fijos = Utilidad neta

EJEMPLO

www.senati.edu.pe
 MÉTODO DEL MARGEN
DE CONTRIBUCIÓN

Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal.

1. Margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta deseada.
Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gastos variable por unidad

2. Punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas.

PE = Gastos Fijos / margen de contribución por unidad.
www.senati.edu.pe
 MÉTODO DEL MARGEN
DE CONTRIBUCIÓN

EJEMPLO

www.senati.edu.pe
 MÉTODO GRÁFICO

1. Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas

conveniente. Por ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables totales
para ese volumen
1000 X $ 0.5 = $ 500 pesos (punto A)
Se traza la línea de gastos variables del el punto A hasta el punto de origen O.

www.senati.edu.pe
2. Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de $ 200 pesos en el eje vertical
(Punto B). También se añaden los $ 200.00 al punto de los $ 500.00 (punto A) a nivel de
volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, 700 pesos. Utilizando estos dos puntos
trazar la línea de gastos fijos paralela a la línea de gastos variables.
La suma de los gastos variables mas los gastos fijos son los gastos totales o la función del
costo total (línea BC).
3. Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por ejemplo 1000
unidades. Se determina el punto D para el importe total de las ventas y ese volumen:

1000 X $ 0.90 = 900 PESOS.

www.senati.edu.pe
 Se traza la línea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de origen O.
El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de ventas totales y la línea de gastos
totales.

Esta grafica además muestra la perspectiva de utilidades o perdidas para una amplia escala
de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de costo, volumen,
utilidad es desde luego una consecuencia de la exactitud relativa de las relaciones costo
volumen utilidad presentadas.

www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe
 EJEMPLO
En el año 200x, la empresa XYZ tuvo ingresos por concepto de ventas de $6.750.000, en el
mismo periodo sus costos fijos fueron de $2.130.000 y los costos variables de $3.420.000
Según la fórmula del PE
Costos Variables
Ventas en punto de equilibrio = Costos Fijos X
Ventas

Ventas en punto de equilibrio = $ 2.130.000 X 3.420.000

6.750.00
Ventas en punto de equilibrio  =  $4.346.938

El nivel de ventas para no ganar, ni perder es de $4.346.938, este es el punto de equilibrio

para la empresa.
www.senati.edu.pe
El costo fijo permanece invariable, independientemente del volumen de ventas,
mientras que el costo variable está relacionado directamente con el volumen de
ingresos o ventas.
El porcentaje del costo variable en el punto de equilibrio está dado por la relación existente
entre los costos variables y el nivel de ventas, así:
Costo Variable

Porcentaje de costo variable = Ventas x 100

Porcentaje de costo variable = $3.420.000 x 100

$6.750.000
Los costos variables en el punto de equilibrio son $4.346.938  X  51%  =  $2.216.938
www.senati.edu.pe
Comprobación del punto de equilibrio
Ventas 4.346.938
 (-) Costos variables  2.216.938
 = Utilidad Bruta en Ventas  2.130.000
 (-) Costos fijos  2.130.000
 = Utilidad neta  0

www.senati.edu.pe
APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

En la práctica, el punto de equilibrio sirve para calcular el volumen

de las ventas que debe realizar una empresa para obtener un
porcentaje de utilidad determinado. La fórmula es la siguiente:
Ventas = Ventas en punto de equilibrio + Porcentaje de Utilidad
deseado + % de Costo variable

www.senati.edu.pe
Ejemplo punto de equilibrio:
La XYZ empresa desea obtener una utilidad del 20% sobre el punto de equilibrio.
Determinar el volumen de ventas necesario para obtener dicha utilidad. (Utilizando los
datos de los ejemplos anteriores).
Ventas = Ventas en punto de equilibrio + Porcentaje de Utilidad deseado + % de Costo
variable
Ventas = 4.346.938 + 20%(4.346.938) + 51%(4.346.938)
Ventas = 4.346.938 + 869.387 + 2.216.938
Ventas = 7.433.263

www.senati.edu.pe
Aplicación
Ventas  7.433.263
 (-) Costos variables  3.790.964
 = Utilidad Bruta en Ventas  3.642.299
 (-) Costos fijos  2.130.000
 = Utilidad neta  1.512.299

www.senati.edu.pe
 UNA VEZ ESTABLECIDOS TÉRMINOS, PLANTEAREMOS LAS
FÓRMULAS PARA OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
SUS FORMAS:
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO:

www.senati.edu.pe
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES DE PRODUCCIÓN:

Donde M.C.U. Significa el Margen de Contribución Unitario

(MCU)

www.senati.edu.pe
Ejemplo del punto de equilibrio económico o en cifras monetarias:

Si una empresa ―‖x tuvo como ventas netas 10,000 en un periodo de tres meses dentro del 2015, de costos
variables fueron 4,000 y de costos fijos 5,000. Para obtener el punto de equilibrio para el próximo periodo
seria:

Sustitución de la fórmula:

P.E.E. = [Costos fijos/1-(Costos variables/ventas netas)] P.E.E. = [5,000/1-(4,000/10,000)] =

8,333.33

El punto de equilibrio serán las ventas para el próximo periodo y para obtener los costos variables también
para ese próximo periodo multiplicaremos el punto de equilibrio 8,333.33 por el resto del entero, si se fijan
en la formula los costos fijos se dividen por 0.6 y el resto sería 0.4 (1-.6=.4).

www.senati.edu.pe
Solo para comprobar se realiza un pequeño estado de resultado:
2018 Prox. Periodo
ventas 10,000.00 8,333.33
netas
costos 4,000.00 3,333.33
variables
utilidad 6,000.00 5,000.00
bruta
costos fijos 5,000.00 5,000.00 El cero equivale a
que la empresa no
utilidad 1,000.00 0.00
gana ni pierde.
operativa
www.senati.edu.pe
Ejemplo del punto de equilibrio en unidades de producción:

Si una empresa vende un producto al precio de 50 pesos, su costo variable unitario es de 30 y sus costos fijos son de
5,000. Para obtener el punto de equilibrio en unidades seria:

Sustitución de la fórmula:

P.E.U.P. = Costos Fijos / M.C.U.

P.E.U.P = 5,000 / 20 = 250 Unidades

Recordemos que para obtener el margen de contribución (que en este caso es 20) unitario le restamos al precio de venta
el costo variable unitario (50-30=20).

Ahora para comprobar nuevamente lo haremos mediante un sencillo estado de resultados:

www.senati.edu.pe
 Ventas netas (250 por 50 pesos) 12,500.00

Costos (250 por 30 pesos) 7,500.00

variables
Utilidad 5,000.00
marginal
Costos fijos 5,000.00

Utilidad 0.00
operativa
Aquí también el resultado será 0 por el punto de equilibrio que en este caso serán los
12,500 pesos, solo que se habrá obtenido en unidades de producción.
www.senati.edu.pe
Otra forma de calcular el punto de equilibrio
De igual forma podemos obtener el punto de equilibrio de
la siguiente forma:

www.senati.edu.pe
Finalmente para obtener el Punto de equilibrio debemos dividir los costos fijos
entre 0.4, los que nos da un resultado de 12,500

Y para obtener los costos variables también le restamos al entero 0.4, es decir, 1-
0.4= 0.6, que será la cantidad de 7,500 pesos.

www.senati.edu.pe
Utilizando los mismos datos quedaría de la siguiente forma:
Ventas netas 12,500.00

Costos variables 7,500.00

Utilidad marginal 5,000.00

Costos fijos 5,000.00

Utilidad operativa 0.00

www.senati.edu.pe
 (Recordemos que las ventas netas serán el punto de equilibrio esperado)

Estas fórmulas son las más utilizadas, pero lo más importante sobre el punto
de equilibrio es que debemos aprender a interpretarlas para que al
momento de realizar alguna planeación financiera en alguna empresa
sepamos cómo obtener de esta los mejores beneficios.

www.senati.edu.pe
INTERPRETACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Debemos tener muy claro que cuando el punto de equilibrio está muerto, indica que no se
pierde ni se gana nada; prácticamente los ingresos que recibe la empresa nada más sirven
para poder pagar los gastos.

Cuando un emprendedor decide comenzar operaciones, uno de los principales puntos que
debe saber es precisamente este. Debido a que en un inicio no sabe cuántas piezas deben
venderse para quedar tablas, tampoco se tienen clientes ni mucho menos los ingresos que se
desearían tener.
www.senati.edu.pe
Para poder calcularlo debemos saber con exactitud el monto total de las ventas que hemos
tenido, obviamente se deberá tomar el importe, ya que el impuesto le pertenece al
estado.

También deberemos tener perfectamente identificados cuales son nuestros gastos fijos y
gastos variables como ya lo hemos comentado.

Muchas veces hemos escuchado sobre este tema, pero poco se ha explorado en la mayoría de
las empresas, debido a la falta de conocimiento técnico o el paradigma de que no son
necesarias las finanzas para que saber si un negocio va bien o mal.

www.senati.edu.pe
Lo más correcto que se deberá hacer inmediatamente después de haber calculado el punto
de equilibrio es obtener el indicador de la tasa de crecimiento sostenible, el cual es un
indicador que es capaz de medir la congruencia que hay entre el rendimiento de los activos y
el endeudamiento de la empresa.
EJERCICIOS DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación
que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores
presentaron sus propuestas.

www.senati.edu.pe
Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000.
Los costos variables para
A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de
$20.00.

a. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?

b. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

www.senati.edu.pe
SOLUCIÓ
N:
PARTE A)
Puedes ver el paso a paso de la solución y cómo se elabora la gráfica en este enlace.

Para la propuesta A se tienen los siguientes datos: Costo Fijo (CF) =

$50000

Costo Variable Unitario (CVU) = $12 Precio de

Venta Unitario (PVU) = $20

www.senati.edu.pe
El punto de equilibrio se calcula con la siguiente fórmula:

Punto de Equilibrio (PEQ) = CF / (PVU – CVU)

Reemplazando los valores tendríamos:
PEQ = 50000 / (20 – 12)
PEQ = 50000 / 8
PEQ = 6250 unidades
www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe
PARTE B) Para la propuesta B se tienen los siguientes datos:

Costo Fijo (CF) = $70000

Costo Variable Unitario (CVU) = $10
Precio de Venta Unitario (PVU) = $20
El punto de equilibrio se calcula con la siguiente fórmula:

Punto de Equilibrio (PEQ) = CF / (PVU – CVU) Reemplazando los valores tendríamos:

PEQ = 70000 / (20 – 10)
PEQ = 70000 / 10
PEQ = 7000 unidades
www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe