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Este documento define la cultura organizacional como el conjunto de hábitos y creencias compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se basa en la visión, misión y valores de la empresa. La visión es a dónde quiere llegar la empresa a largo plazo, mientras que la misión explica para qué existe y qué hace la empresa actualmente. Los valores son los principios éticos que guían la conducta dentro de la organización.
Este documento define la cultura organizacional como el conjunto de hábitos y creencias compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se basa en la visión, misión y valores de la empresa. La visión es a dónde quiere llegar la empresa a largo plazo, mientras que la misión explica para qué existe y qué hace la empresa actualmente. Los valores son los principios éticos que guían la conducta dentro de la organización.
Este documento define la cultura organizacional como el conjunto de hábitos y creencias compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se basa en la visión, misión y valores de la empresa. La visión es a dónde quiere llegar la empresa a largo plazo, mientras que la misión explica para qué existe y qué hace la empresa actualmente. Los valores son los principios éticos que guían la conducta dentro de la organización.
• Conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas, los
valores, actitudes y las expectativas que comparten todos los miembros de la organización.
• Constituye la manera institucionalizada de pensar y actuar que
existe en una empresa. BASES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. VISIÓN
2. MISIÓN
3. VALORES ❑ Determina el lugar a dónde la empresa debe llegar, por eso su propósito tiene que ser ambicioso, pero sin olvidarse de ser realista.
❑ Establece el punto al cual se quiere llegar, por
ello su consecución se logra en el largo plazo.
❑ La visión debe responder las preguntas ¿qué
queremos ser? ¿A dónde queremos llegar?.
❑ La visión de una empresa puede cambiar, pero
siempre debe mantener los valores originales que inspiraron su creación.
❑ Para que la visión efectivamente actúe como
una fuerza movilizadora hacia el destino deseado, debe consistir en algo relevante y valioso. Ejemplo de visión
• “Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a
nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía”. ❑ Hace una referencia al motivo o la razón de la existencia de la empresa.
❑ Tiene relación con el desempeño del corto plazo de la
empresa, se enfoca más en el ahora y en el momento presente.
❑ Debe establecer que hace la empresa y que la
diferencia de las demás, porque engloba las razones fundamentales de para qué fue creada la empresa..
MISIÓN ❑ Responde a las preguntas ¿A qué nos dedicamos?
¿Por qué existimos? ¿Cuál es nuestro propósito? ¿Cómo lo hacemos? ¿En qué mercados? Ejemplo de misión
• “Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su
disposición productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad.” ❑ Representan los ideales, las creencias y los principios que rigen a una empresa, lo que permite orientar las pautas de acción y la conducta de las personas que trabajan dentro de la organización..
❑ Representan los principios éticos que sustentan
el accionar de la empresa.
❑ Se convierten en la inspiración y la fuente de
motivación para las personas, esto favorece que se genere una imagen positiva de la empresa y le confiere su propia identidad.
❑ Para que la Visión efectivamente actúe como
una fuerza movilizadora hacia el destino deseado, debe consistir en algo relevante y valioso. Ejemplo de valores