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la empresa familiar
(Revista Forbes)
“Un pueblo que valora más sus privilegios que sus principios pierde
pronto los dos”:
La visión, misión y valores son declaraciones que guían las acciones de toda una
empresa. Son tan importantes para una gran corporación como para una Pyme.
Para tener éxito en tu empresa y familia al momento de definir tu visión, misión y
valores es importante que conozcas y entiendas el significado de cada una de estas
declaraciones:
Visión
La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un
carácter inspirador y motivador. La visión nos ayudará responder a las siguientes
preguntas: ¿qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo
haré?, ¿ampliaré mi zona de actuación? La visión de una familia o empresa es una
declaración que indica hacia dónde se dirigen o qué es aquello en lo que pretenden
convertirse en el mediano y largo plazo. Además, ayuda a enfocar sus recursos y
energía, y a proyectar una imagen de la realidad del futuro. Una buena visión suele
contar con las siguientes características:
Misión
Valores
Los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de la familia en
la empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento. Son el marco
de referencia que rige las acciones de los miembros de una empresa, pero además
sirven como fuente de inspiración y motivación, le dan identidad a la familia y
ayudan a proyectar una imagen para la sociedad. Los valores de la familia y marco
de actuación de la empresa suelen contar con las siguientes características:
Son cualidades, principios o creencias que posee o en los que realmente cree
la familia y trasmite al personal de la empresa.
Los valores de la empresa están alineados y son coherentes con los valores
de la familia.
Son aceptados y seguidos por todos los miembros de la empresa.
Hay que tener presente que los valores son la personalidad de nuestra
empresa y no pueden convertirse en una expresión de deseos de los
dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad.
No es recomendable formular más de 5 o 6 valores, pues de lo contrario se
pierde la credibilidad.