En relación a la empresa en la que trabajas actualmente o en su defecto

alguna empresa en la que hayas trabajado o que conozcas, responde:

● ¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

● ¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?
● ¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la estrategia que
lleva a cabo?
1-La Agencia en la que me desempeño como profesional, tiene como objetivo promover el
desarrollo del país mediante programas que buscan mejorar la competitividad empresarial y
territorial, con énfasis en las mipymes.
Cuenta con una estructura concreta de tipo funcional y formal oficialmente reconocida por la
empresa. Las unidades de la estructura se encuentran estratégicamente distribuidas según
áreas de trabajo y especializaciones.
Formada por un Directorio en su máximo nivel de jerarquía que cuenta con la colaboración
de una secretaría. En el siguiente nivel se encuentra la gerencia general. Por debajo de
ésta, se encuentran 10 departamentos divididos por áreas específicas, que sus directores
atenderán de forma puntual. Dentro de cada uno de los departamentos, se encuentran bajo
la jerarquía de estos directores, los demás miembros de la empresa (personal contratado,
empleados, etc).
La estructura es de tipo sencilla, no cuenta con muchos niveles lo que permite el claro
entendimiento de roles y tareas asignadas mediante personas capacitadas para
determinada acción.

2- En todos los niveles jerárquicos que componen la Agencia, la estructura es de público

conocimiento para quienes trabajan dentro del organismo así como, para quienes no son
miembros de la misma; de tal forma que en la página web de la institución se encuentra
detallada, junto a la Misión, Visión y Valores.Toda aquella persona que desee conocer la
estructura, el horizonte y objetivos de la misma podrá acceder. Esto demuestra la
transparencia empresarial y el cuestionamiento (si lo hubiere) de aquellos a quienes les
afecte el modus operandi.

3- Entre la estructura y la estrategia que se plantea en la Agencia, existe una coherencia en

la ejecución de las tareas. La estructura ideada es adecuada para poder llevar a cabo la
estrategia que se plantea la institución. Cada persona tiene asignado su puesto de trabajo,
su rol, tareas y posición jerárquica, asimismo a quien debe rendir cuentas y de quién debe
acatar órdenes. El personal de la agencia en todas su áreas está capacitado para realizar
tareas específicas. Así este conjunto apuntará al logro de los objetivos establecidos.