Taller

Profesor
Luis Enrique Camargo Camargo

Alumno
Juan Camilo Lara Rojas

Actividad evaluativa Eje 2

1.
Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores
de microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500
pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón
vende a un precio de 15.000 menos que el proveedor 2, a continuación, se
indica una tabla con las probabilidades para
ambos proveedores:

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados
para cada alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las
probabilidades y finalmente entregue una recomendación acerca de qué
proveedor se debe seleccionar.

Solución:
Para calcular el precio mas razonable por proveedor validamos el costo
del porcentaje de procesadores defectuosos cada 1000 unidades.

Cantidad de Proveedor 1 Proveedor 2

microprocesadores
1% $6750 $21000
2% $10500 $6750
3% $18000 $8000
 Proveedor 1 $26250
1% $6750
2% $10500
3% $18000

Proveedor 2
1% $21000
2% $6750
3% $8000

Solución: Al realizar los cálculos se recomienda adquirir servicios con

el proveedor 1 puesto que ofrece menor costo.

2.
Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material
empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de
adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos
presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el
material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar
pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón,
y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca
de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125
millones de dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe
una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.
¿Cuáles son las posibles alternativas?
¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.
 Solución: Para contemplar la mejor decisión sobre la problemática
generada sobre si comprar los terrenos o no comprar, se valida la posibilidad
de generar una ganancia a raíz del porcentaje de posibilidades de encontrar
cobalto y la solicitud bajo demanda del mineral.

Posibilidades de Valor planteado Porcentaje de demanda

encontrar cobalto de cobalto
75% de posibilidades $250 millones 60% posibilidad de alta
de encontrar cobalto demanda
75% de posibilidades $125 millones 40% de baja demanda
de encontrar cobalto
25% de no encontrar $ -65 millones 25% posibilidad de
cobalto perdida

Posibilidad 1
75% De encontrar cobalto
60% posibilidad de alta
demanda de cobalto y
generar ganancias de 250
millones
40% posibilidad de baja
demanda de cobalto
generando ganancias de 125
millones

Posibilidad 2
25% de no encontrar cobalto
25% de generar perdidas de
$ -65 millones
 En conclusión y la mejor opción a tomar debido por su alto porcentaje
de generar ganancia acorde a un pequeño porcentaje que no abarcaría más del
25% de perder los ingresos es factible y muy razonable analizando las
posibilidades de generar ganancia ya sea de 250 millones con demanda alta de
cobalto o de 125 millones con demanda baja de cobalto.

Referencias:
https://areandina.instructure.com/courses/23606