ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2

CRISTIAN JACOBO VELASQUEZ GALLO

JEAME SULET SUAREZ USECHE

GIBSON JAVIER MARTINEZ FAJARDO

FUNDACION UNIVERSITARIA AREANDINA

INGENIERIA DE SISTEMAS 015

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

BOGOTA

2021
 -Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de

microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500 pesos, el proveedor 1

ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón vende a un precio de 15.000 menos que el

proveedor 2, a continuación, se indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores:

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada

alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente

entregue una recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar.

Solución:

Las alternativas con las que se cuentan son: Proveedor 1 y Proveedor 2.

Teniendo en cuenta que el proveedor 1 vende a un precio de 15.000 menos que el proveedor 2,

podemos suponer que el proveedor 1 vende a un precio de 20.000 y el proveedor 2 a un precio

de 35.000. Al realizar un promedio de probabilidad, se tiene que el proveedor 1 tiene 0.4 y el

proveedor 2 un 0.31 de probabilidad en productos defectuosos.

Si tenemos 100 productos, tendríamos que: El proveedor 1tendria una inversión inicial

de 2.000.000 y con el proveedor 2 una inversión inicial de 3.500.000

 Proveedor 1 Proveedor 2

Inversión inicial 2.000.000 3.500.000

Productos defectuosos 40 31

reparación 800.000 1.085.000

Inversion inicial
Punto de decision

2.000.000
Proveedor 1
Reparaciones
800.000
inversion inicial
3.500.000
Proveedor 2
Reparaciones
1.085.000

Evidentemente el proveedor 1 maneja precio más bajo que el proveedor 2 pero la calidad

también es inferior y también van a salir más productos defectuosos de acuerdo a la

probabilidad, nuestra recomendación es optar por el proveedor 2, ya que la cantidad de

productos defectuosos será menor y la calidad de los productos es mejor. Pero si la empresa

quiere optimizar en gastos es recomendable el proveedor 1, ya que sus precios son más bajos.
 - Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado en

la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos para la

explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de

encontrar fuentes ricas en el material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener

que afrontar pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se

encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de

dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja,

según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

1. No comprar

2. Comprar el terreno y obtener ganancias

3. Comprar el terreno y tener una perdida

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?

ALTERNATIVA X P

NO COMPRAR 0 0

COMPRAR Y Demanda Alta:

60%
250 millones de
GANAR dólares. 75%
Demanda baja:
40%
125 Millones de
dólares
COMPRAR Y 65 millones de
25%
PIERDER dólares

Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades

 65 MILLONES
PERDIDAS
COMPRAR DEMANDA ALTA 250 MILL P 60%
PUNTO DE GANANCIAS
DECISIÓN DEMANDA BAJA 125 MILL P 40%
SIN GANANCIAS
NO COMPRAR
NI PERDIDAS

COMPRAR NO COMPRAR

No tener terreno
Contar con propio para
terreno propio extraer cobalto.
No gastar dinero
para extraer
No depender de en la compra
cobalto
terceros

COMPRA
DEL
Perdida de 25 TERRENO
Mill USD
Demanda baja de
Demanda alta de 125 Mill USD No hallar cobalto
250 Mill USD

GANANCIAS PERDIDAS
 Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.
La empresa debería comprar los terrenos, ya que la probabilidad de obtener cobalto en

estos terrenos es alta, y por lo tanto la compañía generara ganancias independientemente de que

la demanda sea alta o baja.