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Teoría De Decisiones, Aplicación Práctica De Problemas

Caldera Hinestroza Valentina

Gamba Mendivelso Sebastian

Mendoza Triana Angie Tatiana

Fundación Universitaria del Área Andina

Ingeniería Sistemas

Andrés Alfonso Cardenas Rojas 

Bogotá, Colombia 

05 Septiembre 2022

 
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Teoría De Decisiones, Aplicación Práctica De Problemas

Caldera Hinestroza Valentina

Gamba Mendivelso Sebastian

Mendoza Triana Angie Tatiana

Andrés Alfonso Cardenas Rojas 

Teoría General de los Sistemas, Ingeniería Sistemas

Fundación Universitaria del Área Andina 

  Bogotá, 2022
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Tabla de Contenidos

Introducción 4
Resolución de los problemas 5
Ejercicio 1 5
Ejercicio 2 8
Conclusión. 11
Bibliografía 12
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Introducción

En el siguiente documento se encontrará la práctica para el eje 2 de Teoría General De Sistemas,

en la rama de toma de decisiones, dando solución a dos casos hipotéticos que se presentan en

entornos diferentes en los cuales deberemos aplicar los conocimientos adquiridos por medio de

los referentes.
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Resolución de los Problemas

Ejercicio 1

Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de

microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500 pesos, el proveedor 1
ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón vende a un precio de 15.000 menos que el
proveedor 2, a continuación, se indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores:

Partes Proveedor 1 Proveedor 2

defectuosas (Probabilidad) (Probabilidad)

1% 0.45 0.70

2% 0.35 0.15

3% 0.40 0.10

Tabla 1 Tabla de Probabilidad

Indique las alternativas con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada alternativa,
desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una
recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar.

Las alternativas son:

A- Seleccionar al proveedor 1

B- Seleccionar el proveedor 2

Evaluación de alternativas

El Proveedor 1 Ofrece un producto de calidad inferior y vende 15.000 pesos más económico que el
proveedor 2.

El proveedor 2 Según el enunciado nos brinda mayor calidad en los microprocesadores. Sin
importar el proveedor que se seleccione la reparación de una pieza defectuosa de cada unidad de
producto tendrá un costo de 1.500 pesos.
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Según la tabla de probabilidad

- La probabilidad de que el 1% de piezas sean defectuosas es de 45% con el proveedor 1 y de

70% con el proveedor 2.

- La probabilidad de que el 2% de piezas sean defectuosas es de 35% con el proveedor 1 y de

15% con el proveedor 2.

- La probabilidad de que el 3% de piezas sean defectuosas es de 40% con el

proveedor 1 y de 10% con el proveedor 2.

Modelo de decisión:

Imagen 1 Modelo de decisión

Para dar alcance a la probabilidad y determinar el mejor proveedor, se estimó realizar un pedido de
1.000 microprocesadores.

● En el caso del 1% defectuosas: 1.000 piezas x 1% defectuosas = 10 microprocesadores

defectuosos.
● En el caso del 2% defectuosas: 1.000 piezas x 2% defectuosas = 20 microprocesadores
defectuosos.
● En el caso del 3% defectuosas: 1.000 piezas x 3% defectuosas = 30 microprocesadores
defectuosos.

Si cada microprocesador defectuoso puede ser reparado por el proveedor 1, el coste es 1.500 pesos,
el coste de la reparación asciende a:

● En el caso de 1% defectuosas: 10 microprocesadores defectuosos x 1500 pesos.

● En el caso de 2% defectuosas: 20 microprocesadores defectuosos x 1500 pesos.
● En el caso de 3% defectuosas: 30 microprocesadores defectuosos x 1500 pesos.
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Porcentaje Costo Proveedor 1 Costo Proveedor 2

1% 15.000 30.000

2% 30.000 45.000

3% 45.000 60.000

Tabla 2 costo por cada proveedor

Total Costo Proveedor 1 Reparaciones: (15.000 x 0, 45) + (30.000x 0,35) + (45.000x 0,40)
=35.250

Total Costo Proveedor 2 Reparaciones: (30.000X 0,70) + (45.000X 0,15) + (60.000X 0,10) =
33,750

Para realizar las siguientes operaciones basándose en el enunciado le damos un valor de 45.000 pesos a cada
pieza en el proveedor 1 y de 60.000 pesos en las piezas del proveedor 2:

● Total Costo Proveedor 1 Pedido: (45.000 x 1000) = 45.000.000

● Total Costo Proveedor 2 Pedido: (60.000 X 1000) = 60.000.000

Recomendación

Nuestra recomendación a la empresa es elegir al proveedor 1, ya que aunque el proveedor 2 nos

ofrece un valor menor en repuestos al proveedor 1 (1.500), observamos que al hacer el pedido
hipotético de las 1.000 piezas el costo que nos ofrece el proveedor 2 es mucho más alto que el del
proveedor 1 (15.000.00).
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Ejercicio 2

Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado en

la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos
para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una
probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el material.

Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65
millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto
en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si
la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja,
según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta de-
manda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

Ganancia
Mayor Pérdida
(posibilidad del Menor
Alternativas posibilidades 60%) (posibilidad del 40%)
75% de
encontrar 250 millones de 125 millones de
cobalto dólares dólares
25% de no
Comprar encontrar 65 millones de
terrenos cobalto dólares

No comprar
terrenos

Podemos comprobar en el anterior cuadro que tenemos 2 alternativas:

1. Comprar los terrenos

1.1. hay un 75% de encontrar cobalto la cual nos generaría dos posibles ganancias:
1.1.1.si la demanda es alta la cual tiene una posibilidad del 60% será de 250 millones de
dólares.
1.1.2.si la demanda es baja la cual tiene una posibilidad del 70% será de 125 millones de
dólares.

1.2. No encontrar Cobalto 25% de posibilidad

1.2.1. Pérdidas de 65 millones de dólares
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2. No comprar los terrenos

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?

Estados
No se
Se encontró cobalto y Se encontró cobalto y la
encontró
la demanda es alta demanda es Baja
cobalto
-
Comprar
250,000,000 dólares 125,000,000 dólares 65,000,000
terrenos
Alternativa dólares
No comprar
0 dólares 0 dólares 0 dólares
terrenos

Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.

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Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

Teniendo presente a lo que se dedica la empresa en cuestión y de acuerdo los resultados

obtenidos anteriormente, la misma debe comprar los terrenos por lo siguiente:

- La posibilidad de encontrar el material de cobalto en los terrenos seleccionados es

muy alta, por lo que se merece tomar el riesgo para enfrentar la demanda, ya sea que

esta sea demanda alta o baja.

- La empresa enfrentará consecuencias en el caso de que se decida no comprar los

terrenos, esto por qué sin importar la decisión que se tome, el hecho de que se

presente la demanda no va a cambiar, está siempre va a generar. Así la demanda sea

alta o baja, si no se compra los terrenos para encontrar el cobalto, se tendrá que

disponer de algunas otras alternativas para si o si cubrir la demanda a los usuarios.

Conclusión
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Teniendo en cuenta las problemáticas presentadas anteriormente, se llega a la conclusión

que al emplear de manera apropiada de la teoría de la decisión, llevando a cabo el

respectivo análisis y sacando las correspondientes alternativas para cada caso, se puede

lograr una buena toma de decisiones en diferentes ámbitos, ya que sin todas estas

herramientas que nos proporciona la teoría , se podría elegir la opción menos óptima o la

menos favorable para la situación presentada.

Bibliografía
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Augusto, C. (2022). Teoría de la decisión . Recuperado de

https://areandina.instructure.com/