Teoría de decisiones, aplicación práctica de problemas

Presentado por

Jhonathan Ceballos Salazar

Lee Goe Vargas Farad

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ingenierías y Ciencias Básicas

Programa Ingeniería de Sistemas

Teoría General de Sistemas

2021
1. Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de
microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500
pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón
vende a un precio de 15.000 menos que el proveedor 2, a continuación, se
indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores

Partes Proveedor 1 Proveedor 2

defectuosas (Probabilidad) (Probabilidad)

1% 0.45 0.70

2% 0.35 0.15

3% 0.40 0.10

Indique las alternativas con las que se cuenta, cuáles son los estados para
cada alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las
probabilidades y finalmente entregue una recomendación acerca de qué
proveedor se debe seleccionar.

Alternativas

Proveedor A
Proveedor B

Alternativas Estados de la naturaleza

1% de piezas defectuosas
Proveedor 1 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas

1% de piezas defectuosas
Proveedor 2 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
Arbol de decision

Probabilidades

1% defectos

2% defectos
Proveedor 1

3% defectos

1% defectos

Provee
2% dor 2
defectos

3%
defecto
s
 Asignación de probabilidades a priori

0.
4 1% defectos
5

0.35
2% defectos
Proveedor 1

3% defectos
0.4
0

0.7
0 1% defectos

Prove
0.1 2% edor 2
5 defecto
s
3%
0. defecto
1 s
0
Microprocesadores defectuosos teniendo un valor si fueran 1000
procesadores

-En el caso 1% defectuosas 1000 Microprocesador * 1%piezas defectuosas

=10 piezas defectuosas

-En el caso 2%defectuosas 1000 Microprocesador * 2%piezas defectuosas

=20 piezas defectuosas

-En el caso 3% defectuosas 1000 Microprocesador * 3%piezas defectuosas

=30 piezas defectuosas

Si cada microprocesador es reparado $1500, el costo de la reparación

asciende a:

Proveedor 1

-En el caso 1% defectuosas 10 Microprocesadores /defectuosos *1500 /

piezas defectuosas = 15000

-En el caso 2% defectuosas 20 Microprocesadores /defectuosos *1500 /

piezas defectuosas = 30000

-En el caso 3% defectuosas 30 Microprocesadores /defectuosos *1500 /

piezas defectuosas = 45000

Proveedor 2

-En el caso 1% defectuosas 10 Microprocesador /defectuosos *1500 / piezas

defectuosas = 15000 +15000 =30000

-En el caso 2% defectuosas 20 Microprocesador/defectuosos *1500 / piezas

defectuosas = 30000+15000=45000

-En el caso 3% defectuosas 30 Microprocesador/defectuosos *1500 / piezas

defectuosas = 45000+15000=60000
 15. 0
00 . 1% defectos
0$ 4
30. 0.35
5 2% defectos
00 Proveedor 1
0$ 3% defectos
45. 0.
000 40
$

30.00 0.
0$ 70 1% defectos

45.0 Prove
0. 2%
00$ edor
15 defect 2
os 3%
60. 0
defect
000 .
os
$ 1
0
 15 0
.0 . 1% defectos
35.25 3000 0.35 4
2% defectos
0$ .0$ 5 Proveedor 1
45 0
00 3% defectos
$.0 .
00 4
$ 0
30.0 0
00$ . 1% defectos
33.7
50$ 45. 0 7 2% Pro
00 . 0 vee
defe
0$ 60 1 0ctos 3% dor
.0 5 . defe 2
00 1 ctos
$ 0

Proveedor 1

-En el caso 1% defectuosas 10 Microprocesadores /defectuosos

15.000*0.45= 6.750 pesos

-En el caso 2% defectuosas 20 Microprocesadores /defectuosos

30.000*0.35= 10.500 pesos

-En el caso 3% defectuosas 30 Microprocesadores /defectuosos

45.000*0.40= 18.000 pesos

Proveedor 2

-En el caso 1% defectuosas 10 Microprocesadores /defectuosos

30.000*0.70= 21.000 pesos

-En el caso 2% defectuosas 20 Microprocesadores /defectuosos

45.000*0.15= 6.750 pesos

-En el caso 3% defectuosas 30 Microprocesadores /defectuosos

60.000*0.10= 6.000 pesos
 En el caso del proveedor 2 el coste es 33.750 pesos, o sea inferior al del
proveedor 1.

Entonces se debe seleccionar al proveedor 2.

2. Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material

empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de
adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos
presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el
material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar
pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen
razón, y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias
por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o
de 125 millones de dólares si la demanda es baja, según informes del
mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?

Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.

Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

Modelo de decisión incluyendo probabilidades

Posibles alternativas

Encontrar cobalto No se encuentra cobalto

Encontrar cobalto con alta demanda Encontrar cobalto con baja demanda

Comprar terreno No realizar compra del terreno

Estado para cada decisión

Positivo 75% $ 250 millones de dólares de

ganancia

Negativo 25% $ 65 millones de dólares de pérdida

Demanda Probabilidad Utilidad

Alta 60% $ 250 millones de

dólares

Baja 40% $ 125 millones de

dólares

Comprar terreno Probabilidad

Positivo 75% de 250 millones de dólares en

ganancias

Negativo Se mantiene sin pérdidas o

ganancias
 $250
millones
60% probabilidad alta demanda
$250
millones
de
dólares 75% Probabilidad de encontrar fuentes
ganancia ricas en material

$250
40% baja millones de Comprar terreno
$125 demanda dólares
millones
25% de no
Pérdida encontrar fuentes
$65
millones

Sin No comprar terreno

pérdidas ni
ganancias

La empresa si deberia de comprar los terrenos ya que la probabilidad de

encontrar fuentes ricas en material es del 75% con respecto al 25% de no
encontrar material, también teniendo en cuenta de que si encuentran este
material siendo alta la demanda presentarán unas ganancias de 250 millones
de dólares y aún así sin presentar una alta demanda siguen teniendo un buen
margen de ganancia que es de 125 millones de dólares.