GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

SEMANA 2

Pablo Segovia Ibacache

11-04-2022
Ingeniería Industrial
 DESARROLLO

1. ¿Qué desafíos existen al evaluar el desempeño ambiental de un proveedor?

El principal desafío en la evaluación de un proveedor está en el cuidado del medio ambiente,
donde utilice menos recursos para la obtención del producto, reutilice el producto generado
donde el productor se haga cargo para reutilizarlo, recicle para procesar y obtener un producto
nuevo, incinerar para obtener nueva energía y el un mínimo de desechos para dejar en el
vertedero. Este desafío hoy en día es primordial en el cuidado del medio ambiente, donde todas
las empresas invierten mucho tiempo y dinero para cuidar el medio ambiente, flora y fauna, el
comprador interesado en esta parte antes de seleccionar el o los proveedores se debe informar
de la situación de cada uno de éstos.

2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección de entre
proveedores?
Los aspectos sociales y políticos pueden afectar en las decisiones de selección entre proveedores,
por que las empresas que tienen un alto rol social como empresas que contratan a personas con
capacidades diferentes o de la tercera edad son más atractivas por los tiempos en los cuales
estamos hoy en día, donde la inclusión es una parte esencial de las empresas.
Un aspecto que de igual manera influye es que las empresas de una región que prefieren trabajar
con proveedores de la zona.

3. Suponga que usted es el administrador logístico de área de mantención de una operación minera.
El superintendente le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su nivel de
riesgo y clasificación el siguiente cuadro:
 Alto

Cuello de botella Estratégico

El consumo fluctúa y no es
potencialmente predecible.
Riesgo potencial de
almacenamiento.
El producto es difícil de
encontrar.
Riesgo de mercado
Es difícil cambiar la fuente
del suministro.
La disponibilidad continua
es esencial para la
operación.

No primordial
Los productos sustitutos se
encuentran fácilmente.
Mercado competitivo de
suministros con muchos
proveedores.
Apalancamiento
Mercado de suministro
competitivo con varias
fuentes de abastecimiento.
El precio por unidad es la
clave debido al volumen.

Bajo

Se le pide identificar al menos 2 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene jerárquicamente.
Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.

4. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores Alpha y Beta. La calidad de los dos
proveedores se muestra en la tabla siguiente:

Piezas defectuosas Probabilidad para el Probabilidad para el

proveedor A proveedor B
1% 0,6 0,3
2% 0,4 0,2
3% 0,6 0,1

La probabilidad de recibir un lote del proveedor Alpha en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del
40%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.500 piezas. El proveedor Beta está dispuesto a
vender las 1.500 piezas por 15 dólares menos que el proveedor Alpha, quien las vende a 150 dólares.
Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad?
Según lo visto en la semana primero es necesario identificar los proveedores y los porcentajes de
productos defectuosos (PD).

Probabilidad de Piezas Defectuosas -- Costo

1% defectuosas 0,6 2250 USD

2% defectuosas 0,4 4500 USD

Proveedor A 3% defectuosas 0,6 6750 USD

Costo final resuelto el árbol de decisión A: 7200 US

1% defectuosas 0,3 2025 USD

2% defectuosas 0,2 4050 USD

Proveedor B 3% defectuosas 0,1 6075 USD

Costo final resuelto el árbol de decisión B: 2835 US

Ahora se debe calcular el costo asociado a cada rama para la producción de 1.500 piezas.

Valor proveedor A: 150 USD

Valor proveedor B: 135 USD

PD: Piezas Defectuosas

Proveedor Alpha

1.500 x 1% = 15 PD x 150 US = 2250 USD

1.500 x 2% = 30 PD x 150 US = 4500 USD

1.500 x 3% = 45 PD x 150 US = 6750 USD

Proveedor Beta

1.500 x 1% = 15 PD x 135 US = 2025 USD

1.500 x 2% = 30 PD x 135 US = 4050USD

1.500 x 3% = 45 PD x 135 US= 6075 USD

Ahora, por último, se resuelve el árbol de decisión:

Proveedor A.

(2250 x 0,6) + (4500 x 0,4) + (6750 x 0,6) = 7200 USD

Proveedor B.

(2025 x 0,3) + (4050 x 0,2 + (6075 x 0,1) = 2835 USD

Se resuelve que el proveedor más adecuado es el B ya que el costo de riesgo ponderado es menor.
 Bibliografía

IACC (2020). Investigación, selección y evaluación de proveedores. Gestión de Logística y Abastecimiento.

Semana 2. Recursos adicionales