UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

PLANEACION ESTRATÉGICA.

DR. MBA. WALTER JIMENEZ

MATRIZ
CRUZADA FODA
INTEGRANTES:

Guanoluisa Criollo Dayana Sharon

Caisaguano pujos Darwin Rolando
Ortega Toledo Fabricio Alexander
Bonilla Zumba Ninfa Sofía
Escobar Águila Abigail Elevación
Yanchapanta Elizabeth Judith
Vargas Carrillo Francisco Alejandro
 Tabla 1: Matriz cruzada FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.La constitución establece que la producción en
Factores externos cualquier de sus formas se encuentra sujetos a 1.La actualización continua de las maquinarias
normas y principios de calidad, productividad generan altos costos a la empresa por la
sistemática, valoración del trabajo y eficiencia desactualización tecnológica del país.
económica social.
2.Registro de la marca protege su uso exclusivo
2.La superficie forestada es mayor que la
para evitar el plagio, la imitación del diseño o su
reforestada.
mal uso.
3.Resolución N0 004-2020 emitida por el
3.Aplicación de páginas web, plataformas Comité de Comercio Exterior deja vía libre
virtuales, redes sociales para tener mayor alcance para la importación de productos para atender
Factores internos
dado que el 55,9% de la población utilizan el la demanda de la pandemia con 0 arancel,
internet. perjudica la producción nacional, al empleo, a
los ingresos tributarios, a la balanza comercial.
FORTALEZAS FO FA
(F1, O3) Desarrollo de gestión de contenido (F1, A3) Creación de planes de contingencia
mediante la aplicación de las diversas plataformas, ante posibles reformas políticas emitidas por el
1.Diferenciación comercial
app, creación de páginas web y redes sociales para gobierno que afectan al comercio nacional que
mantener la diferenciación comercial. permita el balance comercial de la empresa.
(F2, O2) Desarrollo de manual de identidad (F2, A2) Incremento de marketing de
corporativa para la creación de catálogos virtuales contenidos en redes sociales para interactuar
2.Manejo Tecnológico y promocionarlos en las diversas redes sociales y con los seguidores y clientes, de esta forma
plataformas que conlleven a incrementar su concientizar a la población a reforestar zonas
posicionamiento en el mercado. rurales.

(F3, O1) implementación de un sistema de la
gestión de la calidad en el área de compras y ventas
3.Gestión de compra y ventas
de la empresa para potenciar los canales de
distribución y logística.
DEBILIDADES DO
(D1, O1) Implantación de gestión de talento
humano a través del reclutamiento del personal
1.Rotación de personal para que el proceso de los futuros colaboradores
sea eficaz ocupando un puesto idóneo en cada área
que se requiera.
(D1, O3) Desarrollo de gestión del talento
mediante el mentoring para guiar, aconsejar,
2.Demanda de mercado
enseñar mediante la experiencia adquirida para el
desarrollo profesional y personal
(D3, O3) Impulsación dentro del mercado de
marketing digital para la comercialización
3.Desactualización de la tecnología
electrónica de sus productos elevando la
productividad y competitividad de la empresa.
Fuente: Tomaselli ( 2005) de la A a la Z.
(F3, A1) Desarrollo de un sistema de gestión de
talento humano para realizar capacitaciones a
los colaboradores para el uso adecuado y
óptimo de las maquinarias para elevar la
productividad y minimizar los costos.
DA
(D1, A1) Desarrollo de programas que
permitan reforzar la rotación de personal y a su
vez permita la actualización a la tecnología a
fin de disminuir costos y generar efectividad
empresarial.
(D2, A2) Creación de alianzas estratégicas para
proteger el medio ambiente mediante acuerdos
que regulen su reforestación y potencie a la
producción nacional e implemente su
posicionamiento en el mercado.
(D3-A3) Creación de sistemas de gestión de
calidad aplicando la filosofía kaizen
empresarial mediante la Importación de
tecnología actualizada para la mejora continua
de la empresa.

Elaborado por: Grupo investigado 2

Bibliografía
Tomaselli, L. (2005). Administración estratégica de la a a la z. Ambato: Graphos.
Tabla 1: Matriz cruzada FODA ........................................................................................................................................................................................................... 1