Checklist para revisar el desempeño del áre

El siguiente Checklist muestra las preguntas que deben ser consideradas para evaluar la gestión del talento hu
cual se debe ajustar a las necesidades de cada organización.

No Preguntas

¿La organización tiene un plan de vinculación laboral de acuerdo con las nuevas necesidades para el corto y
1
mediano plazo?

2 ¿El proceso de vinculación laboral mantendrá los cambios generados por la pandemia?

3 ¿Cuáles son los nuevos talentos que requiere la organización?

4 ¿Cuál es la estrategia de la organización para retener y vincular nuevos talentos?

5 ¿La organización cuenta con un plan de formación y desarrollo de nuevas habilidades para los colaboradores,
de acuerdo con la utilización de nuevas tecnologías?

6 ¿El talento humano se considera un recurso estratégico para el crecimiento de la organización?

7 ¿El plan de sucesión ha sido revisado y actualizado en todos los niveles?

8 Para aplicar el plan de sucesión, ¿los candidatos se actualizan con las nuevas necesidades y cambios?

¿Los cargos directivos cuentan con soporte en niveles inferiores, de tal forma que los mismos puedan
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respaldar con su experiencia dichos cargos?

10 ¿La organización promueve la diversidad de cultural dentro de la fuerza laboral?

11 ¿Los niveles directivos tienen la experiencia y formación para ejercer sus cargos?

12 ¿La Junta es informada sobre el plan y/o proyectos de desarrollo del área de Recursos Humanos?
13 ¿El nivel de rotación de los colaboradores se encuentra dentro los límites proyectados?

14 ¿La organización cuenta con una estrategia para vincular los mejores talentos?

15 ¿La organización promueve premios y beneficios a sus colaboradores en el exterior?

16 ¿La organización cuenta con una metodología para establecer el programa de compensación?

17 ¿El programa de compensación de la organización es comparado con la industria?

18 ¿El programa de compensación se encuentra alineado con la estrategia de la organización?

19 ¿El plan de compensación es actualizado periódicamente?

20 ¿La vinculación de colaboradores parte de los principios y valores afines con la organización?

¿El Código de Conducta de la organización describe claramente las expectativas sobre el comportamiento de
21
los colaboradores, las sanciones y los programas de formación, entre otros?

22 ¿La organización verifica que las técnicas de vinculación laboral cumplen con lo establecido por las normas en
cada geografía?

¿La organización promueve el crecimiento profesional de los colaboradores, de tal forma que se invite a
23
continuar en la organización?

24 ¿La organización cuenta con un plan de sucesión para los cargos clave?

25 ¿La organización cuenta con un protocolo para la vinculación de ejecutivos y cargos clave de la organización?

26 ¿En caso de enfermedad, se tiene un plan para cubrir las ausencias temporales largas?

¿Se ha establecido un protocolo para retirar a los ejecutivos de la organización por desempeño, conflictos de
27 interés, deshonestidad, nuevas habilidades para el cargo, ausencia de juicio profesional, actividades ilícitas o
incumplimiento del Código de Ética ?

28 ¿La organización se encuentra cubierta frente a los riesgos por terminación de vínculos laborales?

29 ¿Qué tan probables y favorables son los procesos legales que tiene la organización por temas laborales?
30 ¿Se promueve la inclusión y el respeto a la diversidad en la organización?

31 ¿La organización conoce si el programa de compensación motiva a los colaboradores?

¿El área cuenta con un cronograma de cumplimiento frente a todas las obligaciones legales que debe tener la
32
organización?

33 ¿La organización cumple con las normas de seguridad y salud ocupacional de cada geografía?

34 ¿La organización ha clasificado la información de los colaboradores y sus salarios como confidencial?

35 ¿La organización cuenta con una política de denuncias y un procedimiento para su investigación y solución?

36 ¿La organización cuenta con un programa de prevención de acoso laboral?

37 ¿La organización ha actualizado todas las políticas y procedimientos de Recursos Humanos después de COVID?

¿Los cargos de la organización han sido actualizados en sus manuales de funciones y responsabilidades
38 después de la pandemia?

39 ¿Se cuenta con un plan de formación y capacitación para todos los colaboradores de la organización, alineado
con las nuevas necesidades generadas por el COVID?

40 ¿Cómo se cubre el área frente a los mayores riesgos de exposición después de la pandemia?

¿Se tienen planes de acción en proceso de implementación para mejorar el desempeño del área y mitigar los
41
riesgos?
 Checklist para revisar el desempeño del área de Recurso
iente Checklist muestra las preguntas que deben ser consideradas para evaluar la gestión del talento humano, sin embarg
debe ajustar a las necesidades de cada organización.

Preguntas SI

¿La organización tiene un plan de vinculación laboral de acuerdo con las nuevas necesidades para el corto y
mediano plazo?

¿El proceso de vinculación laboral mantendrá los cambios generados por la pandemia?

¿Cuáles son los nuevos talentos que requiere la organización?

¿Cuál es la estrategia de la organización para retener y vincular nuevos talentos?

¿La organización cuenta con un plan de formación y desarrollo de nuevas habilidades para los colaboradores,
de acuerdo con la utilización de nuevas tecnologías?

¿El talento humano se considera un recurso estratégico para el crecimiento de la organización?

¿El plan de sucesión ha sido revisado y actualizado en todos los niveles?

Para aplicar el plan de sucesión, ¿los candidatos se actualizan con las nuevas necesidades y cambios?

¿Los cargos directivos cuentan con soporte en niveles inferiores, de tal forma que los mismos puedan
respaldar con su experiencia dichos cargos?

¿La organización promueve la diversidad de cultural dentro de la fuerza laboral?

¿Los niveles directivos tienen la experiencia y formación para ejercer sus cargos?

¿La Junta es informada sobre el plan y/o proyectos de desarrollo del área de Recursos Humanos?
¿El nivel de rotación de los colaboradores se encuentra dentro los límites proyectados?

¿La organización cuenta con una estrategia para vincular los mejores talentos?

¿La organización promueve premios y beneficios a sus colaboradores en el exterior?

¿La organización cuenta con una metodología para establecer el programa de compensación?

¿El programa de compensación de la organización es comparado con la industria?

¿El programa de compensación se encuentra alineado con la estrategia de la organización?

¿El plan de compensación es actualizado periódicamente?

¿La vinculación de colaboradores parte de los principios y valores afines con la organización?

¿El Código de Conducta de la organización describe claramente las expectativas sobre el comportamiento de
los colaboradores, las sanciones y los programas de formación, entre otros?

¿La organización verifica que las técnicas de vinculación laboral cumplen con lo establecido por las normas en
cada geografía?

¿La organización promueve el crecimiento profesional de los colaboradores, de tal forma que se invite a
continuar en la organización?

¿La organización cuenta con un plan de sucesión para los cargos clave?

¿La organización cuenta con un protocolo para la vinculación de ejecutivos y cargos clave de la organización?

¿En caso de enfermedad, se tiene un plan para cubrir las ausencias temporales largas?

¿Se ha establecido un protocolo para retirar a los ejecutivos de la organización por desempeño, conflictos de
interés, deshonestidad, nuevas habilidades para el cargo, ausencia de juicio profesional, actividades ilícitas o
incumplimiento del Código de Ética ?

¿La organización se encuentra cubierta frente a los riesgos por terminación de vínculos laborales?

¿Qué tan probables y favorables son los procesos legales que tiene la organización por temas laborales?
¿Se promueve la inclusión y el respeto a la diversidad en la organización?

¿La organización conoce si el programa de compensación motiva a los colaboradores?

¿El área cuenta con un cronograma de cumplimiento frente a todas las obligaciones legales que debe tener la
organización?

¿La organización cumple con las normas de seguridad y salud ocupacional de cada geografía?

¿La organización ha clasificado la información de los colaboradores y sus salarios como confidencial?

¿La organización cuenta con una política de denuncias y un procedimiento para su investigación y solución?

¿La organización cuenta con un programa de prevención de acoso laboral?

¿La organización ha actualizado todas las políticas y procedimientos de Recursos Humanos después de COVID?

¿Los cargos de la organización han sido actualizados en sus manuales de funciones y responsabilidades
después de la pandemia?

¿Se cuenta con un plan de formación y capacitación para todos los colaboradores de la organización, alineado
con las nuevas necesidades generadas por el COVID?

¿Cómo se cubre el área frente a los mayores riesgos de exposición después de la pandemia?

¿Se tienen planes de acción en proceso de implementación para mejorar el desempeño del área y mitigar los
riesgos?
el área de Recursos Humanos
ento humano, sin embargo, dicha lista no pretende abarcar todas las situaciones, por lo

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