CONSULTORIA PARA CAPACITACION DE PERSONAL

Autores por alfabeto (Balvanera Rico Fernando, Hernández Alipio Iam Gabriel, Martínez Gómez Yatziri
Guadalupe, y Pérez Flores Sandra Paulina)

Resumen.

BMWP CONSULTORES MÉXICO es un servicio es profesional y especializado con experiencia y

conocimientos específicos en áreas funcionales dentro de la organización. Ofrecemos la asesoría y planes de
trabajo para mejorar la rentabilidad y competencias de las organizaciones.

Universal Extintores S.A de C.V es una organización fundada en 2006, por un grupo de técnicos profesionales
en seguridad e higiene industrial con el objetivo de satisfacer las demandas de la industria con excelente
servicio, calidad y precios. Están constituidos conforme a las leyes mexicanas que cuenta con la solvencia
suficiente para responder al cumplimiento de las obligaciones, así como también cuenta con el capital humano
especializado y necesario para cumplir con las exigencias de nuestros clientes.

Universal Extintores, S.A. de C.V. con dirección en Av. Fresno No. 41 Col. Ejidos De San Cristóbal Ecatepec,
Edo. De México C.P. 55024. cuenta con los siguientes datos de identificación: registro federal de causantes
UEX 061010 HL7, registro de la cámara de comercio 180003375534, tarjeta de identificación patronal
expedida por I.M.S.S. C3532727104, certificación de dictamen no. SEI0890053, la cual está autorizada por la
secretaria de comercio y fomento industrial de acuerdo con la NOM-154-SCFI-2005, con el número de
unidad verificadora NO. UVNOM089.

Implementan una estrategia comercial, y nuestro enfoque es identificar los riesgos, diseñar procedimientos y
estrategias para la disminución de estos logrando una mejora dentro de la organización.

El departamento de recursos humanos es el encargado de gestionar al personal dentro de la organización y será

el área de análisis en el que se basa el trabajo; Encargado de selección y contratación del personal, prevención
de riesgos, gestión del desempeño, relaciones laborales, capacitación y desarrollo profesional, entre otras
actividades.

Todos estos servicios tendrán coste, que será negociado en cada momento, en función de las necesidades
concretas de cada proyecto y teniendo siempre en cuenta el mercado, ofrecemos a nuestros clientes la
posibilidad de realizar estudios e investigaciones relacionadas en los ámbitos en los que realizamos nuestras
actividades
Palabras clave
 CONSULTORIA
 RECURSOS HUMANOS
 ORGANIZACIÓN
 RIESGOS
 Introducción

Planteamiento del problema

La falta de herramientas y capacitaciones en las áreas técnicas o blandas puede generar una merma en el
desempeño individual de los colaboradores, la capacitación también se trata de que el colaborador desarrolle
sus habilidades blandas: comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, inteligencia emocional.

Enunciación del problema.

Falta de capacitación a los empleados.

Formulación del problema.

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

 ¿Los directivos están conscientes de que deben conocer qué trabajadores requieren de
capacitación y en qué aspectos?
 ¿Se tienen identificadas las virtudes y características de los empleados?
 ¿Los objetivos son congruentes con los contenidos en que se necesite capacitar?
 ¿Están bien establecidas las directrices de los planes y programas?
 ¿Se tienen identificados los instructores potenciales para una capacitación completa y
correcta?
 ¿Se cuenta con los recursos los recursos técnicos, materiales y financieros para la realización
de la capacitación?

DIRECCION

 ¿El reglamento interno no está bien estructurado?

 ¿Están correctamente estructurados los procesos que se deben llevar a cabo dentro en cada
actividad?
 ¿La jerarquía de la organización es clara?
 ¿El personal que labora dentro de la empresa es suficiente para cubrir todas las actividades a
realizar?
 ¿Han tenido una auditoria previa?
CONTROL

 ¿Al ingreso de un nuevo empleado se entrega un manual y bienvenida a la empresa?

 ¿Todos los empleados tienen experiencia o conocimiento acerca de las actividades que se
realizan?
 ¿La certificación se mantiene vigente y actualizada de acuerdo con la normativa que va
cambiando?
 ¿Los materiales que se requieren se encuentran en buen estado y se busca mantener su buen
funcionamiento?

Objetivo general

Capacitar a los empleados por medio del análisis identificando los problemas y creando estrategias para
resolverlos. Además, crear las modificaciones pertinentes para mejorar dicho departamento.

Justificación

BMWP CONSULTORES MÉXICO establece el compromiso de orientar sus procesos y actividades hacia la
satisfacción de sus clientes, sustentado en la calidad del proceso, para la mejora de las actividades
organizacionales dentro de dicha empresa a trabajar.
El problema que detectamos dentro de la organización es de suma importancia para una mejor gestión
empresarial, ayudando a tener un mejor control de la situación, disminución de riesgo y rentabilidad de
UNIVERSAL EXTINTORES.

Realizar el proyecto es una mejor manera de realizar planes de negocio ya que se pretende capacitar a los
empleados del área de producción para así, maximizar sus resultados y obtener mejores resultados reduciendo
el margen de error.

Los costos del proyecto no son elevados en relación con el beneficio que se busca obtener con las mejoras y
procesos bien diseñados y correctamente realizados.

Con la ayuda de este proyecto se pretende generar las principales bases con las cuales los proyectos tendrán la
capacidad de tener una estructura organizada y procedimientos definidos.
Marco teórico

Los conflictos en las organizaciones son inevitables, no obstante, el conflicto puede actuar como una fuerza
positiva o negativa, por lo tanto, todo dependerá en cómo se manejan los conflictos. Es por ello que los
conflictos se pueden definir en función de los efectos que se produce en una organización y bajo este punto de
vista los conflictos se clasifican en funcionales y disfuncionales.
El objetivo es conocer si las PYMES tienen conocimientos sobre los procesos de control interno, se les hizo la
consulta sobre cuáles utilizan en la empresa para procurar el logro de los objetivos empresariales; instituciones
privadas y de gobierno proveen capacitaciones a PYMES; sin embargo, muchas veces esto lo desconocen las
pymes. Por ello, como parte del estudio se les consultó a los entrevistados si habían recibido alguna
capacitación de parte de la institución.

RECURSOS HUMANOS
Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores, de empleados, que posee una organización, un
determinado sector, así como una economía en su conjunto. Cualquier persona física que posea una
vinculación a una organización, sector o economía, se considera un recurso humano. A su vez, dentro de la
administración de empresas, el concepto hace referencia a la gestión que la empresa realiza con sus
trabajadores. Desde la contratación hasta el despido, es tarea del departamento de recursos humanos.

CAPACITACIÓN DE PERSONAL:
La capacitación de personal es una manera de proporcionar a los estudiantes los conocimientos y las
competencias que necesitan para ser muy eficientes en su trabajo. Normalmente esto es responsabilidad de los
equipos de aprendizaje y desarrollo/talento en empresas más grandes y del departamento de recursos humanos
en empresas más pequeñas. Estos son responsables de identificar las necesidades de capacitación, desarrollar
programas de capacitación y ponerlos a disposición de los empleados.
Ventajas:
 Mayor eficiencia
Un programa de capacitación bien diseñado que satisface las necesidades de los empleados hace que tu
personal sea más productivo y eficiente. Con el tiempo, estas mejoras harán que tu empresa sea más rentable.
 Mayor motivación
Los programas de capacitación ayudan a los empleados, a los equipos y a los departamentos a unificarse en
una sola estructura organizativa. Los empleados que entienden cómo su puesto de trabajo apoya la misión y
los objetivos generales de la empresa pueden trazar una línea entre «mi trabajo» y «el éxito de mi empresa».
 Menor rotación de personal
Las encuestas han demostrado que los jóvenes profesionales de hoy en día quieren algo más que un salario.
Los millennials (entre 22 y 37 años) valoran especialmente a los empleadores que ofrecen flexibilidad,
oportunidades de crecimiento profesional y un sentido de propósito. Es probable que estos cambien de trabajo
si no están satisfechos con su puesto actual.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Los nuevos conocimientos profesionales que se imparten a los ingresos de personal, a miembros de un área
específica o de otra, donde buscan ampliar capacidades a través de herramientas oportunas.
Con la aplicación de este método de formación, la empresa logrará mejores resultados y aumentará su
capacidad de atender situaciones de conflicto.
CONSULTORIA
La consultoría de Recursos Humanos está enfocada a ofrecer soluciones para el área laboral, en especial en la
gestión de personas de una organización. Ahora bien, esto no quiere decir que contratar una consultora de
RRHH implique sustituir al departamento de personas de la organización, sino que la consultoría puede estar
dirigida a mejorar determinadas áreas, a analizar la gestión y mejorarla, etcétera.
De hecho, una consultoría en Recursos Humanos suele ser una acción puntual en el tiempo, mientras que una
asesoría tiene que ver con estrategias a largo plazo. No obstante, las consultoras de RRHH suelen prestar
ambos servicios.

HIPOTESIS DE TRABAJO: Una mala implementación de programas de capacitación en la empresa y esto

provoca una mala productividad de los trabajadores

Descripción del Método

Tipo de investigación: Es una investigación descriptiva
Instrumento de recolección de información: Se utilizo un cuestionario para así poder ser certeros en la
investigación y que se obtuvieran datos reales de la problemática que presenta la empresa

Hipótesis
Dados los resultados podemos ver que la mayoría de los directivos deben de saber que tienen que recibir este
tipo de información para que la empresa tenga una mejor productividad, sin embargo, no aplica, porque no se
las brindan del todo o no conocen nada acerca de sus trabajadores

Comentarios Finales
Se agregan los comentarios finales, que incluyen un resumen de los resultados,
las conclusiones, y las recomendaciones que hacen los autores para seguir el
trabajo. Resumen de resultados
En este trabajo de investigación se estudió el impacto que tiene que los directivos brinden una adecuada
capacitación a sus empleados y como resultado obtuvimos respuestas en que los trabajadores no recibían una
capacitación buena para empelar con eficiencia su trabajo y por ello, no se tenía un buen rendimiento,
obtuvimos
que esta falla viene del área de recursos humanos al momento de contratar nuevos trabajadores y que ellos no
les brinden todos los datos suficientes a sus nuevos empleados.

Conclusiones
En conclusión, los resultados demuestran la necesidad de impartir un programa de capacitación a todos los
empleados ya que es indispensable que los trabajadores conozcan su área y sepan datos de la empresa que
son
indispensables para el buen funcionamiento de esta.
La ausencia del factor de los directivos fue quizás inesperado el haber encontrado que por ellos y su mal
compromiso con la empresa llevaron a estas deficiencias con la productividad de la empresa, es muy
importante que los trabajadores al momento de entrar a alguna empresa conozcan todos los datos sobre la
misma, ya que el factor humano es la que la puede llevar al éxito, tanto como ellos mismos pueden hacerla
perder.

Referencias

Gómez Pozo, J. G. (2011). Implementación de talleres de capacitación a trabajadores del sindicato de

trabajadores del municipio de Santa Elena y su impacto en los conflictos laborales (Bachelor's thesis, La
Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2011.).

Suriano, J. (1991). Estado y conflicto social: el caso de la huelga de maquinistas ferroviarios de 1912. Boletín
del Instituto de Historia Argentina y Latinoamericana Dr. Ravignani, Tercera Serie, 4, 91-115.

Sappia, J. (2016). Justicia Laboral y medios alternativos de resolución de conflictos colectivos e individuales.

Glukman, Y., Zamorano, K., Núñez, P., & Valderrama, M. (2005). Desafiando la realidad laboral: programa de
capacitación laboral para personas con discapacidad intelectual. Revista Chilena de Terapia Ocupacional, (5),
ág-30.

CAPACITACION DE PERSONAL (AREA: TALLER Y PRODUCCION)

DURACION DEL CURSO: 4 HRS

UNIVERSAL EXTINTORES, S.A. DE C.V. realizara el servicio completo de recarga y mantenimiento,

cambiando el total del agente extinguidor por uno nuevo y vigente, así como lo indica la NOM-154-SCFI-
2005. Para así asegurar el correcto funcionamiento del agente extinguidor. Entregando al final carta
responsiva del servicio.

TERMINOS GENERALES DEL SERVICIO A REALIZAR.

 Extintores de Polvo Químico Seco:

− Retiro, acarreo y traslado de extintores de los inmuebles al taller.
− Vaciado de Polvo Químico Seco (PQS)
− Relleno con PQS nuevo con un contenido del 75% de fosfato mono amoniaco, de conformidad con la
Norma Oficial Mexicana NOM-104-STPS-1994, acorde a la capacidad del cilindro.
− Presurización con nitrógeno.
− Cambio de etiqueta de nemotecnia.
− Transporte, acarreo y colocación de extintores en el inmueble donde fueron retirados.
− Servicio realizado conforme a la NOM-154-SCFI-2005.

 Extintores a Base de Bióxido de Carbono CO2:

− Retiro, acarreo y traslado de extintores de los inmuebles al taller.
− Realizar el servicio de vaciado de agente en contenedor para realizar el servicio de mantenimiento,
posteriormente se introduce de nueva cuenta el agente Bióxido de Carbono (CO2), conservando el mismo
agente que tenía el extintor de acuerdo con la NOM-102-STPS-1994.
− El cilindro deberá ser cargado a alta presión con Bióxido de Carbono, presurizándose dentro del mismo
proceso.
− Cambio de etiqueta de nemotecnia.
− Transporte, acarreo y colocación de extintores en el inmueble donde fueron retirados.
− Servicio realizado conforme a la NOM-154-SCFI-2005.

 Extintores Clean guard FE 36:

-Retiro, acarreo y traslado de extintores de los inmuebles al taller.
-Realizar el servicio de vaciado y posteriormente la recarga a base de agente limpio FE 36, para Fuego Clase
ABC de la NOM-002-STPS-2010.
-Presurizar con nitrógeno.
-Cambio de etiqueta de nemotecnia.
-Transporte, acarreo y colocación de extintores en el inmueble donde fueron retirados.

EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y RECARGA CONTARA CON LOS SIGIENTES

PROCESOS:
 Descarga total de los equipos, desarmados en todas sus partes.
 Revisión y limpieza de todas las partes que incluye sellos, o´ring, vástagos, válvula y cilindro, entre
otros.
 Limpieza de válvulas y lubricación.
 Lavado de válvula con agua jabonosa sin soluciones solventes.
 Sustitución de componentes dañados.
 Marcaje del tubo sifón con fecha del servicio.
 En caso de ser necesario se realizará la prueba hidrostática
(Si el cilindro presenta un tiempo de vida útil mayor a 20 años o lleva mas de 4 pruebas hidrostáticas
este se dará de baja y se extenderá el certificado de baja correspondiente)
 Llenado hasta su capacidad nominal, ya sea de Polvo Químico Seco, Agua, CO2 y Tipo FE36
 Armado y cerrado de equipos.
 Presurizado de acuerdo con la presión nominal de los manómetros según capacidad, con Nitrógeno
tipo industrial seco.
 Prueba de Hermeticidad
 Aplicación de pintura a todos los extintores.
 Se colocará collarín de seguridad a cada uno de los extintores de polvo químico seco con
holograma de certificación, así como lo marca la NOM-154-SCFI-2005.
 Colocación de etiqueta nemotecnia en cada uno de los extintores.
 Colocación de seguros y marchamos.
  La etiqueta de certificación del servicio contara con lo siguiente:
• Nombre o razón social del proveedor.
• Domicilio.
• Teléfono.
• Tipo de carga con las iníciales (PQS), (Co2) y (Agente limpio).
• Capacidad del cilindro (kilos y/o litros).
• Fecha de recarga (mes y año).

REVISIÓN Y MANTENIMIENTO DE EXTINTORES – PROCEDIMIENTO A LLEVAR A CABO
PREVIO AL MANTENIMIENTO DEL EQUIPO. DE ACUERDO A NOM-002-STPS-2010.

DESCRIPCIÓN DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE TRABAJO

PLAN DE TRABAJO PROPUESTO.

Metodología de acuerdo con la plantilla del personal propuesto de las obligaciones
contractuales y los tiempos
considerados para realizar las actividades conforme a lo solicitado. La propuesta aplica para todos y cada uno
de los inmuebles a cargo.
GENERALIDADES
1. Los técnicos de la empresa recibirán la orden de compra para iniciar los trabajos.
2. Se les dará a conocer la ubicación y la cantidad de extintores que deberán recolectar en sus
instalaciones
3. A la llegada al centro de trabajo el personal deberá contar con la credencial de identificación
expedida
por la empresa, así como uniformes que los identificará como personal de nuestra empresa.
4. El personal antes de ingresar contara con su equipo de seguridad correspondiente para poder realizar
trabajos dentro de las instalaciones
5. Se iniciarán con los trabajos de recolección de todo el equipo especificado anteriormente para realizar
el servicio.
6. Al término de este, nuestros técnicos realizaran una orden de servicio en la cual se especificará lo
siguiente:
  Fecha de recolección
 Empresa
 Cantidad de extintores
 Capacidad de extintores
 Tipo de extintor (agente extinguidor)
 Lugar de recolección
 Firma por parte de nuestros técnicos
 Firma por parte del área usuaria

7. Finalmente se transporta el equipo contra incendio

en las unidades que previamente se
identificaran como propiedad de nuestra empresa.
Llevando en Estas los extintores que se llevaran
a servicio dentro de nuestras instalaciones.
8. Al término de 7 DIAS NATURALES los
extintores estarán de regreso en las instalaciones
del área usuaria.
9. Al término del servicio de recarga y mantenimiento, el personal entregara los extintores al área
correspondiente para su aprobación.
10. Los técnicos realizaran el trabajo de entrega de equipo, colocando cada uno de los extintores en el
lugar donde se encontraban.
11. Concluyendo con la entrega de los extintores en óptimas condiciones de servicio.
12. En caso de ser necesario se llevará a la comprobación del funcionamiento del extintor, dejando que
se
dispare al azar los extintores del lote entregado
13. Se entregará carta responsiva del servicio.
14. Se entregará bitácora de servicio
15. Y se entregaran fotografías del antes y después del servicio de mantenimiento y recarga de su equipo.

PROCEDIMIENTOS DE RECARGA

 Procedimiento: Mantenimiento y Recarga de Extintores a Base de Polvo Químico Seco Tipo

ABC
Categoría: 2

1. Se descarga el agente en recipiente cerrado al ambiente.

2. Se retira la manguera para su mantenimiento.
3. Abre el cilindro en la prensa de sujeción.
4. Se retiran los residuos de polvo, para que no se contamine el polvo nuevo.
5. Se aspira el cilindro para retirar todos los residuos del agente, con equipo de aspiración.
6. Se revisa internamente, con lámpara, el cilindro para verificar las condiciones (que el fondo y costura
no presenten corrosión).
 Bajo las normas oficiales mexicanas el recargador analiza el extintor con referente si trae o no prueba
hidrostática de baja presión con la bomba para pruebas hidrostáticas de baja presión.
7. El recargador revisa externamente el cilindro para verificar las condiciones (que no esté golpeado o
que no presente corrosión) así también revisa la fecha de prueba hidrostática si esta excede de 5 años
o no es clara se realiza se realiza la prueba hidrostática de baja presión.
NOTA: LA PRUEBA HIDROSTATICA SE REALIZA
CONFORME AL INSTRUCTIVO DE PRUEBAS
HIDROSTATICAS DE BAJA PRESION.
8. Se pesa el cilindro en la báscula de plataforma verificada y
la tara.
9. Se llena el cilindro por gravedad, hasta alcanzar su
capacidad nominal, verificando en la báscula de plataforma.
RECARGA: SE UTILIZA AGENTE
NUEVO Y CERTIFICADO - normado de acuerdo a la
NOM-104- STPS-1994
10. Se da mantenimiento a la válvula.
En esta actividad el recargador revisa cada una de las partes
de la válvula, para verificar que estén en buen estado, en
caso contrario reemplaza por refacciones nuevas y
originales.
Se verifica que el largo de tubo sifón sea el adecuado para
cada tipo de extintor.
11. Se retira el manómetro para retirar los residuos de la cuerda
de este y no se tape.
12. Se lubrica el vástago con vaselina.
13. Se Coloca el collarín en el cuello del cilindro con el
holograma de certificación.

EN EL COLLARIN SE DEBE PERFORAR:

1) TIPO DE SERVICIO, 2) MES, 3) AÑO.

14. Se cierra el cilindro en la prensa de sujeción.

15. Presuriza el extintor con tanque de nitrógeno y regulador en dos etapas alta y baja presión el cual
tiene que tener la aguja amarilla en el triángulo verde del manómetro, porque así se encontrara en
zona de operación.
NOTA: EL RECARGADOR DEBE VERIFICAR QUE EL
REGULADOR ESTE CALIBRADO A LA PRESION CORRECTA, EN
CASO CONTRARIO CALIBRA LOS REGULADORES A LA
PRESION CORRECTA.

16. Realiza la prueba de hermeticidad, en recipiente con profundidad de 40 cm y fondo blanco el tiempo
que el recargador considere necesario.
17. Durante esta actividad el recargador verifica que no haya fugas, si se detectan fugas en: 1) Vástago o
manómetro se corrigen. 2) Cuerpo de cilindro se da de baja.
18. Se retiran etiquetas anteriores.
19. Se pinta el extintor en color rojo bermellón
20. Se coloca seguro y marchamo con la finalidad de que el extintor no se dispare y como garantía del
servicio.
21. Se coloca etiquetas nuevas al frente de los extintores perforados indicando el contenido la capacidad
el mes y el año en que fue cargado dicho extintor sin obstrucción del cincho de sujeción.

22. Se coloca la manguera una vez realizado su mantenimiento.

23. Se coloca el extintor en área del producto terminado para su posterior entrega al cliente.
  Procedimiento: Mantenimiento y Recarga de Bióxido de Carbono(𝑪𝑶𝟐)

Categoría: 5

1. Se retira la manguera.
2. En caso de ser necesario trasvasa el agente a otro recipiente.
3. Se abre el cilindro en la prensa de sujeción.
4. Se da mantenimiento a la válvula.
a. Se desarma la válvula en cada una de sus partes.
b. Se limpia con estopa.
c. Se revisa cada una de las partes, de encontrarse una en mal estado se reemplaza por
refacciones nuevas.
5. Se hace una revisión externa del cilindro:
a. Se revisa la fecha de prueba hidrostática si no es clara o excede de 5 años se tiene que
realizar la prueba hidrostática de baja presión. En cada prueba se deberá despintar y
volver a pintar el extintor con el fin de evitar que las capas de pintura sucesivas,
cubran el marcado de las pruebas efectuadas anteriormente; así mismo, si el
recipiente ha perdido un 10% de su masa referido a su tara inicial (marcada en el
mismo), debe ser desechado.
 b. Se Revisa que el cilindro no tenga golpes de ser así se tiene que realizar la prueba
hidrostática de alta presión.
6. Se revisa internamente, con lámpara, las condiciones del cilindro, y se tiene que realizar la prueba
hidrostática de alta presión.
7. Se cierra el cilindro en la prensa de sujeción.
8. Se coloca conexiones y manguera de desfogue
9. Se conecta a tanque de bióxido de carbono para iniciar la carga del agente extinguidor - normado de
acuerdo a la NOM-102-STPS-1994.
10. Se retiran etiquetas anteriores retirando los residuos de pegamento y etiqueta al frente del extintor sin
obstrucción del cincho de sujeción.
La etiqueta debe llevar perforada el mes y año del servicio, la capacidad nominal y el tipo de agente
extintor y el periodo en que se realiza el servicio.
11. Se pesa el cilindro en la báscula de plataforma verificada y la tara.
12. Se llena el cilindro hasta alcanzar su capacidad nominal verificando en la báscula de plataforma.

Para este caso se interviene el cilindro y se va detectando en la manguera si el agente está pasando al
cilindro al tacto, cuando el recargador detecta que el agente deja de pasar checa el peso en la báscula
de plataforma.
Cuando no ha llegado a su peso se vuelve a invertir el cilindro y se saca presión para continuar
llenando
con el agente extinguidor.
Para el caso del mantenimiento se coloca el mismo agente
Para el caso de recarga se coloca agente nuevo
Una vez que alcanzo su capacidad nomina se purga y se retiran
conexiones

13. Realizar la prueba de hermeticidad en recipiente con

profundidad de 40 cm. Y fondo blanco.
ANTES DE
REALIZAR LA
PRUEBA DE
HERMETICIDAD EL EXTINTOR DEBE LLEGAR A
TEMPERATURA AMBIENTE.
Si se detectan fugas en la parte de la válvula se corrigen.
Si se detectan fugas en el cilindro se da de baja.
14. Se coloca la manguera.
15.
El tiempoSe coloca
de estaetiqueta,
prueba seguro
puede yvariar
marchamo.
a consideración del
16. Coloca en el área de producto terminado
recargador.

 Procedimiento: Mantenimiento y Recarga de AGENTES LIMPIOS

Categoría: 2
1. Revisa la orden de servicio para verificar si es mantenimiento o recarga.
2. En caso de ser necesario se trasvasa el agente, con equipo que no permita la pérdida de este.
3. Retira manguera.
4. Abre el cilindro en la prensa de sujeción.
5. Limpieza de válvula:
a. Desarma la válvula en cada una de sus partes
b. Revisa que no tenga residuos la cuerda de la válvula interna.
c. Limpia con estopa
d.Revisa cada una de las partes, de encontrarse una parte en mal estado se reemplaza por
refacciones nuevas.
e. Lubrica las partes de la válvula
 6. Hace una revisión externa del cilindro:
a. Revisa la fecha de prueba hidrostática si no es clara o excede de 5
años se realiza la prueba hidrostática de
baja presión.
b. Revisa que el cilindro no tenga golpes o presente corrosión de ser
así a consideración del recargador se
realiza la prueba hidrostática de baja presión con bomba de pruebas hidrostáticas.
7. Revisa internamente, con lámpara, que no haya corrosión. Cuando se detecta corrosión
a consideración del recargador se realiza la prueba hidrostática de baja presión.
8. Cierra el cilindro en la prensa de sujeción
9. Coloca conexiones.
10. Conecta a recipiente con el agente para iniciar la carga.
11. Pesa el cilindro en la báscula de plataforma verificada, y tara.
12. Llena el cilindro hasta alcanzar su capacidad nominal verificándola en la báscula de plataforma
verificada.
NOTA: EN CASO DE QUE SE IGUALEN LAS PRESIONES, SE DESCONECTA EL
EXTINTOR, SE INVIERTE Y SE SACA LA PRESIÓN, Y SE VUELVE A CONECTAR PARA
CONTINUAR CON LA CARGA.
Para el caso de mantenimiento se coloca el mismo agente.
Para el caso de recarga se coloca agente nuevo.
13. Retira conexiones.
14. Revisa que el tanque de nitrógeno este calibrado correctamente. Cuando el tanque no está calibrado a
la presión correcta calibra de la siguiente manera:
a. Coloca conexión
b. Cierra la llave de paso
c. Abre el cilindro
15. Calibra hasta llegar a la presión correcta

16. Abre el tanque de nitrógeno hasta que se igualen las

presiones del tanque y el extintor.
17. Una vez que están igualadas las presiones, se presuriza el
extintor con tanque de nitrógeno y regulador en dos etapas,
alta y baja presión.
18. Realiza la prueba de hermeticidad en recipiente con
profundidad de 40 cm y fondo blanco.
Si se detectan fugas en la parte de la válvula se corrigen.
Si se detectan fugas en el cilindro se da de baja.
El tiempo de esta prueba puede variar a consideración
del cargador.
19. Coloca sustancia jabonosa en la válvula, costuras y fondo
del cilindro con la finalidad de detectar que no haya fugas.
Si se detectan fugas en la parte de la válvula se corrigen Y Si
se detectan fugas en el cilindro se da de baja.
20. Lava el extintor y lo deja secar.
21. Coloca seguro y coloca de rata para garantizar el equipo.
Verifica que la válvula de disparo no tenga contacto con el
vástago.
22. Retira etiquetas anteriores retirando los residuos de
pegamento, y etiqueta el frente del extintor sin obstrucción
del cincho de sujeción.
La etiqueta debe llevar perforada el mes y año del servicio,
la capacidad nominal y el tipo de agente extintor y el
período en que se realiza el servicio.
23. Coloca manguera.
24. Coloca en el área de producto terminado.

LA CAPACITACION SERA PARA TODOS LOS EMPLEADOS QUE SE ENCUENTREN DENTRO

DEL AREA ESPECIFICADA ANTERIOREMENTE, CADA UNO DE ELLOS RECIBIRAN UN
MANUAL QUE CONTIENE TODOS LOS PROCEDIMIENTOS QUE DEBEN CONOCER Y
LLEVAR A CABO, AL FINALIZAR LA CAPACITACION IMPRARTIDA POR EL ING FONSECA
SE APLICARA UNA PRACTICA AL AZAR PARA CORROBORAR QUE TODOS LOS
PROCEDIMIENTOS ESTEN BIEN IDENTIFICADOS.