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El periodo de transición, que ya es ligeramente superior a dos años, parece suficiente; pero en
la práctica, algunas organizaciones tendrán dificultades para llegar a tiempo a la auditoría de
certificación. Contar con una checklist de auditoría de certificación en ISO 45001, puede
ayudar a afrontar el proceso de certificación con mayor confianza.
A continuación ofreceremos una checklist de este tipo para tres áreas relevantes de ISO
45001 seguiendo las cláusulas 4, 5 y 6 de la norma (contexto de la organización, liderazgo y
planificación).
En cada sección se pregunta si los requisitos se han cumplido. Las respuestas se pueden
marcar como:
Listo: la organización ya está preparada para demostrar conformidad y está lista para
afrontar la auditoría de certificación en ISO 45001.
Casi listo: con orientación y soporte en las cuestiones anotadas, la organización será
capaz de demostrar el cumplimiento.
Requiere mejora: será necesario trabajar más para lograr la conformidad, ya que, de
momento, no se cuenta con ella.
La #AuditoríaCertificación
representa un hito dentro del
camino de implementación de un
SG-SST. Conozca una Checklist
que le ayudará.CLIC PARA TUITEAR
Contexto de la organización, cláusula 4
El contexto de una organización se refiere a la combinación de factores internos y externos
que pueden afectar el enfoque de la organización en relación con sus productos y/o
servicios.
¿Ha determinado los factores internos y externos que afectan su capacidad para alcanzar los
resultados propuestos para el SG-SST?
Además de los trabajadores, ¿se han identificado otras partes interesadas en el SG-SST?
¿Se han considerado las necesidades y las expectativas de los trabajadores y otras partes
interesadas?
Estas necesidades y expectativas, ¿se ajustan a los requisitos legales y a los requisitos de la
norma?
4.3. En cuanto a la definición del alcance del sistema, la organización: Listo Casi
listo
¿Ha determinado los límites y la aplicabilidad del SG-SST para definir el alcance?
Liderazgo, cláusula 5
El énfasis está en el liderazgo y no solo en la gestión. La Alta Dirección se obliga a
demostrar mayor participación directa y efectiva en la implementación y mantenimiento del
SG-SST
¿Ha asegurado que la política y los objetivos del SST estén establecidos y sean compatibles
con la estrategia de la organización?
¿Comunica la importancia de una gestión eficiente del SST y de la conformidad con los
requisitos de ISO 45001?
¿Orienta y ayuda a los trabajadores a contribuir para mejorar la eficacia del sistema?
¿Apoya otras funciones relacionadas con la gestión para demostrar liderazgo, ya que esto
interesa a sus áreas de responsabilidad?
5.2. En cuanto a la política de Salud y Seguridad en el Trabajo, la alta dirección Listo Casi
estableció, implementó y mantuvo una política de SST que: listo
¿Incluye un compromiso con la eliminación de peligros y reduce los riesgos relacionados con
la SST?
¿Garantiza que las responsabilidades, funciones y poderes para los cargos pertinentes dentro del
sistema de gestión se designan y comunican en todos los niveles de la organización y toda
la información es documentada y preservada?
¿Designa la responsabilidad y el poder para garantizar que el sistema de gestión esté de acuerdo
con los requisitos de ISO 45001?
¿Para consulta y participación de los mismos en todos los niveles y cargos aplicables y, cuando
haya representantes de los trabajadores involucrados, en el desarrollo, planificación,
implementación, evaluación y acciones necesarias para mejorar el sistema?
¿Su organización, enfatiza la consulta a los trabajadores que no forman parte de la gestión
SST, con respecto a los siguientes temas?:
Planificación, cláusula 6
La planificación siempre ha formado parte de la definición y mantenimiento de un SG-SST. En
concreto, ISO 45001:2018 se orienta especialmente hacia una planificación de la
organización para identificar de manera proactiva circunstancias que conduzcan a la
identificación de eventos no deseados que puedan impedir el proceso de mejora continua
del sistema.
6.1. Al planificar el SG-SST, la organización tiene en cuenta su contexto, las partes Listo Casi
interesadas y el alcance del Sistema, y determina los riesgos y oportunidades que deben listo
ser tratados para:
6.2. En cuanto a los objetivos del sistema y la planificación para lograrlos, la Listo Casi
organización planea un modo para: listo