ESPECIALIDAD EN GESTIÓN DE SALUD Y

BIENESTAR CORPORATIVO

Nombre de la Materia:
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Nombre del Alumno:

LUIS ALBERTO MARTÍNEZ ESTRADA/ ID:00525185

Nombre de la Tarea:
TAREA 9: “ LIDERAZGO Y PODER”

Nombre del Profesor (a): ADALBERTO

MALDONADO ROMERO

Fecha: 18/Febrero/2024
INTRODUCCIÓN

En la actualidad en el entorno organizacional, las instituciones se mantienen en un proceso

continuo de búsqueda en mejorar su productividad, ayudados por una variedad de estilos
organizativos como lo son los equipos de trabajo, el líder debe formar el equipo con
diferentes colaboradores que cuenten con distintos conocimientos y competencias que
favorezcan el logro de los objetivos de la institución, y, además de servir de guía, contar con el
poder y la autoridad para ejercer de forma adecuada su liderazgo, complementando ambos
aspectos uno con el otro, de tal manera que el poder sea la principal característica al
momento de influir sobre las personas y durante la toma de decisiones, mientras que, a
través de la autoridad se tiene legitimidad al momento de ejercer dicho poder dentro de la
organización, la autoridad se puede lograr a través de la relación bidireccional de confianza y
valoración que tiene el mismo líder con sus colaboradores.
A continuación se analizarán los pros y contras del poder en la organización, el conocer quién
tiene un mayor impacto en la empresa si lo es el poder o el liderazgo, las herramientas útiles
durante el establecimiento de autoridad y el análisis específico de los colaboradores que
permita la identificación de los líderes en cada área.

DESARROLLO

Existen Dentro de la amplia variedad de tipos de poder, podemos mencionar el coercitivo

quien castiga o premia las ordenes que se dan, el legítimo que él se da en un cargo por
orden jerárquico, el experto que como lo hemos visto en todas las organizaciones
principalmente lo ejercen los baby boomers quienes cuentan con los años de experiencia
permitiendo influir sobre los demás, de referencia gracias a la empatía y admiración que
hacen inspirar a otros a ser como ellos, de recompensa al obtener algún estímulos extra a
cambio ya sea por puntualidad o por ser muy organizado, etc. y de información al tener
acceso a información privilegiada o confidencial como serían las cuentas claves que tiene un
gerente de un banco que le fueron conferidos y que no debe compartir con nadie más.

Un buen líder es merecedor del poder por su personalidad, la actividad que opera y las
situaciones que resuelve y sabrá usar bien ese poder en una organización porque tendrá la
capacidad de influir sobre las otras personas de una forma adecuada y benéfica para todos
que brinde dirección y orden a la empresa.

El líder al tener esta autoridad tendrá que cuidar que no se rebase su poder y se abuse
porque podría afectar la motivación de sus subordinados con una baja, condicionar falta de
confianza, ausentismos del personal, etc., que lograrán un desajuste del orden de la
organización.
El poder y el liderazgo no van siempre de la mano porque el poder se basa en el orden
jerárquico y la autoridad legal y el liderazgo como lo hemos visto a lo largo del curso es la
capacidad que tiene una persona para influir en los demás y direccionarlos hacia el
cumplimento de las metas organizacionales. El poder para los colaboradores es sinónimo de
obediencia, de imposición y del afán de dominar la voluntad de alguien y nunca se consigue
un compromiso real o motivación de estos mientras que en el liderazgo hay participación,
confianza, creatividad y un sentimiento de pertenencia.

En el liderazgo el líder se relaciona con los demás, los conoce y hace fuertes a los débiles y
posibilita el crecimiento a largo plazo, por tanto, considero que tiene un mayor impacto porque
el uso únicamente del poder es insuficiente para poder motivar, guiar o estimular al logro de
buenos resultados.

En mi lugar de trabajo, que es un hospital de segundo nivel de atención, implementaría varias

herramientas para establecer la autoridad empezando con una buena comunicación efectiva
con todos los miembros del equipo al igual que ofrecer retroalimentación para que logren un
desarrollo efectivo de sus habilidades.

En de gran importancia que muchas veces no se toma en cuenta, es el hecho de proporcionar

todas las herramientas necesarias para realizar el trabajo de la forma más cómoda posible,
como lo son, mobiliario ergonómico como sillas de escritorio y equipos de vanguardia como
computadoras que harán que se cumplan con los objetivos de la empresa y que ellos se
sientan cómodos en un entorno agradable y muy motivados porque con ello se propiciara un
ambiente de confianza. El establecer metas y objetivos claros ayudará a que el grupo de
trabajo enfoque sus acciones hacia una meta en común y se reconocerá cada logro obtenido
por cada miembro el cual le será recompensado lo que aumentará de igual manera el
compromiso con la organización.

Durante el proceso de identificación de los líderes en cada área de la organización se pueden

realizar ciertos análisis como lo son:

1. Obtener la retroalimentación de los empleados a través de encuestas para

conocer cada opinión individual para saber la capacidad que tiene cada líder por
área, así como el impacto que tenga con su equipo y si son capaces de guiar.
2. Dinámicas de trabajo en equipo.
3. Apoyarse de la observación ya que como lo hemos visto un líder presenta
ciertas cualidades y habilidades que lo diferencian de los demás y al observar su
comportamiento y sus acciones se puede identificar a aquellos que tienen el
liderazgo de forma natural porque tienen iniciativa, inspiran e influyen de forma
positiva.

Al contar con un líder dentro de cada área hay que brindarle capacitación constante para que
se desarrolle más y mejore las habilidades del liderazgo pues recordemos que en la
organización se sufren cambios internos y externos y hay que adaptarnos y mejorar en lo
personal y en lo profesional.
CONCLUSIÓN
El poder, la autoridad y el liderazgo son características que van de la mano para lograr los
objetivos que tiene la organización y si bien es cierto que el poder ayuda a controlar y dar
estructura, el liderazgo cuenta con un papel más importante porque motivará a todos los
miembros a que se logren las metas y con la autoridad y el tipo de liderazgo que ejerzan lo
podrán realizar en conjunto.

El poseer poder conlleva una gran responsabilidad y de aquí surge la importancia en

manejarlo adecuadamente y no abusar del mismo pues es un grave error que puede
perjudicar a todos los miembros y a la misma organización.

Los líderes se ganan el reconocimiento de su equipo por su esfuerzo y deben poseer

conocimiento, experiencia, creatividad, responsabilidad, pero sobre todo deberá contar con la
capacidad de motivar y guiar a su equipo para tener una mejor productividad, sirviendo
de,inspiración para sus subordinados, promoviendo el trabajo en equipo, y de esta forma un
entorno laboral sano

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Aguirre Sánchez, M. Á. (2018). Dirigir y motivar equipos. Difusora Larousse -

Ediciones Pirámide.
https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/123062
2. Andrade, Jesús, El poder en la organización. (2022). tomado de:
https://es.linkedin.com/pulse/el-poder-en-la-organizaci%C3%B3n-jes%C3%BAs
3. Castillo, M. (2016). Liderazgo, autoridad y poder [video]. Anáhuac Online.
4. García del Junco, J. & Brás Dos Santos, J. M. (2018). Habilidades directivas.
Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibronet.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/123079
Köhler Peláez, M. (2022). Comunicación + Liderazgo: un enfoque
constructivista por competencias. Grupo Editorial Éxodo.
https://elibro.net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/207663