CENTRO EDUCATIVO CRISTIANO CON ORIENTACIÓN UNIVERSITARIA EL SHADDAI.

POPTUN,
PETEN

CURSO: ORGANIZACIÓN DE TALLER.

GRADO: SEXTO PEI.
CATEDRATICO: PEM. MAYNOR GASPAR GALINDO.
TELEFONO: 50786631
SEMANA 01 ( MARZO 2021 )
8
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
Competencia: Conoce principios de la organización, para analizarlos, sintetizarlos y utilizarlos en la vida laboral
Indicador de Logro: relaciona los principios de la organización, para ponerlos en práctica en la empresa que realice su
práctica de taller.

Introducción: Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u
objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano o de otras características similares.
. Principios
El diseño de una organización está basado en las premisas siguientes.
División del trabajo
Como se ha dicho, la división del trabajo es la separación y delimitación de actividades, con el fin de realizar una función con
la mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo; lo que da lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Es
decir, consiste en dividir grandes tareas en paquetes más pequeños que se distribuyen entre varias personas. Esto permite a
un empleado dominar una tarea en el tiempo más corto y con un mínimo de habilidad.
Unidad de mando
Propuesto por Fayol, este principio indica: “Cuanto mayor sea la frecuencia con que una persona depende de un solo
superior, será más probable que esa persona tenga un sentido de lealtad y obligación, y menos probable que exista confusión
con relación a las órdenes”. (Este principio es conocido como autoridad única).
La unidad de mando se viola frecuentemente y se considera como causa de muchas dificultades internas. Por ejemplo,
cuando hay un grupo de secretarias que trabajan para varios coordinadores de área, éstos pueden solicitar los servicios de
cualquiera de ellas; en consecuencia, la mejor secretaria estará sobrecargada de trabajo, y la menos eficiente no tendrá casi
nada que hacer.
Además, el individuo abrumado por varios jefes enfrenta problemas como saber qué órdenes deberá seguir primero; cómo
distribuir su tiempo, de modo que no desagrade a nadie y complazca a todos; y qué hacer cuando reciba indicaciones
conflictivas, procedentes de fuentes distintas. Pero el trabajador perezoso tendrá una oportunidad excelente para evitar
trabajar, al explicar a un jefe que no puede aceptar más tareas porque está ocupado ejecutando otras ya encomendadas
(aunque no sea cierto).
Autoridad
También propuesto por Fayol, este principio consiste en el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe
autoridad sin responsabilidad; ésta es un corolario de la autoridad: si esta autoridad se delega, se debe delegar también la
responsabilidad correspondiente.
La autoridad de la organización es simplemente la magnitud de la discrecionalidad que se confiere a las personas para que
utilicen su capacidad de juicio a fin de tomar decisiones y emitir instrucciones. Tradicionalmente, ha fluido desde la cumbre de
la organización hacia abajo; desde los propietarios o accionistas al consejo de administración, presidente, vicepresidentes,
gerentes medios, supervisores y trabajadores.
En 1938, Chester Barnard escribió que las organizaciones son sistemas “cooperativos”, y propuso la teoría de la “aceptación”
o la autoridad de “abajo hacia arriba”. Dijo que la administración sólo tiene la autoridad o poder que los subordinados estén
dispuestos a aceptar, y de acuerdo con el grado en que consientan obedecer las órdenes.
Jerarquización
Este principio se refiere a los niveles de una estructura organizacional, agrupados según el grado de autoridad y
responsabilidad que posean, e independientemente de la función que realicen. Esta estructura está representada a través de
un organigrama, que considera un X número de niveles o grados: desde los dueños de la empresa (accionistas) hasta el nivel
operativo más bajo. Cuanto mayor sea el número de niveles, más larga será la cadena de mando y más tiempo se necesitará
para que las instrucciones desciendan por la línea, y la información ascienda y descienda por la organización. (Se considera
que una organización no necesita nunca más de seis niveles de supervisión, incluyendo la de los ejecutivos superiores).
Jerarquías altas
Son los niveles estrechos de administración. Hay muchos niveles entre los gerentes del punto más alto y el más bajo:

Director general

Jerarquías planas

ACTIVIDAD: con la información anterior, elaborar un mapa mental, destacando los conceptos o palabras
más relevantes del tema. Según el criterio del alumno. En hoja tamaño oficio. Y agregarlo a su
portafolio. Investigar el organigrama de la municipalidad, o de otra institución estatal.