REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
MISIN SUCRE
ALDEA UNIVERSITARIA MARIA LEONOR CHIRINO
PNF ADMINISTRACIN

UNIDAD III
PRINCIPIOS TCNICO ORGANIZATIVOS
(CENTRALISMO DEMOCRTICO,
OBJETIVIDAD, CARCTER CONCRETO,
UNIDAD DE DIRECCIN POLTICO
ECONMICO CORRESPONDENCIA ENTRE
AUTORIDAD MEDIOS Y
RESPONSABILIDAD) Y SOCIOPOLTICOS.

PROF. YUDITH LOPEZ ELABORADO POR

BR. CAMPOS OLIDAY

SANTA ANA DE CORO; JULIO DEL 2.017

 INTRODUCCIN

Son las disposiciones, normas de conducta que rigen el proceso directivo y

permiten seleccionar y aplicar los mecanismos de direccin. Principios Sociopolticos:
constituyen las bases de las concepciones ideolgicas, polticas y morales, por tanto
garantizan la unidad ideolgica. Principios tcnico- organizativos: establecen cmo
organizarnos, estructurarnos, funcionar, regulan nuestras relaciones bilaterales con otras
organizaciones e instituciones.

Principios Tcnicos Organizativos y sociopolticos Principios Unidad de mando,

direccin, Centralizacin Equidad Iniciativa Unidad de mando , direccin, Centralizacin
Equidad Iniciativa Etapas Elementos Establecer : objetivo. Estrategias ,polticas ,
Procedimientos , programas y presupuestos Divisin del trabajo Jerarquizacin
Departamentalizacin Descripcin de Funciones Coordinacin Planeacin Organizacin
Principios Tcnicos Organizativos y sociopolticos Principios Estabilidad en la
conservacin del personal Etapas Elementos Toma de decisiones Integracin Motivacin
Comunicacin Supervisin Direccin Subordinacin del inters particular al general
disciplina , orden , espritu de equipo, equidad Iniciativa.

La Direccin Estratgica es un proceso encaminado a lograr objetivos

nacionalmente Predeterminados, un proceso que se desarrolla con la participacin de
mltiples factores sociales; todo lo cual resulta conceptualmente bsico y tericamente
esencial en la esfera de la Educacin. Tambin se considera como el proceso a travs del
cual una organizacin formula objetivos y est dirigida a la obtencin de los mismos,
Anlisis y accin estn integrados en la direccin estratgica.

La planeacin debe hacerse con base en el anlisis de los problemas presentes y

sobre los posibles problemas futuros (planeacin contingente), de acuerdo a los posibles
escenarios de accin (planeacin por escenarios.

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 UNIDAD III
PRINCIPIOS TCNICO ORGANIZATIVOS (CENTRALISMO DEMOCRTICO,
OBJETIVIDAD, CARCTER CONCRETO, UNIDAD DE DIRECCIN POLTICO
ECONMICO CORRESPONDENCIA ENTRE AUTORIDAD MEDIOS Y
RESPONSABILIDAD) Y SOCIOPOLTICOS.

PRINCIPIOS TCNICOS ORGANIZATIVOS:

Es lo que determina como organizarnos, establecernos y ponen en orden nuestros
vnculos con otras instituciones u organizaciones.
Son las disposiciones, normas de conducta que rigen el proceso directivo y
permiten seleccionar y aplicarlos mecanismos de direccin.
Establecen cmo organizarnos, estructurarnos, funcionar, regulan nuestras relaciones
bilaterales con otras organizaciones e instituciones. Los principios modernos usados para
la organizacin son los siguientes:
Unidad Organizacional: Toda y cada una de las actividades establecidas en la
organizacin deben relacionarse con los objetivos de la empresa. Es decir, la
existencia de una estructura, funcin, proceso, procedimiento o puesto solo es
justificable para alcanzar la misin de la organizacin. Al organizar es necesario
tener presente que la finalidad primordial de la organizacin es simplificar el
trabajo.
Centralismo Democrtico: La Centralizacin es una tendencia a concentrar la
autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas. Este principio
del centralismo democrtico plantea, por una parte, la discusin colectiva, es decir,
la participacin de las masas en el proceso de anlisis y evaluacin de las
decisiones bsicas de una comunidad o un colectivo.
Objetividad: Es la aplicacin de una administracin cientfica donde se requiere el
conocimiento profundo de las leyes objetivas que gobiernan el desarrollo de la
sociedad, incluso, la direccin consciente de los procesos, en funcin de las
exigencias de esas propias leyes.
Los objetivos de la empresa solo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan en
ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos
al conseguir las metas de la organizacin y si estas no se contraponen a su auto
realizacin as mismo.
Carcter Concreto: Necesidad de que las leyes objetivas se analicen en funcin de
las condiciones concretas de los procesos sociales, para que de ah derive la forma
de instrumentarlas de una manera prctica, segn cada caso.

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Esto implica el conocimiento justo de la situacin del sistema social, sus componentes, la
forma en que se manifiestan, la relacin de este sistema con otros y el nivel de desarrollo
del sistema en s, a fin de identificar cmo actan las leyes en ese caso, cules nuevas
pueden surgir y cmo deben instrumentarse prcticamente.
Especializacin: Este principio postula que el trabajo de una persona o un rea de
trabajo (operativa o administrativa) deben limitarse, hasta donde sea posible, a la
ejecucin de una sola actividad. El trabajo se realizara ms fcilmente si se
subdivide en actividades claramente definidas y delimitadas. Esto quiere decir, por
ejemplo, que en el departamento de finanzas puede haber secciones donde se
calcula la nmina del personal, otra seccin donde se lleva la contabilidad y lo
fiscal de la empresa, otra donde se elaboran las facturas a los clientes y se realizan
los pagos a proveedores, etc. Este principio requiere que si una persona se
considera responsable de ms de un deber o accin de trabajo (esto sucede con
frecuencia en pequeas empresas), los deberes deben ser similares.
Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicacin necesaria para lograr los fines de la empresa. La autoridad y la
responsabilidad deben fluir en una lnea clara e ininterrumpida, desde el ms alto
ejecutivo hasta el nivel ms bajo. Este principio establece que la organizacin es
una jerarqua y que es indispensable delimitar y definir claramente los distintos
niveles de autoridad y respetarlos. La autoridad se delega por etapas o niveles
jerrquicos dentro de la empresa, desde el director hasta el ltimo nivel de trabajo,
pasando por cada unidad departamental y empleado que labora en la entidad. La
lnea de autoridad se representa de forma descendente en el organigrama, desde el
puesto ms alto y de mayor jerarqua hasta el ltimo nivel o puesto con menor
autoridad dentro de la empresa. A esta lnea de autoridad se le denomina Cadena
de Mando.
Paridad De Autoridad Y Responsabilidad: A cada grado de responsabilidad
conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado
trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo. De la
misma manera resulta absurdo conceder autoridad para realizar una funcin, si no
se finca responsabilidad por los resultados obtenidos. Hay superiores que delegan
autoridad a su subordinado y luego, la socavan, tomando decisiones que
corresponden a su subordinado al que se considera el responsable.
Unidad De Mando: Este principio establece que al determinar centros de
autoridad y decisin para cada funcin, debe asignarse un solo jefe y que los
subordinados no debern reportarse a ms de un superior, pues el hecho, de que
un empleado reciba ordenes de 2 o ms jefes solo ocasionara fugas de

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 responsabilidad. La duplicidad de mando es perjudicial ya que el mando de varios
jefes origina confusin. Este es uno de los principios administrativos que se violan
con mayor frecuencia en las empresas y es causa de muchos problemas internos. El
empleado que recibe rdenes de varios jefes, enfrenta problemas como el de saber
qu orden seguir primeramente, como distribuir su tiempo de modo que no
desagrade a ninguno de los jefes y qu hacer cuando reciba ordenes conflictivas,
procedentes de ambos jefes.
Difusin: Todas las estructuras (Organigrama), procesos, reglamentos internos,
polticas internas, lineamientos, sistemas y tcnicas implantadas en la empresa
deben darse a conocer a todas las reas involucradas, con la finalidad de que estos
se lleven a cabo en beneficio del desarrollo de las actividades de la empresa. Se
debe mantener debidamente informado y capacitado al personal de que conozcan
la estructura organizacional de la empresa y as evitar confusiones en sus
actividades y con sus jefes inmediatos.
Tramo De Control: Este principio postula que un gerente no debe ejercer
autoridad directa a ms de 5 o 6 reas o subordinados para asegurar la buena
supervisin y el buen desempeo de los subordinados. Esto tambin depende del
tamao de la empresa.
Coordinacin: Las reas operativas y administrativas de la empresa siempre
debern mantener, armona y buena comunicacin. Por ejemplo, de nada sirve
contar con departamentos de mercadotecnia y finanzas muy eficientes, si la
transportacin es tan mala que la organizacin difcilmente desplaza sus
mercancas y no las hace llegar al punto de venta y a sus clientes. El administrador
debe buscar el equilibrio en todas las funciones de la empresa, ya que todas las
reas estn interrelacionadas y la falta de coordinacin puede ocasionar cuellos de
botella y serios problemas; la empresa debe tener un sistema que haga que todas
sus partes o reas funcionen correctamente, sincronizadamente y en armona.
Mejora Continua: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, esta
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente, a
su tamao y a sus recursos. Es indispensable ajustar la estructura organizacional a
los cambios que requiere el entorno interno y externo, adems de efectuar los
ajustes y modificaciones necesarios.
Del Equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de
los principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la
estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
De Flexibilidad: Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la
estructura de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada

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estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante
el cambio.
CENTRALISMO DEMOCRTICO
Es el patrn de organizacin y operatividad de las organizaciones. Impulsa la
disciplina prudente y el sacrificio propio de la libertad en reas donde aumenta la eficacia,
estimula las discusiones desde los rganos sin que los procesos queden inconcluso.
La Centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de
decisiones en un grupo reducido de personas. Este principio del centralismo democrtico
plantea, por una parte, la discusin colectiva, es decir, la participacin de las masas en el
proceso de anlisis y evaluacin de las decisiones bsicas de una comunidad o un
colectivo.

OBJETIVIDAD
Es la aplicacin de una administracin cientfica donde se requiere el conocimiento
profundo de las leyes objetivas que gobiernan el desarrollo de la sociedad, incluso, la
direccin consciente de los procesos, en funcin de las exigencias de esas propias leyes.
Los objetivos de la empresa solo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan
en ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son
satisfechos al conseguir las metas de la organizacin y si estas no se contraponen a su
auto realizacin as mismo.
Se necesita el entendimiento intenso de las leyes que dirigen el crecimiento de las
sociedades y el sentido responsable de los procesos de requerimientos de dichos
mandatos.

CARCTER CONCRETO
Es la exigencia de las leyes en determinar los procesos comunitarios, para conducir
de una manera fcil conforme a cada ocasin.
Es la necesidad de que las leyes objetivas se analicen en funcin de las condiciones
concretas de los procesos sociales, para que de ah derive la forma de instrumentarlas de
una manera prctica, segn cada caso. Esto implica el conocimiento justo de la situacin
del sistema social, sus componentes, la forma en que se manifiestan, la relacin de este
sistema con otros y el nivel de desarrollo del sistema en s, a fin de identificar cmo actan
las leyes en ese caso, cules nuevas pueden surgir y cmo deben instrumentarse
prcticamente.

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UNIDAD DE DIRECCIN POLTICO-ECONMICO
Se refiere al hecho que la gerencia deben tomar en el medio econmico. Cubriendo los
procedimientos de sujecin, tarifas de inters y deduccin de la administracin.

1. AUTORIDAD: Es la legitimidad de poder de dirigir. Derecho o poder de mandar,

regir, gobernar, promulgar leyes, entre otras.
2. MEDIOS: Son planteamientos, tcticas y movimientos que nos guiaran al
propsito que se quiere. Son las polticas, estrategias, programas, tcticas y
acciones que conducirn al proyecto de su estado presente, al escenario elegido.
3. RESPONSABILIDAD: Es aquella realizacin de los compromisos acordados.

CORRESPONDENCIA ENTRE AUTORIDAD, MEDIOS Y RESPONSABILIDAD

Es la disposicin para elaborar o coordinar algo. En la parte administrativa ser

autoridad permite que los medio del proyecto se realicen con cautela. Dicha
compensacin se menciona responsable, y es el deber del administrador en responder ante
la colectiva, jurisdiccin y los medios que esta a cargo.

PRINCIPIOS SOCIO-POLTICOS

Son los que aseguran la identidad, y estn conformados por fundamentos polticos.
Constituyen las bases de las concepciones ideolgicas, polticas y morales, por tanto
garantizan la unidad ideolgica.

Entre los principios tenemos:

La Responsabilidad Personal.
La Solidaridad.
La Subsidiaria.
Consenso.

CONCLUSIN
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 El estudio de la direccin no es una tarea fcil. Su complejidad consiste en que
constituye una esfera sometida a la voluntad de los hombres en mayor medida que otras.
La direccin surge al calor de la actividad subjetiva del hombre y ste la diferencia
radicalmente de otro tipo de relaciones sociales, cuyo carcter objetivo es ms evidente.
La direccin ha sido esencial para asegurar la coordinacin de esfuerzos individuales,
desde que las personas comenzaron a formar grupos para lograr objetivos que no podan
lograr como individuos Si bien siempre es posible delegar autoridad, la responsabilidad
es indelegable

Principios Tcnicos Organizativos: Establecen cmo organizarnos, estructurarnos,

funcionar,regulan nuestras relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones.

Toda y cada una de las actividades establecidas en la organizacin deben

relacionarse con los objetivos de la empresa. Es decir, la existencia de una estructura,
funcin, proceso, procedimiento o puesto solo es justificable para alcanzar la misin de la
organizacin. Al organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la
organizacin es Simplificar el trabajo.

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