CAPITULO 5 - Teoría Contable. Casos Integrales Comentados

20/5/2019 Thomson Reuters ProView - Teoría Contable.
Casos integrales comentados
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Teoría Contable. Casos integrales comentados

Capítulo 5 - Informes contables financieros y de gestión
0
C 5-I
1. R
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2. O
Área cognitiva
• Distinguir objetivos, características, elementos y criterios del sistema contable como sistema de información organizacional
y su marco normativo general.
• Diferenciar a los emisores de los usuarios de la información contable.
• Detectar la necesidad, objetivos y presentación de los Estados Contables —productos finales de la contabilidad financiera
— referidos a la situación patrimonial, financiera y a su evolución.
• Vincular los conceptos de contabilidad y sistema de información
Área motora
• Representar gráficamente la acción administrativa organizacional y el proceso para tomar decisiones.
Área afectiva
• Reconocer y valorar la importancia de la información contable y sus cualidades como fuente principal en la toma de
decisiones económicas y financieras de las organizaciones, como así también como herramienta de planificación y
control.
• Valorar la importancia de la información prospectiva y la necesidad de su elaboración.
3. A
1) Completar frases con la/s palabras faltantes.
2) Representar gráficamente distintos conceptos.
3) Fundamentar expresiones que pueden ser verdaderas o falsas, partiendo de la premisa de que una expresión sólo es
verdadera si lo es en su totalidad.
4) Resolver situaciones problemáticas.
3.1. A Nº 1: L
• Consigna
Describir el proceso de tomar decisiones y su relación con la acción administrativa.
• Solución sugerida
Consiste en determinar en
el presente qué se espera
Planear
ACCIÓN de la organización en el
ADMINISTRATIVA futuro
Busca optimizar los

recursos Coordinar los recursos
(económicos y disponibles para que lo
Gestionar
sociales) para el planeado pueda ser
logro de los objetivos ejecutado
prefijados y requiere
tomar decisiones Medir y evaluar el
para: cumplimiento de los
Controlar
objetivos, metas y planes
de la organización
Tomar una Implica identificar la

Actividad
necesidad de tomar
inteligente
DECISIÓN una decisión
Implica seleccionar una

Consiste en recopilar
alternativa de acción entre Actividad
información y
aquellas de factible de
detectar alternativas
ejecución, y según H.A. concepción
de acción
Simon en el proceso se
distinguen tres etapas (*)
Actividad Seleccionar la acción
de opción más adecuada
(*) S , J -C , Los grandes autores en administración, 2ª

ed., Editorial El Ateneo, 1992.
El proceso podría graficarse como sigue:
(*) Son las que se repiten usualmente y representan situaciones muy bien entendidas y estructuradas, permitiendo el
desarrollo de rutinas que determinan de qué manera se debe realizar la decisión.
(**) Son las que no se toman frecuentemente, y no se cuenta con rutinas, programas o procedimientos para lograr su
ejecución.
3.2. A Nº 2: P -S
• Consigna
Relacionar las etapas del proceso de tomar decisiones con el concepto de información.
3.3. A Nº 3: D —I :
• Consigna
1) Indicar qué información necesita el Sr. L.A. de Cisión para tomar las decisiones enunciadas.
2) Indicar en cada caso si se trata de una decisión programada o no programada.
• Planteo
El Sr. L.A. de Cisión es gerente general de la firma y debe tomar las siguientes decisiones:
1. Seleccionar a un proveedor para comprar artículos para su reventa a crédito.
2. Determinar el formato del formulario de las órdenes de compra.
3. Aprobar una venta a crédito.
4. Contratar a un gerente de marketing.
5. Aprobar el pago con cheque de una factura enviada por un proveedor.
6. Determinar la cantidad de unidades de productos que se deben producir en el mes.
7. Aprobar el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
1. Seleccionar a un proveedor para comprar artículos para su reventa a crédito
a) Información:
• Margen de crédito pactado con el proveedor.
• Deuda actual con el proveedor.
• Condiciones de financiación.
b) Tipo de decisión: programada.
2. Determinar el formato del formulario de las órdenes de compra
a) Información:
• Condiciones de compra.
• Datos del proveedor.
• Cantidad a comprar.
• Precio de compra.
• Responsable que autoriza la compra.
b) Tipo de decisión: no programada
3. Aprobar una venta a crédito
a) Información:
• Límite de crédito del cliente.
• Sumas de dinero adeudadas por el cliente al momento de aprobar la venta.
• Condiciones de venta.
• Descuento que la organización ofrece por cobro al contado.
• Recursos líquidos disponibles.
• Utilización alternativa de los fondos, si se decide vender al contado.
4. Contratar a un gerente de marketing
a) Información:
• Aptitudes y cualidades personales que debe poseer la persona a contratar.
• Verificar en los registros de la organización si hay algún empleado con el entrenamiento necesario que desea
cambiar de trabajo.
• Solicitud de empleo de nuevos postulantes y antecedentes de los mismos.
• Remuneración pretendida en cada caso.
• Informes de los asesores de recursos humanos.
b) Tipo de decisión: no programada.
5. Aprobar el pago con cheque de una factura enviada por un proveedor
a) Información:
• Controlar la factura enviada por el proveedor con el nota de pedido y remito conformado (si se aprueba se emite
orden de pago).
• Recursos líquidos existentes para cancelar obligaciones.
b) Tipo de decisión: programada
6. Determinar la cantidad de unidades de productos que se deben producir en el mes
a) Información:
• Notas de pedido de cliente pendientes de cumplimiento.
• Demanda estimada.
• Capacidad de producción de la fábrica.
• Stock mínimo.
7. Aprobar el lanzamiento de un nuevo producto al mercado
a) Información:
• Estudio de mercado realizado por el departamento de marketing.
• Informe de los asesores sobre el comportamiento futuro de la economía.
b) Tipo de decisión: no programada.
3.4. A Nº 4: I -S
• Consigna
Indicar la relación que existe entre el grado de detalle de la información que se brinda y el nivel de jerarquía administrativa.
3.5. A Nº 5: C S I -S
• Consigna
Relacionar el concepto de contabilidad con el de sistema de información de un ente.
Elementos de entrada
(referidos básicamente
al patrimonio de la
organización),
provenientes de
Recibe fuentes internas y
datos externas:
corresponden a las
Sistema operaciones y hechos
Contable económicos que
alteran o afectan al
(distingue
patrimonio.
dato de
información)
Sistema de para producir
información: información. Existen
procesos, procedimientos, que
datos y determinan cómo se
procedimientos Actúa elabora dicha
que funcionan sobre los información. Consisten
en conjunto (*) datos básicamente en
ejecuta tres ordenar, clasificar,
actividades: resumir y registrar las
operaciones y hechos
económicos.
referida a la composición
del patrimonio y sus
variaciones,
Produce correspondientes a un
información período determinado y que
permitirá tomar decisiones y
ejercer la función de control
(**).
(*) S , J A., Sistemas de información para la administración, Grupo

Editorial Iberoamericana, México, 1991.
(**) C O., C H., D R., P A R. y J. V ,

Teoría Contable, Ediciones Macchi, Buenos Aires, 1998.
Los datos se convierten en información cuando se los

transforma para comunicar un significado o
proporcionar un conocimiento
La contabilidad debería ser todo el sistema de

información de una organización que recibe datos,
actúa sobre los mismos para producir información útil
sobre la composición y evolución del patrimonio —
incluido el cuidado del medioambiente— y los flujos de
efectivo con el fin de que los usuarios tomen
decisiones y permitir el control del patrimonio
3.6. A Nº 6: U -I
• Consigna
Completar con la/s palabras faltantes las siguientes definiciones:
1. .................................................. son el medio por el cual el sistema contable transmite información a los usuarios internos
y externos.
2. Los informes producidos, en especial para brindar información a usuarios externos, se denominan
...................................................
3. La información contable debe ser ...................................., o sea necesita cumplir con las cualidades de pertinencia,
confiabilidad, comparabilidad y claridad.
4. La información contable debe ser apta para satisfacer las necesidades de los usuarios tipo, o sea que debe tener
............................................., ..................................................., y .......................................
5. Las salidas del ....................................................................de un ente se utilizan para efectuar el control del patrimonio y
decidir sobre bases confiables.
6. Los .................................... a través de los ................................. tienen a su alcance información homogénea patrimonial,
económica y financiera.
7. Se denominan ........................................................ a los informes que se confeccionan de acuerdo con normas propias del
ente y que generalmente no trascienden a terceros.
8. Se denominan .............................................................. a aquellos informes que se confeccionan bajo normas legales y

profesionales obligatorias y pueden ser utilizados por todos los usuarios, básicamente por aquellos tipo.
9. Los ............................................. son los que solicitan toda la información al ente al que pertenecen y que necesitan tomar
decisiones relacionadas con el cumplimiento de metas y objetivos planteados.
1. Los informes contables son el medio por el cual el sistema contable transmite información a los usuarios internos y
externos.
2. Los informes producidos, en especial para brindar información a usuarios externos, se denominan estados contables.
3. La información contable debe ser útil, o sea, necesita cumplir con las cualidades de las cualidades de pertinencia,
confiabilidad, comparabilidad y claridad.
4. La información contable debe ser apta para satisfacer las necesidades de los usuarios tipo, o sea que debe tener valor
confirmatorio y predictivo.
5. Las salidas del sistema de información contable de un ente se utilizan para efectuar el control del patrimonio y decidir
sobre bases confiables.
6. Los usuarios tipo a través de los estados contables tienen a su alcance información homogénea patrimonial, económica
y financiera.
7. Se denominan informes de gestión a los informes que se confeccionan de acuerdo con normas propias del ente y que
generalmente no trascienden a terceros.
8. Se denominan estados contables a aquellos informes que se confeccionan bajo normas legales obligatorias y pueden
ser utilizados por todos los usuarios, básicamente por aquéllos tipo.
9. Los usuarios internos son los que solicitan toda la información al ente al que pertenecen y que necesitan tomar
decisiones relacionadas con el cumplimiento de metas y objetivos planteados.
3.7. A Nº 7: I -E
• Consigna
1. Definir mediante un cuadro el concepto de informes contables, su contenido y características.
2. Definir a través de un gráfico la vinculación que tienen los estados contables y los informes contables.
1. Definir mediante un cuadro el concepto de informes contables, su contenido y características.
Informes Contables
Representan el medio por el cual el sistema contable transmite a

los usuarios internos y externos la información que contienen los:
Informes
Patrimoniales
Tipo Informes de Gestión
(financieros)Estados
Contables
Presupuestos, Flujo de Fondos,

Estados Contables Proyectados,
Estados Contables Estudios de Costos,
Básicos, Información Estadísticas, Informes de
Denominación Complementaria, Créditos y Cobranzas, Informe
Estados de nivel de ausentismo y todo
Consolidados. otro que la empresa considere
necesario, en todos sus niveles
para una mejor gestión.
Receptor
Usuarios tipo Usuarios internos
Se confeccionan a partir
Bajo normas legales
de normas e indicaciones
vigentes y se
de la empresa y se nutre
Preparación alimenta
de todo tipo de
exclusivamente de
información contable y
información contable
extracontable
Son utilizados por la

Trascienden al ente, empresa según su nivel y
Difusión y pueden ser de excepcionalmente,
conocimiento público algunos informes pueden
brindarse a terceros.
2. Definir a través de un gráfico la vinculación que tienen los estados contables y los informes contables.
Los estados contables son el producto final de la contabilidad financiera y su información surge del sistema contable.
Aunque están especialmente dirigidos a los usuarios tipo (inversores y acreedores actuales y potenciales), se producen para
brindar información básicamente a los usuarios externos, pero también a los internos.
3.8. A Nº 8: I -S
• Consigna
Determinar si las siguientes expresiones son VERDADERAS O FALSAS y fundamentar en ambos casos (una expresión sólo
es verdadera si lo es en su totalidad).
1. El requisito de confiabilidad de la información contable, implica cumplir con los de oportunidad y equilibrio entre costos y
beneficios.
2. La contabilidad debe brindar información útil para la toma de decisiones, por lo tanto necesita de elementos y pautas que
garanticen la calidad del producto contable a fin de generar confianza en sus usuarios.
3. Un usuario tipo desea saber si la rentabilidad del año X1 fue mayor a la del año X0, por eso la información debe ser
verificable.
1. FALSO. Para cumplir con su finalidad, la información contenida en los estados contables debe reunir entre otros, con el
requisito de confiabilidad, buscando un equilibrio entre las condiciones y la aplicación del criterio profesional. La
oportunidad y equilibrio entre costos y beneficios representan restricciones que condicionan el logro de los requisitos.
2. VERDADERA. Es por este motivo que se ha trabajado durante mucho tiempo en definir un marco conceptual que enuncie
los requisitos que deben reunirse para que los estados contables brinden información útil.
3. FALSO. La información debe ser comparable para poder determinar tendencias. La verificabilidad de la información, es
decir que ella sea susceptible de ser comprobada por cualquier persona con pericia suficiente le otorga mayor
confiabilidad.
3.9. A Nº 9: I
• Consigna
Completar el siguiente cuadro relacionando los intereses y necesidades de información con los usuarios externos
explicitados en cada caso.
Acreedores
Intereses y comerciales Organismos Futuros
Proveedores Accionistas Competencia
necesidades y de contralor inversores
financieros
Rotación de
inventarios, volumen de
compra, nivel de
endeudamiento, etc.
Ingresos, grado de
endeudamiento,
capacidad de pago,
etc.
Información para la
percepción de
impuestos, regulación
de los precios, fines
estadísticos, etc.
Distribución de
utilidades.
Rentabilidad. Calificar
la gestión de los
directivos. Decidir
nuevos aportes.
Rentabilidad,
participación en el
mercado.
Posicionamiento
estratégico en el
mercado Distribución
de costos. Nivel de
inversión. Evolución de
productos y precios.
Factibilidad de los
negocios. Rentabilidad.
Composición
societaria.
Composición del
capital - Tipos de
acciones - Valor
nominal y cantidad de
votos - Nómina de
accionistas con % de
tenencia de cada tipo
de acciones.
Acreedores
Intereses y comerciales Organismos Futuros
Proveedores Accionistas Competencia
necesidades y de contralor inversores
financieros
Rotación de
inventarios, volumen de
compra, nivel de X
endeudamiento, etc.
Ingresos, grado de
endeudamiento,
capacidad de pago, X
etc.
Información para la
percepción de
impuestos, regulación X
de los precios, fines
estadísticos, etc.
Distribución de
utilidades.
Rentabilidad. Calificar
la gestión de los X
directivos. Decidir
nuevos aportes.
Rentabilidad,
participación en el
mercado.
Posicionamiento
estratégico en el X
mercado Distribución
de costos. Nivel de
inversión. Evolución de
productos y precios.
Factibilidad de los X
negocios. Rentabilidad.
Composición
societaria.
Composición del
capital - Tipos de
acciones - Valor
nominal y cantidad de
votos - Nómina de
accionistas con % de
tenencia de cada tipo
de acciones.
3.10. A Nº 10: I
• Consigna
Completar el siguiente cuadro relacionando los intereses y necesidades de información con los usuarios internos explicitados
en cada caso:
Gerentes o
Gerencia directores Supervisores
Intereses y necesidades general y departamentales de primera
directorio de mayor línea
jerarquía
Presupuestos generales que

abarquen toda la empresa.
Estados de resultados
comparativos anuales y por
períodos menores (mensuales,
trimestrales, etc). Resúmenes
generales de costos y eficiencia.
Presupuestos generales y
departamentales. Estados de
resultados comparativos.
Informes semanales o mensuales
y acumulativos de las cifras
reales y presupuestadas por
departamentos. Informes
semanales o mensuales
relacionados con compras,
inventarios, costo de mano de
obra, costos de ociosidad de
máquinas y mano de obra,
reparaciones, desechos,
producción defectuosa, costos
comunes de fabrica, producción.
Informes relacionados con cifras

reales y presupuestadas del
presupuesto de producción e
inventarios. Informes sobre
existencias y entrega y recepción
de materiales. Presupuesto de
mano de obra. Costo de mano de
obra indirecta y materiales
indirectos reales y
presupuestados. Cifras reales y
presupuestadas de gastos reales
controlables. Informe de
productos defectuosos. Informe
de mano de obra y maquinarias
inactivas. Informe de variaciones
entre costos reales y
presupuestados de mano de
obra, materiales, costos comunes
de fabricación. Informes
mensuales de producción.
Informe de costo de reparación
de maquinarias.
Gerentes o
Gerencia directores Supervisores
Intereses y necesidades general y departamentales de primera
directorio de mayor línea
jerarquía
Presupuestos generales que

abarquen toda la empresa.
Estados de resultados
comparativos anuales y por X
períodos menores (mensuales,
trimestrales, etc). Resúmenes
generales de costos y eficiencia.
Presupuestos generales y
departamentales. Estados de
resultados comparativos. Informes
semanales o mensuales y
acumulativos de las cifras reales y
presupuestadas por
departamentos. Informes
semanales o mensuales X
relacionados con compras,
inventarios, costo de mano de
obra, costos de ociosidad de
máquinas y mano de obra,
reparaciones, desechos,
producción defectuosa, costos
comunes de fabrica, producción.
Informes relacionados con cifras

reales y presupuestadas del
presupuesto de producción e
inventarios. Informes sobre
existencias y entrega y recepción
de materiales. Presupuesto de
mano de obra. Costo de mano de
obra indirecta y materiales
indirectos reales y
presupuestados. Cifras reales y
presupuestadas de gastos reales X
controlables. Informe de productos
defectuosos. Informe de mano de
obra y maquinarias inactivas.
Informe de variaciones entre
costos reales y presupuestados
de mano de obra, materiales,
costos comunes de fabricación.
Informes mensuales de
producción. Informe de costo de
reparación de maquinarias.
3.11. A Nº 11: I
• Consigna
Elaborar un cuadro en donde se enumeren y definan los principales informes contables, clasificándolos en estados contables
(estados financieros), otros informes para terceros e informes de gestión.
Indica la composición del

Estado de
patrimonio (activo y pasivo) del
situación
ente ordenado por rubros a una
patrimonial
fecha dada o a más de una.
Indica las ventas históricas, los

costos y los gastos, así como
Estado de
también los ingresos y egresos
Resultados
extraordinarios de un período
dado o de más de uno.
Indica la composición del

Patrimonio Neto (Capital y
Resultados), los resultados y
Estado de
las variaciones de aportes de
evolución del
los accionistas o socios y los
Patrimonio Neto
Estados retiros efectuados por éstos
contables últimos durante un periodo dado
o estados o más de uno.
financieros
Indica los efectos de las

actividades operativas, de
inversión y de financiación
Estado de flujo
sobre el recurso financiero
de efectivo
(efectivo y equivalentes)
llevadas a cabo durante el
ejercicio económico.
Mediante estas notas y anexos,

se amplía la información de los
Estados Contables, indicándose
Notas y anexos
los criterios de medición y
a Estados
unidad de medida utilizados y la
Contables
composición de los rubros que
conforman los mencionados
estados.
Otros
informes para
Indica a cierta fecha la
composición de los créditos,
3os Certificación de
montos, fecha de vencimiento y
Créditos
tasas de intereses relacionadas
y nivel de cobrabilidad, etc.
Certificación de Indica las deudas que posee la
Deudas empresa a una fecha cierta,
montos, tasas de interés, fecha
de origen y de vencimiento para
su cumplimiento.
Indica los datos de los

Certificación de accionistas de la empresa,
Nómina de porcentajes de tenencia de
Accionistas acciones y la influencia en la
toma de decisiones societarias
Informes
Brindan información predictiva
de
sobre los mismos elementos
Gestión
que integran los estados
Estados contables contables, es decir,
prospectivos considerando hechos con
consecuencias económicas
podrían desarrollarse en el
futuro.
Calcula relaciones entre

Índices/Indicadores diferentes partidas de los
económicos y estados contables para analizar
financieros la situación del ente respecto a
la rentabilidad, liquidez, etc.
Brinda información histórica

relacionada con la elaboración
de los productos, consumo de
Informe de diversos factores de costos,
producción cantidades producidas,
modificaciones al stock de
materias primas y de los
producidos elaborados, etc.
Explica el esquema de costos

que maneja el ente, las
Informe de Costos
diferentes variaciones en cada
uno de los elementos, etc.
Comunica diversos aspectos

relacionados con la faz fiscal del
Informe Impositivo ente: impuestos exigidos y sus
vencimientos, variaciones de
tasas, etc.
Informe de análisis Detalle del análisis efectuado a

de créditos a clientes actuales y potenciales
clientes para el otorgamiento de créditos
Informe de Indica el posicionamiento

situación financiera financiero y generalmente se
proyecta para el futuro, indicado
las necesidades o superávit
financiero en el plazo dado.
Informe sobre campañas

comerciales (pasadas, en
Informe de
ejecución, o a desarrollar),
marketing
segmentos a los que se dirige,
relación costo-beneficio, etc.
Detalle de la Inversión,
Proyecto de factibilidad, montos requeridos y
inversión fechas donde se suponen
necesidades financieras.
Brinda información del

Informe de posicionamiento de la empresa,
investigación de sus productos, nivel de precios,
mercado respuestas de los
consumidores, etc.
Información de proveedores, su
situación en el mercado,
Informe de
productos a ser presentados,
Proveedores
niveles de crédito que otorgan,
etc.
Análisis del personal. Nivel de

Informe de
remuneraciones, programas de
Personal
promociones y capacitación, etc.

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Teoría Contable. Casos integrales comentados

• Diferenciar a los emisores de los usuarios de la información contable.

• Representar gráficamente la acción administrativa organizacional y el proceso para tomar decisiones.

• Valorar la importancia de la información prospectiva y la necesidad de su elaboración.

1) Completar frases con la/s palabras faltantes.

2) Representar gráficamente distintos conceptos.

4) Resolver situaciones problemáticas.

Describir el proceso de tomar decisiones y su relación con la acción administrativa.

Busca optimizar los

Tomar una Implica identificar la

Implica seleccionar una

(*) S , J -C , Los grandes autores en administración, 2ª

El proceso podría graficarse como sigue:

2) Indicar en cada caso si se trata de una decisión programada o no programada.

1. Seleccionar a un proveedor para comprar artículos para su reventa a crédito.

2. Determinar el formato del formulario de las órdenes de compra.

3. Aprobar una venta a crédito.

4. Contratar a un gerente de marketing.

5. Aprobar el pago con cheque de una factura enviada por un proveedor.

6. Determinar la cantidad de unidades de productos que se deben producir en el mes.

7. Aprobar el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.

1. Seleccionar a un proveedor para comprar artículos para su reventa a crédito

• Margen de crédito pactado con el proveedor.

• Deuda actual con el proveedor.

b) Tipo de decisión: programada.

2. Determinar el formato del formulario de las órdenes de compra

• Datos del proveedor.

• Responsable que autoriza la compra.

b) Tipo de decisión: no programada

3. Aprobar una venta a crédito

• Límite de crédito del cliente.

• Sumas de dinero adeudadas por el cliente al momento de aprobar la venta.

• Descuento que la organización ofrece por cobro al contado.

• Recursos líquidos disponibles.

• Utilización alternativa de los fondos, si se decide vender al contado.

b) Tipo de decisión: programada.

4. Contratar a un gerente de marketing

• Aptitudes y cualidades personales que debe poseer la persona a contratar.

• Solicitud de empleo de nuevos postulantes y antecedentes de los mismos.

• Remuneración pretendida en cada caso.

• Informes de los asesores de recursos humanos.

b) Tipo de decisión: no programada.

5. Aprobar el pago con cheque de una factura enviada por un proveedor

• Recursos líquidos existentes para cancelar obligaciones.

b) Tipo de decisión: programada

6. Determinar la cantidad de unidades de productos que se deben producir en el mes

• Notas de pedido de cliente pendientes de cumplimiento.

• Capacidad de producción de la fábrica.

b) Tipo de decisión: programada.

7. Aprobar el lanzamiento de un nuevo producto al mercado

• Informe de los asesores sobre el comportamiento futuro de la economía.

b) Tipo de decisión: no programada.

Relacionar el concepto de contabilidad con el de sistema de información de un ente.

(*) S , J A., Sistemas de información para la administración, Grupo

(**) C O., C H., D R., P A R. y J. V ,

Los datos se convierten en información cuando se los

La contabilidad debería ser todo el sistema de

Completar con la/s palabras faltantes las siguientes definiciones:

8. Se denominan .............................................................. a aquellos informes que se confeccionan bajo normas legales y

1. Definir mediante un cuadro el concepto de informes contables, su contenido y características.