PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES
RELACIONADO CON EL TEMA DE PRESUPUESTOS
PLANEACIÓN
La planeación forma parte del proceso
administrativo y ha adquirido vital importancia
en el uso de la contabilidad administrativa,
derivado del entorno cambiante de la
globalización económica, se hace necesario
planear para el futuro y la competitividad
tecnológica.
Necesidades
1. Para prevenir los cambios del entorno con
anticipación para la adaptación de las
organizaciones y se compita con éxito y
estrategias.
2. Para integrar objetivos y las decisiones de
la organización.
3. Como medio de comunicación,
coordinación, y cooperación de los
diferentes elementos que integran la
empresa.
La planeación se pueden diseñar acciones en
las organizaciones, para lograr mayor
efectividad y eficiencia en las operaciones y
mejorar la administración, una herramienta
indispensable será el manejo de presupuesto.
CONTROL
Forma parte también del proceso
administrativo, a través de esto la
organización se asegura del usos eficiente de
los recursos en función de los objetivos
planeados.
Aspectos
1. Medio para comunicar información de los
objetivos a lograr por la dirección.
2. Medio de motivación hacia los integrantes
de la organización, para alcanzar objetivos.
3. Medio para evaluar resultados
comparativos en el desempeño de las
responsabilidades por áreas de la
organización.
Sistema que no se controla se degenera, de
ahí la necesidad de contar con sistemas de
control que sean eficientes y medir su
efectividad en razón de los resultados
obtenidos
Estos resultados medibles y controlables
pueden ser de acuerdo a lo planeado,
presupuestado según los informes con que se
cuente o se hayan instrumentados.
TOMA DE
DECISIONES
Se define la toma de decisiones como un
proceso cognitivo en el que se realiza una
elección entre posibles alternativas, incluso
cuando se trate solo de una alternativa posible
hay otra potencial: “la inacción”, el no actuar.
Métodos para la toma de
decisiones
1. Análisis.
a) Reconocer que existe un problema
b) Definir el problema y especificar los datos
adicionales necesarios.
c) Obtener y analizar datos.
2. Decisión.
a) Proponer diferentes alternativas
b) Seleccionar la mejor
3. Puesta en práctica.
a) Pon en práctica la Alternativa seleccionada.
b) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el
plan elegido.
En síntesis, este método es un modelo a
seguir que podría variar su aplicación
dependiendo quizás del tipo y actividad de la
organización en que se aplique y de la
información con que se cuente por lo que la
creatividad del directivo será muy
indispensable para la toma final en las
decisiones.
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Bustillos, M. (01 de septiembre de 2020). Toma de decisiones, definición, tipos de

decisión, proceso y ejemplos. Gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/toma-de-

decisiones-definicion-tipos-proceso-ejemplos/

Miguel, A. (2021). APUNTES DEL TEMA 1 [Archivo PDF]. Instrumento De

Presupuestación Empresarial. TECNM Campus Salina Cruz.

Pérez, J., y Gardey, A. (2008) Definición de planeación. Publicado: 2008. Actualizado:

2012. Definicion.de. https://definicion.de/planeacion/

Raffino, M. (7 de julio de 2020). Control en Administración. Concepto.de.

https://concepto.de/control-en-administracion/.