Cuenta con una importante trayectoria en el sector alimenticio y mantiene su posición

de líder en su mercado principal. La empresa opera en un mercado de primera necesidad

ofreciendo bienes alimenticios de consumo masivo a través de una cartera diversificada
y bien posicionada, factores que le otorgan una fortaleza en comparación a emisores
que operan en otras industrias.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA SE CONFORMA DE LA SIGUIENTE MANERA:

1. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: Máxima instancia de Gobierno se reúne

ordinariamente una vez al año para supervisar la evolución del negocio. Además, se
realizan Juntas Generales Extraordinarias, en cualquier época del año, donde se
tratan solo temas puntuales.

2. EL DIRECTORIO: Es el órgano fiscalizador y de vigilancia de la Compañía, está

conformado por seis directores patrimoniales que incluyen al Presidente del
Directorio, Presidente Ejecutivo y Vicepresidente Ejecutivo. Entre las principales
atribuciones del Directorio se encuentran cumplir y hacer cumplir las instrucciones
y resoluciones de la JGA, supervisar el cumplimiento de las políticas y el presupuesto
de la Compañía, sugerir todo aquello que fuere necesario y útil para la sociedad y su
administración, entre otras.

3. AUDITORIA INTERNA: Dedicada a la actividad agropecuaria en todas sus formas y

etapas.

4. LA GERENCIA GENERAL SE DIVIDE EN 4 SUBGERENCIAS:

Subgerencia de Planeación

 Dirección de planeación estratégica: Es una herramienta de gestión, que

permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones,
delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos.
  Dirección de proyectos de inversión: Tiene como fin la aplicación de una serie
de conocimientos, incluidas herramientas o técnicas, en la consecución de un
objetivo y que este tenga éxito.
 Dirección de evaluación y control operativo: Se encarga de medir el
impacto que han tenido las acciones planificadas. Este proceso sirve a la
empresa para conocer y analizar si la planificación propuesta está realmente
dirigiendo a la organización en la dirección correcta.

Subgerencia de Administración y Finanzas

 Dirección de RRHH: La Dirección de Recursos Humanos es la encargada de

gestionar, administrar, diseñar políticas, planes, programas, estrategias Y
proyectos de recursos humanos.

 Dirección de Costos: Es una unidad del negocio que genera costos para la
empresa, y también beneficios, pero de forma indirecta. Es decir, un centro
de costos es aquella área donde se producen gastos necesarios para la actividad
de la compañía.
 Dirección de Presupuestos: Elaborar mensualmente el presupuesto. Revisar y
autorizar solicitudes de gastos. Hacer las trasferencias necesarias de acuerdo a
los requerimientos de las dependencias, así como solicitar por acuerdo de
Ayuntamientos su autorización. Supervisión del control diario de fondos
asignados a dependencias.
 Dirección de Contabilidad: Es el encargado de llevar la correcta ejecución de las
diversas actividades económicas de la empresa.
 Tesorería: Las funciones de la tesorería ocupan un papel central dentro de las
finanzas de nuestra organización. Figurando como el área responsable de
organizar y gestionar el flujo monetario. Incluye el pago a proveedores, cobros a
clientes y el encargo de las operaciones bancarias.
 Informática y sistemas: Con la suma de nuestras ideas y la visión de RP3 (retail
sotware) hoy tenemos como resultado una herramienta que realmente nos
ayudará a mejorar nuestra gestión de toma de pedidos y atención al cliente.
Subgerencia de Producción

 Dirección de materiales: La materia prima fundamental para el proceso está

constituida por la pulpa de gallina, la cual consiste en la carne del animal libre de
plumas, cabeza, patas, vísceras y huesos.
 Investigación y desarrollo tecnológico: Actividades creativas emprendidas de
forma sistemática para conseguir nuevos dispositivos, productos, materiales y
procesos.

Programación y control de producción: Impulsa el crecimiento en la base de la
pirámide. Eso implica tener productos que vayan a los consumidores de menores
recursos económicos, son la base de crecimiento del consumo de cualquier
empresa y son los más fieles consumidores.
 Producción: Desarrolla nuevas tecnologías en la crianza de cerdos y pollos, e
introduce procesos y certificaciones de inocuidad alimentaria, y los mejores y
más avanzados procedimientos para la gestión ambiental.
 Laboratorios: se realizan análisis para comprobar y controlar la calidad de
los productos para el consumo. Cabe señalar la diferencia entre garantía de la
calidad y control de calidad, debido a que muchas veces estos términos son
confundidos.
 Mantenimiento: Centra objetivos con el fin de generar actividades preventivas,
de inspección y monitoreo a cada equipo planificadamente con frecuencias y
determinación de tiempos para reducir al mínimo el incremento de fallos
presentes actualmente en el sistema, ya que es un proceso crítico en cuanto a
permisos ambientales.
 Seguridad Industrial y Protección ambiental: RONACA cuida el ambiente,
haciendo un uso responsable de los recursos, previniendo la contaminación y
prioriza la adquisición de productos, servicios y diseños energéticamente
eficientes; mantiene buena relación con las comunidades vecinas, previene los
riesgos laborales que afecten la seguridad y salud de sus empleados.
Subgerencia de Comercialización

Ventas Nacionales: PRONACA es una empresa ecuatoriana dedicada a la producción y

distribución de productos alimenticios con oficina matriz en Ecuador.

Ventas Exportaciones: vía de crecimiento es la expansión internacional. Los productos

exitosos son el palmito y la alcachofa, que se comercializan en 27 países.
Otro mecanismo de expansión para Pronaca es la nutrición animal. Atiende las
necesidades de mascotas, así como de ganado lechero, cerdos y aves.

5. PLANTAS PRONACA
 PLANTA DURAN: Producción de PROCAN.
 PLANTA QUEVEDO: Producción de alimentos para aves y cerdos.
 PLANTA PUEMBO: Negocio Agrícola Pecuario y Producción de alimentos
balanceados.