ESCENARIOS INSTITUCIONALES
ESCENARIO TIPOS
Momento 1:
Se plantea el modelo de
negocios según el
pensamiento estratégico
(esencia cultural y
empresarial, cultura,
misión, visión y valores).
Entre el modelo de
negocios “en marcha” y la
dirección hacia el escenario
deseado, existen factores
internos y externos de
distinta índole que pueden
ser determinantes.
De tendencias: Lo más posible, probable, plausible
Es la escena o contexto que
precisa la condición fuera
de nuestro control en que
es posible que se desarrolle
mi plan.
Momento 2:
Permite transitar con
tranquilidad lo planeado y
planteado anteriormente,
hasta que problemas como
la escalabilidad nos
manifiesten la urgencia de
crecer o elegir el tamaño
del negocio.
Es fundamental en este
punto pensar en
recomenzar el planteo (el
ciclo) y hacer una
evaluación de lo
experimentado, de lo
aprendido. Es importante
escribir las experiencias
vividas,
◼ De contrastes; una situación extrema, opuesta al escenario de
tendencias
◼ Prescriptivo o normativo: lo deseable, la situación que se
quiere alcanzar. Explicita valores y elecciones acerca de cómo el
futuro debe ser visto o alcanzado
Momento 3:
Esta es la etapa en la cual
se pone en marcha el nuevo
ciclo y se manifiestan dos
situaciones: liquidez o
necesidad de capital.
Conclusión:
El propósito de un escenario es prepararse
para cualquier eventualidad que pueda
surgir en el futuro y desarrollar planes
estratégicos para enfrentar situaciones que
puedan afectar a la organización.