Universidad San Marcos

Seminario Desarrollo de Habilidades

Directivas.

Profesor: Cyhthia Cesdepes Alfaro.

Estudiante:
Carlos Manuel Mesén Badilla
Roger Salas Alfaro
Adrián Solís Calvo.

Estudio del caso 1.

12 de febrero del 2023.

Tabla de contenido
Introducción................................................................................................................3
Desarrollo.....................................................................................................................4
Conclusión......................................................................................................................6
Bibliografía.....................................................................................................................7

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Introducción.

Se estudiará el estilo de liderazgo de unas de las personas más ricas del mundo.
Jeff Bezos, fundador de Amazon. Con base a la información, se dará los puntos de
vista del liderazgo y la influencia que ha tenido con otros líderes mundiales.

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Desarrollo.

Jeff Bezos utiliza catorce principios de liderazgo que aplica en Amazon para
convertirse en una empresa líder mundial. Gran parte del éxito de Amazon es su
enfoque al cliente. Gracias a eso, Amazon ha sido un exponente mundial del
Streming.

Uno de los principios de liderazgo es:

Delegar de manera inteligente y asumir riesgos hábiles.

Para Bezos, delegar es empoderar a su equipo de líderes y los fomenta para su

crecimiento. “Bezos es un gran delegador […], está dispuesto a seguir ideas de
otras personas, incluso pensando que no podría ser la correcta. Si se discuten lo
suficientemente bien, las aceptará, y si salen mal, están bajo control”. (Hardy,
2020)

Es muy importante crear líderes que cuestionen y apoyen con ideas frescas para
implementar dentro de la empresa. Eso conseguirá un ganar – ganar para ambos
lados.

Las mejores ideas vienen de un equipo comprometido y alineado con los objetivos
de la organización y permitir ser escuchados, genera un grado de compromiso alto
para que, esa idea, sea exitosa a cabalidad, sin embargo, si dicha idea falla no
hay ningún problema, porque el riesgo ya está valorado.

Cuantas ideas se han materializado fuera de las organizaciones por líderes

cerrados que no han querido entender el entorno al que se encuentran y terminan
sucumbiendo por la persona que rechazó al inicio.

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Reunión de “dos pizzas” y otras normas efi cientes.

“Bezos evita las reuniones a menos que sean absolutamente necesarias. Cuando
son inevitables, emplea una «regla de 2 pizzas», que significa que no tendrá una
reunión en la que 2 pizzas no puedan alimentar a todos los presentes. Esto se
debe a que cree que cuantas más personas participen en una reunión, menos
productiva será. […]. No se usa PowerPoints dentro de Amazon», ha dicho Bezos.
Las reuniones requieren una memoria de 6 páginas «narrativamente estructurada»
que se lee en silencio al comienzo de cualquier reunión. «Tiene frases reales y
oraciones principales, y verbos y sustantivos —no se trata solo de diapositivas»,
añadía. (Hardy, 2020)

Muchas reuniones innecesarias provoca un atraso en ciertas tareas asignadas. Si

se pueden evitar ayudará a la productividad y enfoque de múltiples situaciones
que, cómo líderes, se debe de atender de inmediato.

La regla de dos pizzas, provoca una disminución de personas en la reunión, esto

ayuda a concretar más rápido y eficaz las ideas propuestas por el equipo.

A pesar de evitar las reuniones, es importante conocer el estado de la empresa y

varias situaciones que se presentan día a día. Una de las peticiones de Jeff Bezos
es no utilizar presentaciones llenas de imágenes y prosa para adormecer a la
audiencia. Un informe de seis páginas logra una máxima absorción de la
información y un mayor compromiso para entender y exponer de una forma más
fluida y acorde a las necesidades.

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Conclusión.
Es importante analizar las mejores prácticas de los grandes líderes mundiales
para conocer la base de su éxito. Tomar las mejores opciones para uno y lo que
se sabe que puede funcionar o cambiar para mejorar nuestro liderazgo y cambiar
nuestro equipo de la mejor manera.

Cierro con una frase del mismo Jeff Bezos: “Divagar es un contrapeso esencial
para la eficiencia” (Hardy, 2020)

Debemos de encontrar contratiempos, obstáculos y diferentes situaciones para

encontrar nuestra eficiencia.

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Bibliografía
Hardy, E. (26 de 12 de 2020). Business Insider. Obtenido de Business Insider México:
https://businessinsider.mx/estilo-de-liderazgo-de-jeff-bezos-convertirse-en-ricos-del-
mundo/