Liderazgo estratégico

Alondra Badilla Molina

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

23-03-2020.
 Desarrollo

1.- Describa el concepto de liderazgo estratégico que usted identifica.

Al ver el capítulo del aprendiz y al líder principal que es don Luis Bassat y siendo un empresario
con grandes éxitos en su vida, pero como él lo dice con perseverancia y riquezas a un largo
plazo, pero aun así se le nota su templanza en cualquier decisión, con sus más de 40 años de
experiencia y decidido siempre por lo que quería logar. Representa ser un excelente Líder
Estratégico, ya que realizaba funciones como la toma de decisiones de alto nivel, crear y
comunicar la visión y misión de la organización, desarrollar las capacidades y competencias de
sus colaboradores, establecer procesos y controles, mantener la cultura organizacional y definir
los parámetros éticos de su organización.

Podemos agregar revisando su biografía que don Luis Bassat tiene un sentido de la justicia que
arrastra desde niño y una curiosidad innata por todo. Un profundo respeto por todas las personas
y sobre todo, una preparación y un esfuerzo personal constante. Todo ello es la clave de una
trayectoria profesional que Luis Bassat trasmite con un entusiasmo sin límites.
Las palabras de Luis Bassat, de que “para conseguir el respeto, el reconocimiento y tal vez la
admiración de la gente que trabaja para uno, hay que trabajar mucho, con iniciativa, con
capacidad emprendedora, con talento organizativo y también con respeto por los que están
debajo” son, sin duda, una pista para percibir lo que este empresario espera de los concursante de
El Aprendiz.

2.- Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo relaciona con la
situación en análisis.

Los líderes estratégicos son uno de los factores críticos a la hora de explicar el éxito de una
organización. La efectividad de las organizaciones depende de contar con buenos líderes, pero en
contextos complejos e impredecibles, estas ya no requieren figuras que solo motiven, inspiren y
generen cohesión entre los integrantes de sus equipos, sino personas con una visión de futuro,
que se anticipen, generen una mirada estratégica hacia acciones a mediano y largo plazo, líderes
de alto nivel, líderes estratégicos, con nuevas competencias, que mejoren el desempeño
organizacional.

La formación de líderes estratégicos, para que sean visionarios con óptima capacidad de
ejecución, interconecta seis disciplinas:

 Vigilar proactivamente los cambios dentro y fuera del mercado. Bassat supo ser un buen
Visionario y lograr anticiparse a las necesidades de los clientes. 
 Cuestionar la información sobre la que siempre se han tomado decisiones. Bassat tomó
los desafíos de satisfacer necesidades y suplir carencias detectadas por el hacia sus
clientes convirtiéndose en el más exitoso publicista de España.
 Contrastar y comprender datos de varias fuentes a partir de información compleja.
 Buscar múltiples opciones y orientarlas para tomar decisiones acertadas.
 Manejar posibles diferencias entre los miembros del equipo. Llevar a cabo
conversaciones estructuradas y sencillas para exponer los asuntos que han sido
malentendidos y generan resistencia, comunicarse a tiempo y con frecuencia, acercarse a
 las personas que presentan resistencia, para poder entender sus preocupaciones y poder
manejarlas, reconocer las personas que apoyan el alineamiento del equipo y por último,
reestructurar el equipo.
 Aplicar el aprendizaje de éxitos y errores y aplicarlos a la rutina. La promoción de una
cultura de investigación y del aprendizaje de éxitos y fracasos.

3.- Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.

La Visión Estratégica es la capacidad de imaginar posibilidades alternativas a la realidad del

momento presente, así como las estrategias o formas para alcanzarlas. Es una competencia que
necesitan tener o desarrollar las personas que ocupan puestos directivos en una organización. Se
debe tener una visión más amplia de la organización, una mirada ancha y de largo plazo,
contemplar la evolución de la economía, de la industria, el comercio y la tecnología propia de la
empresa. También es tener la mente abierta a nuevas realidades posibles y a nuevos enfoques;
admitir que las cosas pueden hacerse de manera distinta a como siempre se han hecho y
la capacidad de comunicar a otros esa visión, especialmente a los colaboradores y colegas, pero
también a los clientes y proveedores, para que la comprendan y pueda traducirse en objetivos
desafiantes y significativos, conectados con la estrategia de la empresa.

Ejemplo: según el capítulo lo que les quiere lograr enseñar a los aprendices es ver el mas allá
ósea no adelantarse no realizar las cosas apresurados, a lo que le da más hincapié es a la
perseverancia en cuanto ejecutar el negocio, de echo por esto los hombres pierden por muy poca
diferencia ante las mujeres, pero se los aclara que debieron haber planificado bien antes y
analizar bien los precios antes de comenzar a vender y no vender apresurados.

El líder estratégico ve a la organización como un sistema, se enfoca en el futuro, opera con un

programa de largo plazo, integrando resultados de corto plazo. De esta manera este tipo de
liderazgo permite al líder y a la organización a tener un enfoque a futuro.
Si bien se puede decir que Bassat no le resulto a la primera llegar en donde está ahora pero si él
fue muy paciente en todo lo que se propuso y quizás como lo dijo el no todo lo que tiene lo
formo de la noche a la mañana. Todo su imperio o empresa la formo gracias a ser un visionario y
a no rendirse jamás, tener a sus manos derechas como se puede decir pero nunca bajo la guardia
siguió siempre al pie de la letra con perseverancia y como buen líder que es visionario, valga la
redundancia.
Si bien supo resolver problemas, procesos acerca de la toma de decisiones, y procesos a cerca de
la resolución de conflictos y eventualidades. Si se maneja esto de forma adecuada permitirá
ahorrar tiempo a la hora de tomar esos desafíos resultando mucho más fácil que el equipo trabaje
en conjunto, siempre mantuvo una buena comunicación con su equipo esto se refiere
principalmente a la comunicación con personas dentro y fuera del equipo.
 Bibliografía

 Semana 8 IACC Liderazgo estratégico (Liderazgo y trabajo en equipo)

 Material de apoyo semana 8 IACC

 http://www.elaprendiztv.com/2009/07/lluis-bassat-empresario-el-aprendiz.html