REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE
CÓDIGO 32171 -- SECCIÓN A
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD VI

EL MANEJO DEL CAMBIO

Integrantes
Equipo 3
Facilitador:
Hernández Luis Alfonso Zulay C.I:
12.358.064
Giselle Larrosa C.I: 23.640.600
Arriechi Carolina C.I: 26. 609.157
Banquez Lilin C.I: 17.803.714
Borges Maritza C.I: 17.302.654
Chacón María C.I: 9.340.198
González Alejandra C.I: 11.033.123

Palo Verde 22 noviembre 2022

 INTRODUCCION

La transformación es inevitable y además necesaria. Pero hacerlo con éxito

depende de una gestión del cambio organizacional bien estructurada,
planeada y socializada con todos los miembros de tu empresa, a casi nadie
le gusta un cambio si no comprende su finalidad y si no significa ganancia
en cuestión de reconocimiento, responsabilidad o mejores condiciones
laborales.

Por esto es que a la hora de hacerlo, las empresas deben tener muy claro
para qué y por qué es importante, en cualquier caso, no es una tarea fácil,
implica salir de la zona de confort donde sabemos cómo hacerlo o como
movernos dentro de la organización, pero se trata de un desafío aprender y
proceder de maneras distintas y se debe asumir en cualquier momento para
estar a la altura de las transformaciones de la sociedad, el mercado y la
competencia. Ese cambio ha venido acompañado de desarrollar e
implementar el cambio o meramente sentir el efecto de ello. Si algo nos han
dicho por tanto tiempo es “que lo único permanente en la vida es el
cambio”
6.1 ASPECTOS CRÍTICOS A CONSIDERAR CUANDO SE CREAN
NUEVAS FORMAS Y PROCEDIMIENTOS

El cambio envuelve tres aspectos: las personas, los procesos y la cultura

organizacional. La Gestión del Cambio es un acercamiento amplio, y
estructurado para lograr una transición individual, grupal y organizacional de
un estado presente a un estado futuro, para obtener los beneficios buscados
por la compañía. Este ámbito implica una gestión de la comunicación, una
gestión de los interesados y una gestión de la formación.
El Manejo del Cambio (MOC, Management of Change) es un proceso para
evaluar y controlar las modificaciones en el diseño y operación de los activos,
procesos, operaciones y áreas de una organización antes de su
implementación.
Un cambio se puede presentar entre otros cuando:
● Se realizan modificaciones a la operación
● Se reemplaza un activo y este no cumple con las especificaciones de
diseño del equipo que está reemplazando
● Se modifican procedimientos operativos
● Se redistribuyen o asignan nuevas tareas y actividades al personal
Diferentes personas y áreas de la organización estarán encargadas de la
implementación del Manejo del Cambio. Por esta razón, es necesario definir
la matriz de roles y responsabilidades de las personas claves del proceso.
6.2 INFLUENCIA SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO DE LAS
NORMAS Y PROCEDIMIENTO
El comportamiento organizacional busca determinar en qué forma la actitud
de las personas se ve afectada por los individuos, los grupos, y el ambiente
en las organizaciones, buscando la eficacia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una
empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy
constituyen una de las tareas más importantes ya que deben adaptarse a la
gente que es diferente, debido a que el aspecto humano es el factor
determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la
organización, el clima y la cultura organizacional constituyendo componentes
de esencial importancia para la elevación de la productividad laboral. El
clima es esencial en el proceso de socialización del conocimiento. La cultura
es de total relevancia para la vida de las instituciones así como el
comportamiento, la motivación del personal.
Esta implementación de los cambios en las organizaciones con los
principales elementos de la realidad organizacional construye que los
objetivos sean importantes obtenerlos y compartirlos con todos sus
integrantes.
6.3 VINCULACION ENTRE EL MANEJO DEL CAMBIO, ORGANIZACIÓN Y
METODOS
MANEJO DEL ORGANIZACIÓN METODOS
CAMBIO
Un cambio Las grandes Ofrezca orientación
organizacional es modificaciones personal (si fuera
cualquier operativas de las necesario) para
transformación en el organizaciones eliminar miedos y
diseño o ocurren sólo en aumentar la
funcionamiento de ocasiones. En confianza de los
una organización. realidad, el cambio equipos.
Los gerentes suele darse en 1 – Alinear los
eficaces entienden pequeñas etapas. El cambios con
cuándo necesitan el deseo de mejorar de objetivos. Es
cambio y logran manera continua el importante pensar y
orientar a sus desempeño y ganar repensar esta
organizaciones por de esta manera la alineación. ...
el proceso delantera a los 2 – Acompañe los
correspondiente. competidores es impactos. ...
Buena una de las razones 3 – Renovar la
comunicación: más aducida para comunicación. ...
hablar y analizar la realizar pequeños 4 – Compartir
situación de cambio, cambios conocimiento. ...
sea con la familia o organizacionales. 5 – Estructura de
con el grupo de soporte.
trabajo. Confianza:
tener la seguridad
de que el cambio es
inevitable y que
puede traer cosas
positivas
6.4 CONTRIBUCION DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS.
Los Manuales de Organización y Procedimientos (MOP) son instrumentos
administrativos esenciales para la gestión pública porque hacen visible la
operación de las entidades gubernamentales, y porque hacen evidente la
conexión de su estructura organizacional con sus usuarios internos y
externos, sus funciones son una pieza importante en toda organización, pues
es un documento en el que se establecen de manera detallada las funciones,
requisitos, relaciones, dependencia y coordinación de cada puesto de
trabajo; por ello su implementación debería ser fundamental.
Sirve para lograr el propósito de establecer una única forma de realizar una
actividad y ejecutar cada tarea de acuerdo con las normas y las políticas de
una organización; y, así, poder mejorar su eficiencia, el manual de procesos y
de los procedimientos, conforma uno de los elementos principales tácticos
que sirven como mecanismo de consulta permanente, por parte de todos los
trabajadores, permitiéndoles un mayor desarrollo en la búsqueda del
Autocontrol”.
 CONCLUSION
La Gestión del Cambio es necesaria si quieres implementar un cambio en tu
organización y hacer que este prevalezca con el tiempo y se vuelva tu nuevo
presente, te acompañará en el proceso, identificará los riesgos inherentes a
las personas, te ayudará a vender los beneficios para lograr una mejor
adopción, adaptación e internalización del mismo previo, durante y posterior
a la vida de tu proyecto, Se concluye que los cambios organizacionales
tienen que girar alrededor del individuo generando en ellos una nueva
cultura, incrementando así las posibilidades de éxito en el proceso de
cambio, destacando que la comunicación es el elemento de mayor
importancia para el líder directivo en el proceso de cambio organizacional.

Y también destacamos que se puede determinar que el proceso de liderazgo

no es fácil y va más allá de la simple planificación, organización y control de
actividades y procesos, tiene que ver con las personas, con la habilidad que
tiene el líder para hacer que la gente coopere y participe.
 BIBLIOGRAFIA

www.blog.softexpert.com

www.everlynmanualesadministrativos.blogspot.com

www.noeliabermudez.com

www.redalyc.

www.sciencedirect.com

www.sydle.com

www.shrmpr.org

www.strategy.com.co