UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

MRH-106

TAREA V

Manejo del Cambio

NOMBRE
Leidy Daliza Ramírez 100053929

FACILITADORA

Marcia de León Marte

FECHA

21 de septiembre de 2022
 Desarrollo

1. ¿Qué es lo que cambia de las organizaciones?

La necesidad de innovar se basa en la visión de la organización para que haya mayores

resultados y un mayor desempeño administrativo, social y técnico.

Para saber cuándo se necesita hacer cambios en la organización la empresa cebe tener bien

identificado cuáles son sus defectos, saber identificar problemas y errores que afecta

la organización. Por tanto debe estar bien planificada y tener reflejado el enfoque de

las consecuencias que trae el cambio a producir.

2. ¿Por qué cambian las organizaciones?

Las empresas cambian por diferentes factores y muchos de estos cambios son necesarios para

el éxito de las organizaciones. Entre los más comunes son la fluctuación en la

demanda los productos o los servicios; esto da como resultado la reducción de

números de empleados y cambios en la estructura.

Obsolescencia de algunas funciones que ya no son importantes en la dinámica de la

organización. Cambios en los objetivos de las organizaciones producen cambios en las

funciones que lo ejecutan aunque estos permanezcan constantes.

Cambios tecnológicos son otros de los factores que afectan el desempeño organizacional.

Nuevos equipos o materiales de la oficina suelen exigir cambios en los

procedimientos de trabajo y la exigencia de la alguna aptitud adicional.

3. ¿Cómo cambian las organizaciones?

El cambio organizacional puede realizarse sin planeación, de repente o de manera planeada.

Las organizaciones suelen esforzarse por reducir al mínimo los cambios caóticos

imponiendo orden en el proceso de transformación o cambio.

4. ¿Qué es el cambio organizacional?

Es un proceso continuo e indetenible que ayuda a la aceptación de parte de los integrantes de

la empresa, la integración de elementos que influyen en el quehacer organizacional.

Ensayo sobre el Manejo del Cambio.

El cambio es un proceso continuo dentro y fuera de las organizaciones y en cualquier

contexto que nos encontremos esto va a ocurrir ya que estamos en constante

evolución. El cambio organizacional es importante, vital y debe ser un proceso

permanente que debido a que el cambio sucede y las organizaciones deben estar

abiertas y en disposición de adaptarse y evolucionar a las mismas.

Muchas veces los cambios vienen de diferentes fuentes según sea el caso. En este sentido, las

organizaciones, deben estar preparadas para mitigar estos cambios que suelen afectar

los procesos naturales del día a día de las organizaciones.

Es importante que los líderes de las organizaciones entiendan que la suma de las partes hace

el todo; es decir que el cambio será más fácil si quienes están involucrados en el

proceso de cambio se hacen protagonistas del mismo, desarrollando el sentido de

pertenencia y generando actitudes que consoliden aspectos de compromisos con el

bienestar organizacional.

La gestión del cambio organizacional es un proceso que está diseñado con el fin de gestionar

los efectos debido a los procesos de transformación que viven las organizaciones en

un momento dado.

El cambio organizacional se puede realizar de forma planeada o no planeada. Es más

probable que el cambio se de en orden cuando se ha planeado ya que el proceso puede

 ayudar a motivar a la organización si se logra convencer a la gente de la necesidad que

hay de cambio y hacerlos participe de las decisiones.

Una vez los líderes de la organización han decidido que es necesario un cambio tienen la

opción de diversos métodos para concretarlo.

Método basado en la tecnología: se concentra en la atención de los flujos de trabajo,

métodos de producción, materiales y sistemas de información.

Método de rediseño organizacional: se enfoca en los cambios estructurales internos,

reasignar la toma de decisiones, rediseñar departamentos o reorganizar el

departamento de ventas de la organización.

Método basado en la tarea: modifica las responsabilidades y tareas laborales del empleado.

Ya sea por esfuerzo del rediseño o una nueva tecnología que transforma las tareas.

Método orientado a la persona: incluye una gama de actividades que sirven para mejorar

competencias, actitudes y niveles de desempeños individuales. Utilizan para crear un

cambio organizacional, centrándose en modificar las percepciones, actitudes y

expectativas de los empleados.

Estos son los cuatro métodos principales para generar un cambio en una organización es

importante resaltar que la mayoría de los esfuerzos de cambios organizacionales están

asociados a la combinación de estos métodos.

Bibliografía

https://www.eoi.es/blogs/juanadoricelcepeda/2012/02/27/importancia-y-manejo-de-los-

cambio-en-las-organizaciones/

https://www.tablerodecomando.com/gestion-del-cambio-organizacional/