Proceso de la Administración

Estratégica
 Objetivos
•Mostrar la forma de desarrollar un sistema de administración
de Recursos Humanos.

•Mostrar como se traduce la estrategia de negocio de una

empresa en políticas y practicas de recursos humanos
aplicables.

•Explicar el proceso de administración estratégica.

•Explicar el papel del Gerente de RRHH en el proceso de

administración estratégica
 ¿Qué es una
estrategia?

Plan a largo plaza que una empresa diseña para

equilibrar sus fortalezas y debilidades internas,
con el fin de mantener una ventaja competitiva.
Concepto de administración
estratégica

Es el proceso de identificar y ejecutar el plan estratégico

de la empresa, al equilibrar sus capacidades con las
demandas de su entorno.

Por lo anterior, implica la planeación estratégica y su

implantación.
 Pasos de la Administración
Estratégica

01 02 03
Definir el Realizar Formular nuevas
declaraciones de
negocio auditorías
misión y visión
actual externas e de negocio
internas
04 05
Traducir la Diseñar
misión en estrategias
metas para alcanzar
las metas.

06 07
Implantar la Evaluar el
estrategia desempeño
Paso 1: Definir el
negocio actual
Implica elegir el terreno en el que competirá la empresa y
especificar qué tipo de producto o servicio venderá, dónde los
ofrecerá y cómo se diferenciará de su competencia.

¿Misión y Visión?
Visión: Declaración general de la dirección que se sigue. “En lo que queremos
convertirnos”.
Misión: Explica que es la empresa, lo que hace y hacia donde se dirige.
Paso 2: Realizar auditorías
internas y externas
Idealmente, un gerente debe iniciar su planeación
estratégica analizando metódicamente su situación interna y
externa.

Análisis FODA
Paso 3: Formular nuevas
declaraciones de misión
visión de negocio

Con base en el análisis FODA, el gerente debe responder a las

siguientes interrogantes:

¿Cuál es la nueva visión y misión de la organización?

Paso 4: Traducir la misión
en metas estratégicas

Para los gerentes es básico hacer operativa la misión, es decir

traducirla en metas estratégicas.

Significa especificar a cada área de trabajo de la organización: cómo

contribuirá al cumplimiento de la misión y visión de organización.
Paso 5: Diseñar estrategias
para alcanzar las metas

Una estrategia es una línea de acción que indica la manera en cómo la

empresa alcanzará su visión. Conectan a la organización del lugar donde
se encuentra hoy al lugar donde desea llegar mañana.

Las estrategias claras y concisas aseguran que los empleados las

compartan y tomen decisiones coherentes con ella.
Paso 6: Implantar la
estrategia

Significa convertir las estrategias en acciones y resultados.

Implica utilizar y aplicar todas las funciones administrativas:

planeación, organización, dirección y control.
Paso 7: Evaluar el
desempeño
La gerencia necesita evaluar si la empresa está alcanzando sus metas,
investigar por qué no se están cumpliendo y tomar medidas correctivas
en caso necesario.

Para ello, se apoya del proceso llamado control estratégico, el cual

mantiene actualizada la estrategia de la empresa y evita que dicha
empresa quede fuera de la competencia.
Administración Estratégica
de RRHH
 Administración Estratégica
de RRHH
Es el proceso a través del cual se diseñan y ejecutan políticas y
prácticas de recursos humanos que produzcan empleados con las
habilidades y las conductas que la empresa necesita para alcanzar
sus metas estratégicas .
Desafíos estratégicos de RH

Apoyar los esfuerzos para mejorar la productividad de

la organización.

Lograr el empoderamiento de los colaboradores en su

puesto de trabajo.

Mayor participación en la planeación en el diseño

del plan estratégico.
Rol de RH en la planeación
estratégica
Los gerentes de RH pueden jugar dos roles en la
planeación estratégica:

Ejecución de la estrategia.

Formulación de la estrategia.
 Rol de ejecución de la
estrategia

La ejecución de la estrategia es la base del trabajo

estratégico del gerente de RH.

La alta gerencia formula las estrategias corporativas

y competitivas de la empresa y luego RH diseña
estrategias, políticas y prácticas coherentes con
dichas estrategias.
 Rol de ejecución de la
estrategia

La Administración de RH apoya de otras

maneras la ejecución de la estrategia

- Administra la mayor parte de los procesos de reducción de

personal y reestructuración de la empresa
- Reubicación de empleados
- Implantación de planes de pago por desempeño
- Retención de empleados entre otros.
 Rol de formulación de la
estrategia
}

En los últimos años hemos observado como RH

amplía su rol de ejecutor a formulador de la
estrategia.

RH apoya en la formulación de estrategias a través de

la información internas y externa que puede
proporcionar a la organización.
 Pregunta de Análisis

¿De que manera la administración de

Recursos Humanos puede contribuir a que
la empresa logre una ventaja competitiva?
 El papel cambiante de RH

Las mejores prácticas de RH para muchas de las

organizaciones actuales incluyen una contratación muy
selectiva, trabajo en equipo y toma de decisiones
descentralizada, sueldos competitivos, capacitación amplia
y flujo de la información entre los empleados y la gerencia.
 Conclusiones
•Se demostró la forma de desarrollar un sistema de
administración de Recursos Humanos.

•Se explicó como se traduce la estrategia de negocio de una

empresa en políticas y practicas de recursos humanos
aplicables.

•Se logro explicar el proceso de administración estratégica.

•Se explicó cual es el papel del Gerente de RRHH en el

proceso de administración estratégica
 Bibliografía
1. DESSLER, GARY y VARELA JUÁREZ, RICARDO. Administración de
recursos humanos. Enfoque latinoamericano.
2. Chiavenato, I. (2000), Administración de Recursos Humanos, 5ta.
Ed. McGraw. Hill, Colombia. • Der Erve, Marc Van, (1996).