Introducción a la dirección y Planificación de Recursos Humanos

Tarea semana 1

Prisila Ortiz Duran

Dirección y Planificación Estratégica de RRHH

Instituto IACC

17 de Abril de 2021
1.- Describa los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida
por la organización.
Como primera instancia puedo señalar he indagar sobre la definición de “Estrategia de una organización” dado
a que esta se refiere a su forma exclusiva de creación de valor sostenible, en base a la estrategia esta define el
cómo es una organización, crea valor a sus clientes de una forma diferente que su competencia, a su vez si es
sustentable en el tiempo. La estrategia establece el camino que se debe seguir como resultado de un enfoque
general, lo cual posibilita a la empresa adaptarse a las necesidades del ambiente, tanto como el interior y
exterior. Debido lo anterior es de suma importancia la aplicación de una adecuada estrategia empresarial
para obtener una organización exitosa.
Considerando la estrategia empresarial, dado a que es el conjunto de hechos y decisiones que aceden al
posicionamiento de la organización, en el cual las alternativas son razón referente a los mercados con los de la
competencia, propuesta de valor, modelos de negocios, características del cliente y de la estructura
organizacional de la empresa en si misma. De esta forma se instauran los objetivos que en un periodo extenso
mantendrán a la empresa.
Actualmente las empresas se enfrentan a un mundo globalizado, en el cual existe una alta competencia y con
muchos cambios, por tanto la estrategia empresarial dependerá de las circunstancia internas de la empresa y
del entorno en el cual se desarrolla. De acuerdo a estos factores se determinan un conjunto de normas y
métodos basados en criterios de decisión a futuro su cumplimiento básico y la guía formulada se determinan
en función de sus componentes:
 Ámbito o campo de actividad: se refiere al límite o rubro de la empresa y la particularidad de las
relaciones de producción con su entorno.
 Capacidades distintivas: se refiere a todo aquello que la empresa sabe hacer muy bien, y esto lo
distingue de las otras organizaciones del rubro, lo que puede componer un elemento esencial de su
plan estratégico.
 Ventajas competitivas: son las características que posee la empresa y la diferencia de las demás, lo cual
la posiciona en un lugar superior de la competencia.
 Sinergia: se refiere a la igualdad entre el aspecto de actividad, competencias distintivas y ventajas
competitivas, mirado junto y complementariamente.
2- Distinga los principales lineamientos estratégicos y estrategia de Recursos Humanos para llevar a cabo la
planeación indispensable de la organización.

Tal como indica IACC (2021 pág. 8) dirección de Recursos Humanos y planificación estratégica. Es primordial
que la gestión estratégica de recursos humanos sea llevada a cabo bajo un nivel alto, dado a que este hace
referencia a la totalidad de acciones que permiten el funcionamiento, crecimiento y desplazamiento de los
trabajadores, para así alcanzar los objetivos de la organización. De acuerdo a lo anterior, nace la participación
del proceso GERH debiendo estar presente la totalidad de los trabajadores de la empresa, tanto directivos
como colaboradores, es importante tener en consideración en base a la operación, los métodos que
posibiliten el logro, conservación y crecimiento del recurso humano, en cuanto a la logística se pretende una
administración basada en reglas para ejecutar lo expuesto mencionado anteriormente.

Asimismo, los actos estratégicos de los recursos humanos deben estar guiados a priorizar una cultura
empresarial que posea la capacidad de potencializar los recursos humanos, entregando las capacidades para
poder formar las políticas y procedimientos que proporcionen y sean eficientes en su gestión, pronosticar las
necesidades de los colaboradores que resulten inevitables para su desarrollo, con una visión hacia el futuro,
crear estrategias de desarrollo de carrera, las cuales estén enfocadas a lo que la organización requiere, como
también lo que el trabajador busca, de esta forma podemos obtener la motivación de los colaboradores,
aumentar y obtener que cada trabajador se sienta participe y a su vez el sentido de lealtad hacia la
organización, como también la innovación, mayor productividad y una posición enfocada a la proactividad,
tomando iniciativa propia enfocada en el desarrollo de acciones creativas que otorguen mejoras.
3.- Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para garantizar el
rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las maniobras para superar las debilidades
detectadas en el interior de la organización.

Cuando el departamento de recursos humanos se enfoca en actividades administrativas como lo son el cálculo
de las remuneraciones, selección y contratación de nuevos trabajadores, dejan a un lado el cumplimiento de
su misión al interior de la empresa, por tanto no toman la posición estratégica al interior de ella, por lo que su
función de recursos humanos se torna transaccional y deja de lado su capacidad de aporte al funcionamiento
organizacional. Las empresas con mayor éxito son las cuales consideran a su capital humano como lo más
importante, debido aquello la función de esta es garantizar que la organización posea el personal idóneo para
la realización de sus funciones, con capacidades y conocimientos actualizados para entregar valor a la
empresa.
Dado a lo anterior, la gestión de recursos humanos debe enfocarse en la mejora de la productividad, agrado y
capacidad operativa de todos los colaboradores que componen la organización. La gestión puede ser evaluada
y medida evaluando su logro o fracaso, atreves de la revisión de estadísticas de rotación.
Sin embargo, la gestión de rendimiento de la organización, no está asociada con revisar a los trabajadores,
más bien corresponde a como es comunicada, alineada y realizada la estrategia de la organización, la que se
ejecuta en base a distintas perspectivas o herramientas un ejemplo de ello es Control de Bando integral, con él
se puede medir y seguir una estrategia.
La gestión de rendimiento corporativo, es calificado como un instrumento que integra la estrategia con la
operación de la empresa, accede al mejoramiento y énfasis a los aspectos claves; eficiencia para encontrar y
mantener a los trabajadores talentosos y buenos, mejorando los procesos en la organización, otorgando
buenos hábitos de trabajo, innovación para obtener trabajadores proactivos y creativos, un servicio orientado
al cliente, creación de asimilación de que no son solo colaboradores sino que se sientan representantes de la
marca con objetivos claros.
 BIBLIOGRAFIA

IACC (2021). Dirección de recursos humanos. Dirección y planificación estratégica de RR.HH. Semana 2.