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organizar es el proceso por el cual los directivos establecen la estructura de las relaciones
de trabajo entre los empleados para que pueda alcanzar las metas de organización de
manera eficaz y eficiente :
diseño organizativo
1. proceso directivo
2. dinámico y constante
3. actúan sobre la organización formal
4. en un contexto determinado
5. para alcanzar la eficacia y la eficiencia de la organización
estructura organizativa
● el objetivo del D.O es la construcción y el cambio de la estructura
● mintzberg: estructura organizativa conjunto de todas las formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas , consiguiendo luego la coordinación de las mismas
● Su propósito fundamental es el control : coordinacion y motivacion
organigrama :
representación gráfica de una parte y muy limitada de la estructura organizativa de la
empresa
el organigrama representa de forma esquemática la división del trabajo entre las principales
unidades organizativas (departamento) , los niveles de autoridad (jerarquía) y los cauces de
comunicación formales
Diseño de la organización :
agrupamiento de tareas en puestos :Diseño de puestos
inconvenientes de la especialización :
● problemas de equilibrio para la organización : tiene que haber un volumen de
trabajo para justificar la especialización , es decir , tienen que ser empresas
grandes
● desmotivación :
● problemas de coordinación
en un intento por diseñar puestos que alienten a los empleados a mejorar su rendimiento y
a que se sientan más satisfechos con su trabajo , la investigación propone otros métodos
para agrupar las tareas en n puesto
● ampliación de puestos :aumentar la cantidad de tareas diferentes que debe
desarrollar quien ocupa un puesto determinado
● enriquecimiento de lo puestos : dar al trabajador más tareas significa darle más
responsabilidad
estructura funcional :
ventajas :
•Uso eficiente de los recursos (no se duplican)
● •Se promueve el desarrollo profesional (los miembros
● del grupo aprenden unos de otros, se especializan y son más productivos.
● Además, la carrera profesional es clara)
● •La socialización y la evaluación son fáciles
Inconvenientes :
estructura divisional :
Inconvenientes :
Estructura matricial
agrupa a personas y recursos atendiendo a dos criterios al mismo tiempo : por procesos y
por propósito
● doble flujo de autoridad
● ruptura del principio de unidad de mando
ventajas :
inconvenientes :
Asignación de autoridad :
Para coordinar las actividades de personas , funciones y divisiones ,los directivos deben
establecer una jerarquía de autoridad clara
1. la autoridad es el poder para tomar decisiones que un directivo posee en virtud de la
posición que ocupa
2. cada posición en la cadena de mando es un nivel jerárquico
3. El término ángulo o ámbito de control hace referencia al número de subordinados
que dependen directamente de un jefe .
4. las organizaciones pueden ser altas o planas
5. los directivos deberían construir una jerarquía con el menor número de niveles de
autoridad para usar los recursos de la organización con eficacia y eficiencia : cadena
mínima de mando
6. Una forma de mantener la jerarquía plana es a través de la descentralización
,otorgando a los directivos de niveles inferiores y a los empleados el derecho a
tomar decisiones .
Vínculos laterales :
la coordinación de personas , funciones y divisiones también se puede lograr a través de
vínculos laterales
simple a complejo :
1. contacto directo
2. puesto de enlace
3. grupos interunidades
4. directivo integrador
Evolución :
gestion de RRHH:
★ Abarca todas las actividades que los directivos emprenden para que la empresa
cuente con el número y perfil de personas necesarios para el logro de los objetivos
★ Actividades: reclutamiento y selección, formación y desarrollo, evaluación del
desempeño, retribución y relaciones laborales
★ Proceso por el que los directivos diseñan los componentes de un sistema de gestión
de recursos humanos para que sean congruentes entre sí, con la estructura y con la
estrategia de la organización
★ Objetivo: desarrollar un sistema de gestión de rrhh que refuerce la eficiencia, la
innovación, la calidad y el nivel de respuesta a los clientes
Finalidad :
Tres fines deben de guiar la direccion de recursos humanos :
Eficiencia economica
eficiencia social
integracion
1. reclutamnieto y seleccion
2. formación y desarrollo
3. evaluacion del desempeño
4. retribucion
5. relaciones laborales
Reclutamiento y seleccion :
RETRIBUCIÓN
RELACIONES LABORALES
★ La negociación colectiva es una negociación entre sindicatos y empleadores para
solucionar conflictos y disputas sobre aspectos importantes como horarios de
trabajo, salarios, condiciones laborales y seguridad en el empleo
motivacion :
Fuerzas psicologicas que determinanla dirreccon de la conducta de una persona en una
organizacion asi como sus nivelese esfuerzo y persistencia ante los obstaculos
entender lamotivaciones esencial para los directivos ya que exlica por que las personas se
comportan como lo hacen las organizaciones
por muy grande que sea no suele tener más de 10 niveles jerárquicos