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• Robbins stephen, courter mary. Administración. Capítulo 1. Introducción a la administración y las organizaciones; específicamente los apartados ¿qué es la administración?
¿Qué hacen los gerentes? Y ¿qué es una organización? (De la página 4 a la 17)
• PLANEAMIENTO
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN
• CONTROL
PLANEAMIENTO
• Una de las primeras funciones gerenciales que deben realizarse
de acuerdo al proceso administrativo es el planeamiento. El
mismo consiste en fijar los objetivos y las metas que el gerente
desea alcanzar y que debe estar en consonancia con la misión y
la visión de la empresa que dirige.
• Divulgador: Transmitir información a miembros de la organización a través de memorandos, informes y llamadas telefónicas.
• Portavoz: Transmitir información a los usuarios externos a través de informes, notas y discursos.
• Delegado: Realiza las tareas formales y simbólicas, tales como saludar a los visitantes y la firma de documentos legales.
• Líder: Dirigir y motivar a los subordinados, ganar el consenso y comunicarse adecuadamente con sus personas a cargo.
• Coordinador: Mantener vínculos de información, tanto dentro como fuera de la organización a través de correo electrónico, llamadas telefónicas y reuniones.
• Emprendedor: Iniciar proyectos de mejora y crecimiento, identificar nuevas ideas y delegar responsabilidad a otras personas.
• Piloto de tormenta: Toma medidas correctivas en caso de problemas o crisis, resuelve los conflictos entre los subordinados y los adapta a diferentes ambientes.
• Asigna recursos: Decida quién recibe los recursos, preparar presupuestos, cronogramas de tareas establecidas y determina prioridades.
• Negociador: Representa la empresa durante las negociaciones de los contratos sindicales, ventas, compras y presupuestos con terceros.