0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
11 vistas2 páginas
El benchmarking implica establecer metas cuantitativas basadas en estándares externos objetivos y aprender de otras empresas exitosas. Consiste en identificar las mejores prácticas de otras organizaciones líderes, medir el desempeño propio en comparación, y desarrollar un plan para igualar o superar esos resultados. El objetivo final es obtener una ventaja competitiva mediante la adopción continua de las mejores prácticas mundiales.
El benchmarking implica establecer metas cuantitativas basadas en estándares externos objetivos y aprender de otras empresas exitosas. Consiste en identificar las mejores prácticas de otras organizaciones líderes, medir el desempeño propio en comparación, y desarrollar un plan para igualar o superar esos resultados. El objetivo final es obtener una ventaja competitiva mediante la adopción continua de las mejores prácticas mundiales.
El benchmarking implica establecer metas cuantitativas basadas en estándares externos objetivos y aprender de otras empresas exitosas. Consiste en identificar las mejores prácticas de otras organizaciones líderes, medir el desempeño propio en comparación, y desarrollar un plan para igualar o superar esos resultados. El objetivo final es obtener una ventaja competitiva mediante la adopción continua de las mejores prácticas mundiales.
Benchmarking es dos cosas: a) proponerse metas cuantitativas utilizando
normas externas y objetivas, y b) aprendiendo de las otras empresas; aprendiendo cuanto y cómo.
El benchmarking es el mejor modo de fijar metas. Es comprender como las
empresas que se estudian, consiguen sus resultados exitosos.
El Benchmarking no es cirugía cerebral, sino es sencillamente aprender de
los otros. Identificarlos, estudiarlos y mejorar en base el aprendizaje. Para aplicar el Benchmarking hay que reunir información sobre las Empresas objetivas, antes de aproximarse a ellas, analizar la actividad propia, sacar el mayor provecho de una visita al lugar, grabar y practicar cuanto antes lo aprendido. Hay que aprender de los mejores. Las, mejores colocan cotas y plataformas que otras empresas desean y deben alcanzar para tener éxito.
El objetivo del Benchmarking es buscar en este enorme fondo de
conocimientos, de forma tal que la formación, la experiencia y el conocimiento de otros, puedan ser utilizados por aquellos que desean mejorar sus propias organizaciones.
El Benchmarking se esta practicando tan ampliamente en este mundo
moderno, por tres razones básicas:
1.- Es un medio muy eficiente de introducir a la Organización, usando
procesos ya probados y exitosos. 2.- Ayuda a la Organización a introducir sus mejoras más rápidamente. El tiempo es un factor importante hoy en la competencia. 3.- Tiene en si el potencial de elevar significantemente las mejoras a los procesos y los servicios a clientes. Los países serian mucho más productivos si todos hicieran Benchmarking continuamente y elevaran sus procesos hasta niveles de primera clase mundial.
En la práctica, en el Benchmarking se trata de dar a la propia
Organización una ventaja competitiva y de superar la actuación de la Empresa. El proceso de Benchmarking consta de las siguientes etapas:
a) Determinar en qué actividades hacer Benchmarking.
b) Determinar los factores claves a medir. c) Identificar las Empresas con prácticas más avanzadas. d) Medir su propia actuación y aquella de las empresas con prácticas mas avanzadas y compararlas. e) Desarrollar un plan para igualar, superar o mejorar la propia actuación. f) Obtener el compromiso de la dirección de la empresa y sus empleados. g) Poner en práctica el plan y controlar los resultados.
En resumen, lo que hace el Benchmarking es impulsar a los Directivos
a mirar fuera de sus organizaciones, a sus competidores o a otras empresas que sean las mejores en su clase, y utilizar el saber de estas organizaciones. Un enfoque externo en la búsqueda de mejoras, puede ayudar a las organizaciones a realizar saltos cuantitativos en su actuación, en lugar de mejorar graduales internos.
El Benchmarking aparece como resultado de la Planificación
Estratégica. Es el punto de unión entre la Planificación Estratégica y la ejecución. Apoya a la Planificación Estratégica y no se limita solamente a los competidores, sino a estudiar cualquier empresa en el mercado.
Elaborado por: Carlos Gallardo Silveira-Martins Ingeniero Comercial, Universidad de Chile