TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA

Diseño Organizacional 10:00-11:00hrs Clave

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

NOMBRE DEL DOCENTE:

Hylda Marcela Gutierrez Rodriguez

Qué es una organización inteligente

Características de una organización inteligente
Ejemplos de organizaciones inteligentes

Presenta:

Sánchez Ponce Andrea Matilde

20011476

H. Orizaba, Ver. a 08 de Febrero de 2023

 ¿Qué es una organización inteligente?

Una organización inteligente se puede expresar como aquella donde todo es aprendizaje
para transformación continua, lo que lleva a una adaptación adecuada al entorno social
cambiante.
Como sugiere (Arano, Cano, & Olivera, 2013) “a organización inteligente es la que busca
asegurar, a través de la creación de un ambiente laboral favorable, que todos los
miembros de la misma estén en constante aprendizaje y en práctica constante de su
potencial.”
Por si mismo el concepto de organización ya implica una entidad compuesta que aborda
y resuelve problemáticas con éxito que dependerán del cambio hecho en un área, y que
lleva a una mejora continua y significante.
La solución de problemas se desarrolla mediante el pensamiento sistémico de cada
posible propuesta, asi no solo ayudando a evaluarlas sino también a que se lleve a cabo
correctamente. El pensamiento sistémico demuestra que las soluciones obvias no suelen
funcionar. Sin embargo existe un método conocido como el "principio de la palanca" q
que sugiere pequeños cambios bien localizados pueden producir mejoras significativas
y duraderas si se realizan en el sitio apropiado, para llevarlo a cabo es importante
reconocer el punto o los puntos de apalancamiento, que no suele ser visible comúnmente
para los miembros del sistema a pesar de los síntomas.

Características de una organización inteligente

De los diversos componentes que se requieren para la creación de una organización

inteligente existen algunos que son herramientas indispensables en la fundamentación
estratégica para el funcionamiento de la organización.
1) El pensamiento sistemático.
Que pronostica futuros resultados de acuerdo a comportamientos simples del
entorno.
Las siguientes son consideradas disciplinas individuales:
 2) Dominio personal.
Abarca la correcta dirección de las habilidades propias para conseguir el
aprendizaje así como asimilarlo, es una disciplina que aclara y concentra toda la
inteligencia. Se podría decir que es la piedra angular de las organizaciones
inteligentes.
3) Modelos mentales.
Es la capacidad de externar ideas que conceptualicen las generalizaciones e
imágenes para la comprensión del mundo y su actuar.
Las siguientes son consideradas como disciplinas grupales:
4) Creación de una visión compartida.
Es una práctica basada en las imágenes o propuestas a futuro compartidas con
las cuales identificarse y comprometerse.
5) Aprendizaje en equipo.
Se refiere a la capacidad de unión de las ideas para conciliar una misma mediante
el diálogo y la integración.
 Ejemplos de organizaciones inteligentes

LALA:
Esta empresa busca adaptarse al consumidor del futuro innovando
siempre en sus envases, sus procesos y su transparencia en la
información de los productos.

America Movil:
Presenta soluciones continuas y mejoradas
para los retos y problemas que presenta el
Internet de las cosas, haciendo que los
mismos sistemas generen soluciones gracias
a contribuciones con diversos servicios de Big
Data, Nube, análisis de servicio, e-commerce
y servicios Over the Top.

CEMEX:
Genera ventaja competitiva en adoptar innovaciones digitales, modelos operarios,
servicios a través de internet, mejora en atención al cliente y en su departamento de
recursos humanos e informática. Incluyendo prestación de servicios globales, mayor
enfoque en los empleados y sus iniciativas, asi como formas de establecimiento de
trabajos a través de un modelo operativo rediseñado.
 Conclusión

Una empresa competente es aquella que tiene la capacidad de aprender y con ello
expandir las modalidades de aumento. Adaptarse y sobrevivir no es suficiente, pero
sobre todo necesitamos desarrollar capacidades generativas. El trabajo organizacional
con verdadero aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco áreas: dominio
individual, trabajo en grupo, perspectivas compartidas, modelos mentales y pensamiento
sistémico.
Para que las empresas tradicionales estén representadas en empresas de alto
rendimiento, deben cambiar su visión del trabajo, alejándose de un enfoque instrumental
hacia uno que integre los beneficios intrínsecos, aquellas que tienen una mayor conexión
con las demandas humanas y no se limitan a la satisfacción de las necesidades más
simples.

Rubrica

Sánchez Ponce Andrea Matilde

Referencias
Arano, R., Cano, M., & Olivera, D. (2013). Las organizaciones inteligentes como generador de entronos
competitivos. Obtenido de Universidad Veracruzana repositorio:
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/04CA201201.pdf

Senge, Peter. (1990). La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje.

Granica, España.

Rodríguez Ulloa, Ricardo. (1998). Organizaciones Inteligentes mediante la práctica de las cinco

disciplinas sistémicas. XII Congreso Latinoamericano de Estrategia de SLADE. Bolivia

López González , Jorge. ( 2003). Comentarios a la "Quinta Disciplina" de Peter Senge , En:

http://www.uas.mx/uasx.htm

Demicheli M. Guido (2008). Empresas inteligentes. Chile: McGrawHill. Draf, Richard L. (2005). Teoría y

diseño organizacional. México:Thomson.

Draf, Richard L. (2006). La experiencia del liderazgo. México:Cengage.

Ramírez, Juan (2007). Cabinas de Luz. México: Addison Wesley, Iberoamericana.

Referencias
Arano, R., Cano, M., & Olivera, D. (2013). Las organizaciones inteligentes como generador de entronos
competitivos. Obtenido de Universidad Veracruzana repositorio:
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/04CA201201.pdf

Arano, R., Cano, M., & Olivera, D. (2013). Las organizaciones inteligentes como generador de entronos
competitivos. Obtenido de Universidad Veracruzana repositorio:
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/04CA201201.pdf