Alumno: Líder Santiago Barrionuevo Diaz

Paralelo: 101

TEMA:

Teorías de la sociedad del conocimiento

INTRODUCCIÓN:

En la actualidad las organizaciones u empresas deben regirse y actualizarse debido a los avances tecnológicos y demandas de los consumidores, es aquí

donde entran las organizaciones inteligentes, que son organizaciones estructuradas cuyos componentes funcionan como un todo, hacia un mismo objetivo, con

la aplicación de nuevos sistemas, programas, políticas y reglamentos que permiten el avance conjunto y que organizan la división de trabajos y obligaciones

dentro de ellas para crecer.

En el siguiente ensayo resumiremos acerca de lo que es una organización inteligente y cuáles son sus características actualmente, donde haremos referencia

a el “CONOCIMIENTO” ya que según estudios el manejo del mismo de una empresa siempre ha sido un problema común y de compleja solución en el pasado y

en el presente.

DESARROLLO:

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

¿Qué es?

Una organización inteligente es aquella capaz de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No solo basta con adaptarse, sino, con

crear, inventar e innovar capacidades para sobrevivir y crecer, esto es una organización que construye una autentica capacidad de aprendizaje y creatividad que se

basa en el desarrollo de cinco disciplinas como lo son: El dominio personal, trabajo en equipo, visión comparativa, modelos mentales y pensamiento sistemático.

Disciplinas para construir una organización inteligente.

Peter Senge platea que para convertirse en una organización de aprendizaje continuo existe un solo camino, para esto en necesario el dominio de cinco

disciplinas, y esas son:

Disciplinas Individuales

1. Dominio personal. - La capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra visión personal.

2. Modelos mentales. - La capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.

Disciplinas Grupales
 3. Creación de una visión compartida. - La práctica de desenterrar imágenes de futuro compartidas que promuevan el auténtico compromiso.

4. Aprendizaje en equipo. - La capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el dominio de la practica del dialogo y el debate.

5. Pensamiento sistemático. - La disciplina que integra a las anteriores uniéndolas en un conjunto coherente de teoría y práctica.

Características de una organización inteligente.

Al hablar de organizaciones inteligentes, nos estamos refiriendo a empresas donde utilizan el conocimiento como pilar para el desempeño de su estructura y la

forma de responder a adversidades.

A continuación, presentamos características de una organización o empresa inteligente:

Aprendizaje conjunto y continuo. -

En una organización inteligente, cada miembro tiene la libertad de crear, experimentar y dar su punto de vista con el fin de aportar conocimiento y capacidades

que permitan convalidad sus objetivos y que los lleven a las metas previstas.

No existe individualidad. -

No se busca un merito personal o resaltar entre los demás, sino el crecimiento corporacional, el crecimiento del proyecto y de la empresa en sí.

Clima de trabajo. –

Cuando hablamos de clima de trabajo, nos referimos a un ambiente laboral donde exista el compañerismo, la solidaridad, la diversión y el cumplimiento

responsable de actividades que evite a toda costa algún conflicto que dificulte el cumplimiento de sus objetivos o lo estanque.

El personal. -

Una organización inteligente cuenta con un personal altamente preparado el cual presenta niveles de productividad, satisfacción, asistencia y disponibilidad

para la capacitación.

Jerarquías flexibles. -

En toda empresa u organización existen jefaturas, cargos intermedios y otros puestos laborales, pero cuando hablamos de jerarquías flexibles nos referimos a la

inclusión de todo trabajador en las decisiones corporativas, donde cuenta toda opinión y esto da paso a múltiples canales de comunicación.

¿Qué hace una empresa u organización inteligente?

Al momento de actuar una empresa inteligente toma en cuenta los siguientes aspectos:

 Buscan producir riquezas.

 Ofertan productos.

 Compiten por dif. en prod. y servicios

 Mucho conocimiento incorporado en el costo y en el precio.

  Alto gasto de I + D.

 Alto componente de neg. sobre int.

 Amplio uso de protección por patentes.

 Orientadas a utilidades inmediatas y futuras.

 Incorporan el riesgo en la gestión.

 Recursos humanos de alta calificación.

 Recursos humanos irremplazables.

 Tratamiento de recursos humanos como costo fijo.

CONCLUSIONES

Una organizaci:ón inteligente basa su estructura en el CONOCIMIENTO, ya que se enfoca en el crecimiento del mismo, y trabaja con él con la

finalidad de obtener resultados exitosos a nivel de empresa.

Las organizaciones deben cambiar su visión respecto del trabajo, pasando de un enfoque instrumental a una visión que integra los beneficios

intrínsecos, aquellos que guarden mayor coherencia con las aspiraciones humanas y que no solo se restringen a la satisfacción de las necesidades

más básicas y as podrán pasar a una organización inteligente.

La organización inteligente fomenta un aprendizaje tanto a nivel individual como del grupo, los dos niveles de aprendizaje tienen como resultado

un buen manejo organizacional y de con resultado satisfactorios.

El capital humano es una característica muy importante en la organización inteligente ya que este determinara la calidad y el valor de las empresas

a las que pertenecen, haciendo de ellas organizaciones relevantes.

BIBLIOGRAFÍA:

 (Leon M., Tejada G., & Yataco T., 2003)

 (Uriarte, 2019)