UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN MARTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

Trabajo bibliográfico

INTEGRANTES:

DOCENTE:

Lic. Adm. M. Sc. SABINO J. AYALA VILLEGAS

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION II

MORALES-PERU 2024
ORGANIZACIÓN INTELGENTE

DEFINICIÓN

Es un tipo de empresa que obtiene el máximo provecho de sus experiencias, a través de

un proceso de aprendizaje continuo y sistemático. Las Organizaciones Inteligentes son
aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento.
No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear. La
construcción de una organización con auténtica capacidad de aprendizaje y creatividad
se basa en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visión
compartida, modelos mentales y pensamiento sistémico.

Estas organizaciones transan con sus públicos mediante el intercambio de información y

comunicaciones digitales, a diferencia de las organizaciones no virtuales cuya
cotidianidad presupone la interacción humana en el espacio tridimensional cartesiano
que se acostumbra a llamar mundo real (Drucker, 1992; Galbraith, 1974; Noria &
Berkley, 1994).

PREMISAS BÁSICAS

Importancia:

La organización Inteligente brinda diferentes espacios de aprendizaje, compromiso,

incentivos y confianza en sí mismo de cada individuo para que pueda dar lo mejor de sí
mismo y de esta manera se enriquece el clima organizacional, lo que finalmente
repercute positivamente en el nivel productivo.

Una organización inteligente está relacionada con el uso bien implementado de la

tecnología, por otro lado, una estrategia eficiente de RR.HH. sustentada en
infraestructura digital, facilitando la recolección y análisis de datos macro, pero también
la difusión, comunicación y agilidad para adaptarse a escenarios cambiantes.

Big Data e Inteligencia Artificial son algunas de las innovaciones utilizadas en este tipo
de empresas, que destacan como las principales tendencias en recursos humanos en el
futuro próximo.
Propuesta del pensamiento sistémico:

Senge (1990), en su obra, tiene la influencia de otros autores sistémicos como son
Toffler, Lawrence y Lorsch . Estos autores consideran a la organización como un
sistema abierto en el cual el comportamiento de sus miembros está interrelacionado. El
pensamiento sistémico atraviesa asimismo la teoría o enfoque de la contingencia, que a
su vez ha alimentado la literatura estratégica de los últimos años.

Liderazgo transformacional:

Los líderes desempeñan un papel importante en la creación de una organización

inteligente, por otro lado , impulsan la innovación, inspiran a los empleados y fomentan
un entorno de confianza.

Cultura organizacional y Conocimiento administrativo:

Apoya la inteligencia y el aprendizaje colectivos. Valores como la transparencia, la

colaboración y la tolerancia al error son fundamentales y también la organización valora
y gestiona su conocimiento de forma eficaz, facilitando el acceso y el intercambio de
información relevante.

CARACTERISTICAS

 Se promueven las nuevas ideas, el trabajo en equipo y la comunicación.

 Identificación de las necesidades del mercado con lo cual puede innovar.

 Las tareas internas se dividen según dos variables: la estructura de la

organización y las capacidades de los individuos.

 La capacidad de la organización para aprender de sí misma le permite crear e

innovar, con el objetivo de ser más competitiva.

 Valoran a su talento interno

 Basan sus estrategias y decisiones en datos

 Todo el personal se encuentra en continuo aprendizaje.

  Los empleados tienen acceso a información que en otras empresas es
considerada confidencial. Las personas, tanto los miembros de la organización
como los clientes, son los recursos más valiosos.

DISCIPLINAS

El camino para adaptarse al cambio constante es convertirse en una organización de

aprendizaje continuo y para esto es necesario dominar las Cinco Disciplinas que plantea
Peter Senge , por otro lado, los elementos de un sistema están unidos por invisibles
uniones de acciones interrelacionadas de largo y complejo efecto que nos permite
aclarar los patrones globales y ver cómo cambian.

De acuerdo con Peter Senge en su libro 'La quinta disciplina en la práctica', la creación
de organizaciones inteligentes se basa en cinco disciplinas de aprendizaje:

Disciplinas Individuales

a. Dominio personal: La capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra

visión personal.

b. Modelos mentales: La capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del

mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.

Disciplinas Grupales

a. Creación de una visión compartida: La práctica de desenterrar imágenes de futuro

compartidas que promuevan el auténtico compromiso

b. Aprendizaje en equipo :. La capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el

dominio de la práctica del diálogo y el debate.

c. Pensamiento sistémico: La disciplina que integra a las anteriores, uniéndolas en un

conjunto coherente de teoría y práctica. Senge (1990)

BIBLIOGRAFÍA

Jaime, H. (2023, July 3). Organización inteligente, qué es y cómo crearla. Pandapé.
https://www.pandape.com/blog/organizacion-inteligente/
Grecco, C. (2023, June 5). La organización inteligente - Contract Workplaces. Contract
Workplaces. https://contractworkplaces.com/web/la-organizacion-inteligente/