1 planeacion vista a futuro de las tomas de decisiones

objetivo que se quiere lograr

como
cuando

principios datos cuantificables

factibilidad
flexibilidad
unidad
tipos planeacion

amplitud de enfoque

estrategicos
tacticos
operativos

elementos
metas u objetivos
tipos de objetivos

2 organización
determinar las actividades y funciones a realizarse de como que y cuando por el objetivo de la plani

principios
division del trabajo
autoridad y responsabilidad
unidad de mando
centralizacion
jerarquia

pasos de la organización
1
2
3
 4
5
6
7

importancia
suministrar metodos de accion
eliminar la lentitud y las fallas
eliminamos la duplicidad
establece el logro de objetivos las eficaz mente

3, direccion
INFLUIR MOTIVAR
Enfoca factores th rh

motivacion necesidad
maslow

comunicación

canal
emisor sms receptor
codigo

4 control
la encargda de monitorear y compara los resultados ya sean a corto mediano y largo p

evaluar cuantitativos

1- proceso de control etapa 1 objetivos yla estandarizacion

 -
-
-
-
etapa 2 evaluacion del desempeño
-

etapan3 comparacion desmpeño con lo es

-
-
-

etapa 4 accion correctiva

-
-

sistemas de comunicación formularios

correos
encuestas
------
uando por el objetivo de la planificacion
 voluntad
rigido flexible
x y
trabajan voluntad
obligatorio empatia
empatia innovacion
voluntad equipo
monetario
pesimistas optimistas

sean a corto mediano y largo plazo.

bjetivos yla estandarizacion

 estandares cantidad control
estandares calidad
estandares tiempo
estandares costos
valuacion del desempeño
tiempos y movimientos

omparacion desmpeño con lo estandar

conformidad
aceptacion
rechazo

ccion correctiva

accion
prevencion

responsabilidad
 caracteristica
plazos especificidadfrecuencia

largo plazo direcionales unicos

mediano plazo direcionales unicos
corto plazo especificas permanentes

o.financieros
o.estrategicos
o. establecidos
o.reales
caracteristicas
terminos de resultados
cuantificables
medibles en el tiempo
alcanzables
por escrito
compromiso para toda la organización

analisas sobre planes y objetivos

division del trabajo
agrupacion de actividades
 definir las actividades
asignacion de recursos fisicos
asignacion de recursos humanos
informacion de las actividades

planeacion
 org

direccion