LIDERAZGO

Techo de
Cristal
Angie
Paco
Diego
Larissa
¿QUE ES TECHO DE
CRISTAL?

El techo de cristal es un término que se

usa para representar los distintos
obstáculos que las mujeres deben
enfrentar para entrar, crecer y avanzar
en el mundo laboral.
El techo de cristal impide que las
mujeres y las organizaciones alcancen
su verdadero potencial.
 DE ACUERDO CON WOMEN'S
LEADERSHIP Y EL WALLSTREET
JOURNAL

La mujeres...
Representan el 40% de los proveedores de los
hogares.
Obtienen el 60% de las licenciaturas y el 50%
de las maestrías.
Solo representan el 4% de los CEOs.
Únicamente tienen el 25% de los puestos
ejecutivos y menos del 20% son miembros
de alguna junta.
Obstáculos:
Son muchos los obstáculos que se
presentan en el desarrollo
profesional de las mujeres, basados
en estereotipos que proceden
incluso del entorno familiar y
educativo. Por ejemplo:
• Las estructuras jerárquicas de las
organizaciones públicas y privadas se
rigen por reglas masculinas y el
prototipo de empleado ideal sigue
siendo el varón.
Todavía predomina el estereotipo que
relaciona al hombre como directivo y
se considera que la mujer no puede
serlo porque le falta capacidad de
mando y autoridad.
En el ámbito personal, las mujeres
enfrentan obstáculos internos
relacionados con baja autoestima,
inseguridad, culpabilidad,
perfeccionismo y miedo,
consecuencias de la estructura social
y la educación sexista y
androcéntrica.
La designación para ocupar puestos
directivos no se hace por méritos sino
por elección y tienen mucha influencia
las redes sociales que los hombres
desarrollan dentro de las
organizaciones, pues una parte
importante de los acuerdos se toma
fuera de los horarios de trabajo.
Pay Gap (brecha salarial)
La diferencia de paga es otro obstáculo a la que las mujeres se
deben enfrentar. Esto quiere decir que a las mujeres se les paga
menos que a un hombre por hacer el mismo trabajo, las mismas
horas en la misma empresa. Mujeres con bachillerato avanzado
ganan aproximadamente el 75% de lo que ganan los hombres
con la misma titulación y a menudo se les paga menos que a los
hombres con menos educación.
 Desmotivación en los
01
mandos medios

Esto genera: Disminución de la productividad como

02 consecuencia de la inequidad entre
hombres y mujeres

Escasa diversidad en la composición

03
de los grupos de trabajo gerenciales
PARA RESUMIR

La escasa flexibilidad
organizacional y la falta de
oportunidades para las
mujeres tienen como
consecuencia la pérdida de
talento en las
organizaciones.
Beneficios
de eliminar
el techo de
Cristal
¿CÓMO
HACERLO?

El estudio Principios para el

Empoderamiento de las Mujeres, realizado
por ONU Mujeres, recopila evidencia y datos
estadísticos que demuestran que la igualdad
de género y la incorporación de mujeres en
todos los niveles son un buen negocio para
las empresas
 LAS MUJERES REPRESENTAN EL

64%
DE LAS DECISIONES DE COMPRA
¿Por qué?
Y MÁS QUE ESO POR :

Creatividad, visión y gestión han

comprobado ser benéficas y
generar resultados para las
compañías.
¿CÓMO Establecer metas de diversidad de género para aumentar la
HACERLO? representación de las mujeres en los niveles directivos
desarrollando el talento femenino en todos los puestos de decisión

Así como asumir la representación paritaria –mitad y mitad– de las mujeres en sus
juntas directivas.

Igual remuneración por trabajo de igual valor

Nuestro enfoque clave crítico.

Desarrollar medidas contra el hostigamiento o acoso sexual en el

ámbito laboral
Facilitar el balance entre la vida familiar y laboral de su personal e involucrando
activamente a los hombres.
 ¿POR QUÉ LA PRESENCIA
DE MUJERES TIENE
TANTO IMPACTO?

"too much
sameness stifles
critical thinking and
breeds
complacence and
overconfidence"
 01 Inspiración

Expectativas y
02
recompensas
Comportamientos
Participative
de liderazgo 03
decision-making
Nuestro enfoque prioritario.

Las 4 más importantes para rendimiento organizacional Estimulación

04
intelectual
Leadership mentality
 BARRERAS PARA EL LIDERAZGO DE
MUJERES

• Conscious and • Lack of mentors, • “Lean-out” phenomenon

unconscious biases role models, and
• Lack of mentality sponsors
to pursue • Lack of policies
leadership that support work–
life balance
• Lack of internal and
external networks,
recognitions,
opportunities, or
resources

Las estrategias para superar estas barreras se

deben implementar en un nivel individual,
institución/empleado, liderazgo
profesional/organización, y social
 Niveles para estrategias

Professional
Institution/employer Individual Societal
leadrship/organization
¡Gracias!