Introducción:

Bienvenidos a nuestra exposición grupal sobre genero y liderazgo. En esta presentación,

exploraremos la manera en que las expectativas sociales sobre los roles de género influyen en las
percepciones del liderazgo y los desafíos que enfrentan las mujeres en puestos de liderazgo. A lo
largo de la historia, la sociedad ha tendido a asociar el liderazgo con características y
comportamientos que se consideran más propios de los hombres, lo que ha generado una brecha
de género en la toma de decisiones y en la representación de género en posiciones de liderazgo.
Por tanto, nuestro objetivo es analizar esta brecha y proponer soluciones para lograr una equidad
de género en el liderazgo.

Históricamente, los roles de género han estado muy arraigados en la sociedad, lo que ha
llevado a la percepción de que el liderazgo es un rasgo inherentemente masculino. Esto ha
resultado en un desequilibrio de género en puestos de liderazgo en diferentes ámbitos, lo que
se conoce como el "techo de cristal”

1- ¿Qué es el techo de cristal?

El techo de cristal es una metáfora que se utiliza para describir las barreras invisibles y sistemáticas
que impiden que las mujeres alcancen posiciones de liderazgo en igualdad de condiciones con los
hombres. A menudo, estas barreras son el resultado de estereotipos de género y prejuicios
arraigados en la cultura y la sociedad. Algunos ejemplos del techo de cristal pueden incluir la falta
de oportunidades de promoción para mujeres, la discriminación en la selección de candidatos para
puestos de liderazgo y la brecha salarial de género.

2- La discriminación en el liderazgo en base al genero

La discriminación de género es una realidad presente en muchos ámbitos de la vida,

incluyendo el liderazgo. A menudo se asocia el liderazgo con las características masculinas y se
espera que los líderes tengan rasgos como la agresividad, la ambición y la asertividad, mientras
que se espera que las mujeres sean más emocionales y empáticas. Esto puede llevar a la
discriminación en la selección de líderes y en la evaluación del desempeño, lo que resulta en
una falta de diversidad en los equipos de liderazgo y en la falta de oportunidades para las
mujeres en puestos de liderazgo. Además, las mujeres a menudo enfrentan barreras
adicionales, como el acoso sexual y el sesgo de género, que pueden dificultar su ascenso en las
organizaciones.

En la década de los noventa se marco el inicio de una nueva era, la que condujo a las mujeres
al liderazgo.
Hoy en día la participación de las mujeres en el mundo político, social, productivo, profesional,
etc. Es notable abriéndose caminos en actividades que tradicionalmente correspondían al sexo
masculino, han alcanzado posiciones laborales imaginables en el pasado. Sin embargo existen
varios factores limitantes para su desarrollo profesional, como la falta de modelos a seguir, la
desigualdad salarial y la aun prevaleciente discriminación.

3-Sesgo de género

El sesgo de género en el liderazgo se refiere a la tendencia inconsciente de asociar ciertos

rasgos de personalidad y comportamientos con un género específico, lo que puede afectar la
evaluación y percepción del liderazgo. Por ejemplo, se ha demostrado que a menudo se asocia
el liderazgo con rasgos más estereotipados en hombres, como la competitividad, la asertividad
y la dominancia, mientras que se asocian más rasgos de amabilidad y empatía con las mujeres.
Este sesgo puede llevar a la subestimación del liderazgo y las habilidades de las mujeres en los
roles de liderazgo, así como a la sobrevaloración de las habilidades de liderazgo de los
hombres.

Hay varias acciones que se pueden tomar para abordar las problemáticas relacionadas con el
liderazgo y el género:

1- Promover la diversidad y la inclusión: Una de las principales acciones que se pueden tomar
es fomentar la diversidad y la inclusión en todos los niveles de la organización. Esto puede
incluir la contratación y promoción de mujeres en roles de liderazgo, así como la
implementación de políticas y prácticas que apoyen la igualdad de género y la inclusión en
el lugar de trabajo.

2- Capacitación y desarrollo de habilidades de liderazgo: Es importante ofrecer capacitación y

desarrollo de habilidades de liderazgo para mujeres, especialmente en áreas donde se ha
demostrado que hay brechas de género en las habilidades de liderazgo, como la toma de
decisiones, la gestión del tiempo y la gestión de conflictos.

3- Establecer objetivos y medir el progreso: Las organizaciones deben establecer objetivos

claros y medibles en cuanto a la inclusión de mujeres en roles de liderazgo y el progreso
hacia la igualdad de género en general. Esto puede incluir el seguimiento de la
representación de mujeres en los niveles más altos de la organización y el análisis de las
brechas salariales de género.

4- Promover modelos de liderazgo inclusivo: Los líderes deben actuar como modelos a seguir
para la inclusión de género en el liderazgo, lo que significa abogar por la igualdad de
 género, la diversidad y la inclusión en la organización, y ser conscientes de sus propios
prejuicios y sesgos de género.

Funciones del líder y lideresa

El liderazgo cumple tres funciones esenciales
- Mantener y fortalecer la unidad del grupo u organización.
- Realizar las tareas para la cuales la organización fue creada .
- Desarrollar las potencialidades de los miembros del grupo.

TIPO DE LIDERAZGOS.
- Líder autoritario.
- Líder paternalista.
- Líder presuntuoso.
- Líder manipulador.
- Líder percibido.
- Líder democrático.
(media explicación de cada uno o definición)

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO.

- Honestidad
- Justo
- Responsable.
- Capacitado
- Dinámico
- Perseverante
- Saber escuchar
- Solidario.

LIMITANTES DE UN LIDER
- Egoismo
- Desconfianza
- Falta de humildad
- Soberbia
- Prepotencia.
- Competencia interna.

En conclusión, el liderazgo y el género son temas de gran importancia en la actualidad, ya que la

inclusión de mujeres en roles de liderazgo es clave para lograr una mayor diversidad y una toma de
decisiones más equilibrada en las organizaciones. La igualdad de género es un derecho humano
fundamental y una necesidad para el desarrollo sostenible, y el liderazgo inclusivo es una forma de
garantizar que se respeten y promuevan estos derechos en el lugar de trabajo.