La mujer mexicana y los

obstáculos que enfrenta en el

crecimiento laboral
The Mexican woman and the
obstacles she faces in job growth.
 Integrantes

De Jesús López Lara Zavala Rosas Carrasco

Arcos López Zeltzin
Andrea José del Adolfo Miguel
Yareri
Ángel
 El siguiente artículo de
investigación muestra los
obstáculos que las mujeres
mexicanas enfrentan en el
crecimiento laboral y para
ocupar puestos directivos.
Resumen
Introducción
 Introducción
El presente artículo abordará las

principales problemáticas que

desempeña el papel de ser mujer en las

organizaciones, se afrontará

principalmente la desigualdad que se les

presenta a las mujeres mexicanas para

ocupar puestos gerenciales en las

organizaciones y la inequidad de salarios

al compararlas con el sexo masculina,

está condición y desigualdad de

oportunidades basada en el sexo de la

mujer.
 Tópicos
identificados
 En el siglo XVIII, con la Revolución
Industrial, las mujeres empezaron a
incorporarse en el mundo laboral.
 Rol Tradicional en el hogar
las mujeres han sido consideradas
tradicionalmente como inferiores al hombre
intelectual, física y psicológicamente,
disfrutando, en consecuencia de menos
derechos legales y libertad en su vida diaria.
 Salario
En todos los países del mundo las mujeres que
trabajan a tiempo completo ganan menos
que los hombres.
Barreras en el crecimiento laboral femenino
*Crecimiento Laboral
*Marcos Legales
*Discriminación
Diferencia de
sueldos
 LA BRECHA SALARIAL
LA INEQUIDAD SALARIAL DE GENERO
DISCRIMINACION HACIA LA MUJER
FACTORES SOCIALES
Jerarquías
desiguales
Principales trabajos de
la mujer mexicana
En su mayoría, se desempeñan en

el sector de servicios como

vendedoras

profesoras

enfermeras

cuidadoras de niños

Esto es debido por los roles sociales

asignados a su género; tienen estudios

de bachillerato y ganan de dos a tres

salarios mínimos, precisó la

investigadora.
Cultrua
Un concepto que se

hace presente tal vez a

la hora de tomar este

tipo de decisiones por

parte de un directivo

puede ser por el

prejuicio que se da de

un género por el otro.

"lo mismo pero mas
barato"
Ellas pueden tener las

mismas

responsabilidades y

cargos similares, pero

ganan menos; si son

madres, no compiten

por puestos más altos y

se les castiga por no

tener disponibilidad de

tiempo, viajar o

cambiar de residencia.
Techo de cristal
¿Qué es?

ES UNA METÁFORA
Elemento 5 Elemento 1
20% 20%
Se refiere al obstáculo

que enfrentan las

mujeres para el

crecimiento y

presencia en las

organizaciones, por lo

que resulta sumamente

Elemento 4 Elemento 2
necesario aplicar 20% 20%
estrategias que

reduzcan dicha

desigualdad.

Elemento 3
20%
Techo de cristal
Conjunto de normas no
escritas al interior de las
organizaciones que
dificulta a las mujeres
tener acceso a los
puestos de alta dirección

Información recolectada
de las empresas que
cotizan en la Bolsa
Mexicana de Valores
(BMV).
Marilyn Loden CAUSAS la doble jornada laboral

es una cuestión cultural,

sociológica y psicológica la discriminación por

maternidad

los roles de género

los estereotipos de género que

el sexismo en la
consideran a la mujer
distribución del empleo
irracional, pasiva y sin
masculino y femenino
capacidad de liderazgo, no

competitiva

el concepto masculino del

el modelo masculino de éxito profesional y plena
mundo laboral: los hombres dedicación al trabajo.
son líderes innatos.
Obstáculos
Este límite detiene la
La designación para ocupar
ascensión piramidal de las
puestos directivos no se hace
mujeres hacia puestos de
por méritos sino por elección y
alta jerarquía e impide su
tienen mucha influencia las
realización personal en la
redes sociales que los hombres
esfera del reconocimiento
desarrollan dentro de las
público.
organizaciones,

Las estructuras jerárquicas de Predomina el estereotipo que

las organizaciones públicas y relaciona al hombre como

privadas se rigen por reglas directivo y se considera que

masculinas y el prototipo de la mujer no puede serlo

empleado ideal sigue siendo el porque le falta capacidad de

varón mando y autoridad.

Acciones esenciales para
romper el techo de cristal
“Existen casos en los que aunque la

mujer esté mejor preparada y tenga

mejores credenciales para el trabajo, se

elige al hombre como una mejor opción

porque se considera que es más

racional”,Cristian Loranca Rodríguez,

psicóloga UNAM

Sororidad.

Psicoeducación en el núcleo familiar

Reformas

Interseccionalidad
 “SE DICE QUE EN MÉXICO, MÁS QUE UN TECHO DE
CRISTAL, EXISTE UN TECHO DE HIERRO PORQUE LAS
CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE LA CULTURA MEXICANA
DIFICULTAN AÚN MÁS LA SITUACIÓN”

Se sigue esperando que aparte

de ser profesionista cumpla los

roles establecidos

Crianza

Limpieza del hogar

Los colegas y los clientes no

consideran automáticamente

a las mujeres como iguales

de los hombres;

Se les suelen atribuir

rasgos relacionados con

aspectos afectivos,

emocionales
Estadísticas
 En promedio, las mujeres que conforman el
consejo de administración en las empresas que
cotizan en la BMV, sólo alcanzan el 4.56 %,
asimismo, de las 500 mejores empresas para
trabajar en México, sólo el 3% se encuentran
dirigidas por mujeres, y de las 50 mujeres más
poderosas de México, sólo el 14% trabajan
como ejecutivas en una empresa.
Maria Elena Camarena Adame, Universidad Nacional Autónoma de

México

Doctora en estudios Latinoamericanos por la UNAM, profesora

investigadora de tiempo completo en la Divisiòn de investigaciòn de la

Facultad de Contadurìa y Administraciòn de la UNAM.

Conclusiones
 Yare: A pesar de los esfuerzos por disminuir la desigualdad entre hombres y mujeres, la
paridad de género, que preferiría llamarle paridad entre los distintos sexos tiene una brecha
significante.
Andrea: Desde años atras, se ve la desigualdad en el ámbito laboral entre hombres y
mujeres, y apesar de que a disminuido, no cambia mucho, y para nosotras es maa dificil
encagar en una empresa y en un alto rango, ya que nos ponen varias travez, para podernos
sacar de la empresa, sin mencionar que seguimos siendo para muchos hombres solamente
amas de casa.
Gracias