La labor femenina en la organización

En la actualidad la presencia de las mujeres en una empresa u organización se ha

estado dando de manera más prolongada, puesto que en épocas antiguas su
presencia era escasa y en los peores casos era nula. Sin embargo, su presencia aún
genera controversias y va creciendo poco a poco.

La labor femenina ha tenido un impacto positivo para las empresas, generando un

mayor compromiso y responsabilidad en el trabajo, creando una mayor participación
durante el liderazgo y una mayor motivación en el trabajo dando como respuesta
mejores resultados en los intereses de la compañía.

Ventajas:

El mercado requiere y valoriza un ecosistema emprendedor, el liderazgo femenino y

masculino promueve mayor efectividad en las organizaciones. 

Según un estudio se logró comprobar que las empresas con liderazgo femenino están
más financiadas que otras. Sin embargo, el liderazgo femenino y equitativo es muy
poco a diferencia de uno masculino.

 Incremento de medidas de conciliación

Las medidas de conciliación en las empresas son muy importantes, pues con
estas medidas se puede retener al personal laboral, aumentar la productividad
e impulsar la carrera profesional de los empleados, siendo beneficiados los
mejores talentos.

 Estructuras más organizativas

Estas estructuras organizativas nos sirven para el progreso de los objetivos

planteados por la organización, porque dividen al personal en grupos o equipos
que realizan su respectiva función para llegar a una misma dirección. Se
consta de tres tipos:

o Estructura organizativa funcional

o Estructura organizativa jerárquica
o Estructura organizativa matricial

 Trabajo en equipo
 Para toda empresa es muy importante la participación de cada uno de sus
integrantes, pues el trabajo en equipo es la clave del éxito de cualquier
negocio, además, obtiene varias ventajas como la optimización de trabajos,
mayor agilidad de procesos, trabajo multidisciplinario, etc. Según un estudio las
mujeres suelen integrarse a equipos fuertes y competentes para poder poner
en práctica sus habilidades. 

 Asertividad

El asertividad es un enfoque empresarial más moderno que trata acerca de la

gestión y liderazgo basándose en ciertas habilidades. Su principal herramienta
viene a ser la comunicación entre todo el equipo (líder-equipo). El liderazgo
femenino es más partidario y amigable.

 Negociación

Consiste en el intercambio de formación y compromisos mediante alguna

charla para llegar a un acuerdo que no perjudique a ninguna de las dos partes.
Las mujeres en su mayoría tienen cierta habilidad al momento de negociar,
puesto que logran reconocer ciertos sentimientos y emociones sin generar
rechazo o amenaza.

Desventajas:

Según algunos estudios y análisis estadísticos, se sabe que las mujeres tienen
menos puestos laborales en las empresas a diferencia de los varones, puesto
que muchas veces las organizaciones no las quieren contratar debido a los
futuros descansos por embarazo y lactancia, manejan menor peso en ciertas
labores, etc.

Empresas transnacionales con lideres mujeres:

El objetivo principal es la diversidad laboral y la transformación de marcas para

impulsar el negocio.

1. General Motors
2. Pepsico
3. Coca Cola
4. IBM
Características de las lideres:
 Actitud positiva
 Pasión
 Confianza
 Carácter
 Fuerza interior

Retos:

 Desigualdad laboral y barreras de genero

 La brecha salarial de género
 El equilibrio vida personal y vida profesional
 El acoso en el lugar de trabajo
 El impacto de la maternidad en el trabajo

Propuestas para enfrentar los retos:

Conclusiones:

Referencias bibliográficas: