Plan de Retroalimentación

Indiana Tech. Liderazgo Ejecutivo.

Francisco Mata

Dentro de mi plan de Retroalimentación selección los roles de mi compañera directa es

decir mi socios son dos los cuales dentro de nuestra organización fungen como gerente uno en el

área de control de gestión y el otro en el área de proyectos apícolas, ya que nuestra empresa es

una empresa que da un servicio poco común es el de polinización y a su vez elaboramos productos

derivados apícolas y tenemos cultivos y próximamente alianzas con otros productores agrícolas

para producir frutas y hortalizas para exportación, y estamos en miras de desarrollar marca de

productos con destino al mercado norteamericano y generar una sucursal en ese país, También

selección el rol de mis colegas o pares de otros equipos, me refiero a pares de otros equipos a los

que son parte de otra empresa pero que a la vez forman parte de nuestro cadena de trabajo y

producción y con los cuales coordinamos partes de nuestros productos y diseño en este caso de

nuestras marcas trabajo que está en proceso, estos serán unos 3 profesionales, que nos apoyan

en esas tareas actualmente, a su vez trabajare con los profesionales y personal que depende de

mí, estos serán los coordinadores de dos departamentos creados para desarrollar los cultivos y

apoyo en el tema logístico, aduanas y comercio exterior, y la administración de la empresa estos

serán 2 profesionales los cuales serían la encargada de administración y un ingeniero a cargo

delos cultivos el cual a su vez tiene personal contratado para los trabajos de campo, en ese caso de

personal que depende de mí se seleccionara 3 colaboradores del área de apicultura y 3 del área

de cultivos. También tocare un grupo de personas que para nosotros son importantes, los clientes

de nuestro servicios y ciertos productos estamos empezando pero ya tenemos clientes que nos

podrán dar un valor importante dentro de este plan escogeré clientes para poder desarrollar esta

labor.
 Los grupos con el número de individuos a implementar los test serian de la siguiente

manera:

-Colegas directos: 2.

-Pares que no trabajan directamente en mi equipo: 3.

-Personas que dependen directo de mí: coordinadores 2 y 6 colaboradores.

- Clientes, personas a quienes les presto servicio: 3.

Los test serian de carácter abierto para obtener sus opiniones esto en el caso

de casi todos los grupos y el de colaboradores son 6 serian de preguntas más

cerradas de respuesta puntual y un porque a la respuesta. con un tiempo de duración

de entrevista de 25 a 30 minutos y con los colaboradores un test de unos 15 minutos

máximo.

Colegas Directos

1- ¿Consideras que lo que estoy haciendo en la empresa y por la empresa

está bien?

¿Cómo me has visto?

Explique y comente un ejemplo

2- ¿Consideras que mi accionar como líder en la empresa ha permitido

alcanzar logros y éxitos? ¿Indique cuáles y por qué?

 3- ¿Basándote en el accionar de mi trabajo como consideras que es mi trato

y relación con el personal es positivo? Y por qué? Puede dar ejemplos de

situaciones ocurridas.

4.- ¿Si estuvieras en mi posición de decidir y dar tu aporte a la empresa que

cambiarias de lo que ya está hecho y que agregarías, da ejemplos y situaciones?

5.- ¿Qué acciones consideras que me ayudarían a mejorar en mi labor de

líder? ¿Por qué? ¿Tienes algún ejemplo?

6.- ¿Consideras que en los planes de la empresa se toma en cuenta las

perspectivas de los demás miembros de la organización y equipos?

Pares que no trabajan directamente en el equipo.

Como indique anteriormente son colegas que trabajan con nosotros pero que

no permanece en la organización y con los cuales coordinamos varias operaciones y

tareas.

1.- ¿Cómo consideras que es mi labor al frente de la empresa y cuales serían

tus observaciones? ¿De un ejemplo

2.- ¿En qué crees que he aportado valor a los proyectos y a ti como

profesional?

3.- ¿Consideras que tomo en cuenta tus observaciones y puntos de vista?

¿Indique cuándo y en qué forma ha sucedido esto?

 4.- ¿crees que mi labor como líder ha permitido la resolución de conflictos y

situaciones adversas cuando hemos trabajado juntos? ¿Cómo fue mi actitud y crees que fue

la más acorde? ¿Si puede de ejemplos?

5.- ¿Crees que en algún momento he reconocido tu éxito y participación tuya

y del equipo en los logros alcanzados? ¿indique cuando y como ha sido esto?

6.- ¿Consideras que impulso y soy empáticos con tus ideas?

Personas que dependen directo de mí, (Coordinadores)

1.- ¿Cómo me has visto en mis funciones como líder de la empresa?

¿De ejemplos si fuese el caso?

2.- ¿Crees que te he aportado valor mi gestión a la organización?

¿Indique que situaciones?

3.- ¿En qué situaciones ves que le he aportado valor al equipo o los equipos de

trabajo?

¿Qué podría hacer para mejorar dichas situaciones?, ¿Cite un ejemplo?

4.- ¿cómo líder de la organización consideras que estoy cumpliendo tus

expectativas?

¿Qué acciones crees que me ayudarían a mejorar?, ¿Por qué?

 5.- ¿Mi trato para contigo y con los demás colaboradores lo consideras acorde a las

situaciones laborales? ¿Indique con situaciones de ejemplo si fuese el caso?

6.- ¿Que apreciaciones puedes tener de mi gestión y los logros que se han obtenido?

¿De ejemplos si fuese el caso?

Test para los colaboradores debajo de los coordinadores y líderes de áreas.

1.- ¿Qué consideras que es para ti el éxito? ...

2.- ¿Qué necesitas de mí/nosotros tu coordinador para alcanzar el éxito? ...

3.- ¿Cuál es tu labor dentro de la empresa y si esa labor la tienes clara? ...

4.- ¿Qué entiendes con el rendimiento en tu labor y como lo mides ese

rendimiento?

Y si tus coordinadoras o yo hacemos correcciones a tus labores ¿indique con

ejemplo cuáles?

5.- ¿Cómo crees que hacemos para lograr y cumplir con los objetivos? ...

6.- ¿Cuándo algo sale mal lo corriges tu solo antes o planteas soluciones a tu

coordinador de área?

7.- ¿Consideras que tu coordinador toma en cuenta tus opiniones e ideas?

8.- ¿En cuanto a tu puesto de trabajo que consideras que va bien? ¿Has

Logrado algún éxito este mes?

9.- Crees o consideras que has crecido como persona y profesional en la

empresa?
 ¿Sí o no?

10.- ¿te has enfrentado a retos solo, has pedido apoyo a tus superiores y al

resto del equipo? ¿indique Cuales y como ha resultado dicha situación?

11.- ¿Qué consideras que está haciendo la empresa o puede estar haciendo, para

hacerte una persona con éxito?

|12.- ¿Te gusta el trato de tus compañeros y el ambiente laboral en el que trabajas? 

13.- En una escala del 1 al 10, ¿cómo de feliz eres? ¿Por qué?

14. - ¿Has dado o Proporcionado alguna idea para mejorar algún producto o servicio

que ofrece tu empresa?

 15.- ¿Si por un momento tu pudieras ser el dueño de la empresa, o el gerente

general ¿qué cosa cambiaria o harías de otra manera?

16.- ¿Los coordinadores te dan comentarios que mejoran tu labor, y a su vez dan las

instrucciones correctamente?
 17.- ¿Los coordinadores y mi persona toman en consideración el mejorar tu labor y

a tu persona?

18.- ¿Los coordinadores comparten información dada por las autoridades superiores

de la empresa?

19.- ¿Consideras que los conocimientos y experiencia técnica de tus coordinadores

está bien? ¿han aportado conocimientos nuevos para ti?

20.- ¿Este contento con el trabajo de tu coordinador y de las personas de las que

sigues instrucciones en la empresa?

21.- Que le recomendarías a tu coordinador que siga haciendo y que no? ¿de

ejemplos?

 
 
Bibliografía

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Perú.
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Landolfi, H. La esencia del liderazgo, (2009).

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