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¿Qué significa para ti la efectividad del liderazgo?

Bajo mi criterio y experiencia u líder o liderazgo efectivo no es más el que es proclive a

estructurar y generar la interacción entre las personas del equipo y motivar a realizar las
operaciones y actividades de los equipos de trabajo permitiendo la unidad, dándole las
herramientas y la guía para cómo hacer y realizar cada uno de los trabajos permitiendo
mejoras y desarrollo de los mismos generando alcanzar las metas y objetivos trazados a
corto, mediano y largo plazo.
Nos preguntamos cómo podemos lograr esto, es una gran pregunta para cualquier líder en
una organización, decimos que liderar es orientar guiar permitiendo logar un éxito de todo
el equipo todos juntos para logra un bien común. Entonces todo líder debe motivar,
incentivar y la eficiencia y eficacia de sus colaboradores maximizando el desarrollo de cada
individuo y la integración con la participación de todos. Retomando los módulos anteriores
recalco que la comunicación es la capacidad vital de cada líder para lograr que este
liderazgo pueda ejecutarse de la mejor manera.
Cada líder debe utilizar su comunicación de forma efectiva siendo capaz de lograr llevar el
mensaje a los colaboradores de cuáles son los objetivos planteados por la organización,
trasmitiendo mediante un mensaje claro, adecuándolo a cada miembro según sean sus
capacidades haciéndolo entendible a cada nivel de la empresa, influenciando a sus
colaboradores tomándolos en cuenta permitiendo que se expresen manifiesten sus ideas y
logren aceptar también las ideas del líder de lado y lado. Siempre desde jóvenes nos
orientaron a cada uno de a mantener las normas del buen oyente y hablante esto como una
traspolacion de cómo debe un líder aplicar esto debe ser capaz no solo de hablar
correctamente si no tener la capacidad de escuchar detenidamente, motivando el dialogo y
con fluidez y con un ambiente que permita tener con canal acorde y continuo donde los
colaboradores se sientan en la capacidad de manifestarse libremente, también de lado y lado
asumir su posición en la organización sus consecuencias, errores a su vez valorar los
aciertos de cada uno, mantener una retroalimentación constante que cada interrogante o
situación difícil sea respondida y no sea ninguna menospreciada o quede al aire. Donde no
haya nada oculto.
Muchas veces me ha pasado que el mantener una buena comunicación ha permitido lograr
resultados maravillosos que muchas veces exceden lo que esperábamos, generando un
bienestar de toda la organización, a veces el lograr un buen mensaje que cale o llegue
dando una explicación y esperando que los colaboradores participen, me ha dado resultado
y a veces de gente que tiene un nivel educativo bajo pero que como seres humanos son
grandes dando lo mejor por la organización. Asombrándome con resultados casi perfectos,
siendo respuesta emocional muy muy positivas, de satisfacción y creando un sentido de
propiedad, y corrigiendo lo malo con una actitud aún más positiva y voluntariosa con
paciencia muchas veces logrando la participación de otros colaboradores en la formación y
la corrección de otros integrantes del equipo, esto ha generado un empoderamiento y un
desarrollo que es beneficioso para el quipo u equipos permitiendo el desarrollo de cada
integrante de la organización viendo surgir lideres dentro del grupo de colaboradores si lo
vemos así las actividades, operaciones que pueda demandar cualquier líder deberían de
darse y se dan basadas en un buena comunicación con proceso sencillos sin esto no hay
líderes y no hay colaboradores reflexivos si no solo organismos que cumplen ordenes, cada
proceso de comunicación infiere un mensaje con una finalidad el manifestar un objetivo a
cumplir, con empoderamiento, delegación de acciones y funciones mejorando actitud,
generando un sentido de compromiso, y una motivación donde para que un líder maneje
efectivamente a un equipo se simplificaría a mi criterio en poder ser capaz de dar
indicaciones en un sentido conciso, detallado, sencillo que el colaborador sea capaz de
entender de acuerdo a las capacidades de comprensión de cada colaborador. Siempre que se
imparte una instrucción lo vital es decir lo digo por experiencia es decir está claro alguien
quiere aportar algo, o la palabra que me gusta decir como creen que debemos hacer mejor
esto en que tiempo creen poder hacerlo o mejor que necesitan además de lo que se les está
dando para realizar el trabajo. Permitiendo con esto mejoras a veces que otros
colaboradores aprendan de las experiencias propias de los demás. Muchas veces usando
apoyo en campo y en centro de operaciones con ayuda visual o ejemplificando las acciones
eso ayuda mucho a la comprensión sobre todo de cómo debe ser los correcto. Lo importante
es escuchar a nuestros colaboradores esto da un abanico de alternativas a las situaciones
tanto en lo bueno como en lo malo. El líder debe ser capaz de llegar a un reducido número
de personas si no a grandes masas esto en organizaciones grandes y esta comunicación debe
ser estructurada y llegar de la forma más clara posible. Todo líder además de ser un buen
comunicador debe de ser transparente en qué sentido, es decir las cosas como son dar toda
la información completa a los colaboradores, con compromiso ser capaz de asumir errores
consecuencias, motivar a todos a dar sus argumentos y manifestarlo así sea muy complejo,
siempre diciendo la verdad. Todo reforzado con una empatía y conducta que fomente la
motivación para que generen mejores formas de hacer cada labor, esto nos desemboca a
que los colaboradores sean más abiertos y refuerza el desarrollo y capacitación de estos.
Por experiencia propia cuando uno es más abierto, sincero, correcto permite que cada
colaborador sea más espontaneo, voluntarioso, siempre he dicho a colaboradores después
de explicar una operación a ver necesito x número de personas para hacerlo y apoyar a el
supervisor y asombra cuando hay voluntad, muchas veces me decían no se mucha tal cosa,
pero quiero apoyar y ayudar, es gratificante cuando se logra eso. Para mí esto crea un
espíritu de lealtad, compromiso e identificación con la empresa u organización. Para
motivar a un grupo de colaboradores un líder debe estar motivado el mismo es donde el
tener una inspiración un sueño u reto es ideal, donde el deber ser es la gente el equipo de
trabajo, con ellos nada es factible, pensando y haciendo que ellos piensen positivo
motivándolos desde el positivismo así la situación sea muy complicada. Donde cada
persona que piensa en positivo suma, pero lo primordial es convertir a ese que es pesimistas
en un positivista que todos vallan en función de un bien común en función de las cualidades
y valores de cada uno donde lo más importante para todos es lo que debe dar la fuerza al
equipo de trabajo. A lograr objetivos y metas esos logros sean el triunfo de todos por
pequeños que sean eso generan un espíritu de pertenecía y por ende de motivación, muchas
veces esto poder asociarlo a una recompensa tanto moral, espiritual y física eso respalda el
sentido de gratitud y del deber bien hecho, al logra equipo cohesionado el poder delegar
funciones, atribuciones basada en un sentido del respeto y la confianza mutua de todos los
miembros del equipo esto muchas veces genera también la creatividad, cuando hacen algo
bien felicitarlos pero también es esencial instarlos a mejorar cuando no se hacen las cosas al
100%, cuando hay problema estos mismos tendrán la confianza de manifestarlo, e incluso
son capaces de dar soluciones o incluso me ha pasado surgió el problema me lo
manifestaron y también me han dicho ingeniero tranquilo ya lo solucionamos de tal y tal
manera incluso haciéndolo de una mejor manera como se tenía planteando inicialmente o
bajo planes de contingencia, entonces solo darles el reconocimiento que merecen sin decir
quién y porque paso lo que paso, creo que cuando los problemas en el entorno laborar se
suscitan no es bueno buscar culpables si no solucionarlo de la mejor forma sin fustigar o
enjuiciar si fue motivado por alguien en especial la unidad del equipo es lo ideal, y hay un
dicho que reza dos y más cabezas piensan más que una sola, esto generan la unidad del
equipo de la organización donde lo que afecte a uno los afecta a todos. A veces hay que ser
enérgicos sin ofender y exigir la eficiencia sin ser burdos o mediocres. Motivar realmente
es sortear los obstáculos juntos de la mejor manera posible, a veces en los equipos tenemos
esos líderes nacientes que también motivan ben sea con esa buena actitud, ánimos, ese tipo
de personas es las que debemos replicar estas personas son en las que debe el líder apoyarse
y apoyarles en su desarrollo como personas y profesionales, cada actividad hacerla muchas
veces sin importar el equivocarse, hay un lema que siempre aplico no dejes para mañana lo
que puedes hacer hoy, terminar siempre lo que iniciemos. Esto nos garantiza ser
productivos al 100%. el fomentar la colaboración a través del trabajo en equipo apoyo
mutuo es vital para lograr ese 100% y que no solo sea dentro de la empresa si no también
fuera con actividades de compenetración, para lograr ese 100% lo vital es ser persistente
perseverancia repito las palabras de C. Lucero (2018). La vida sin retos no es vida, nuca te
rindas así te digan mil veces no o que no puedes la vida está hecha de sueños esta en ti
hacerlos realidad, si te costara mucho el doble hacerlo, pero es gratificante cuando logras
eso tan deseado. Es cuando en nuestra inteligencia radica el cómo haremos realidad ese
sueño que ruta o camino buscaremos para alcanzarlo. Cada organización para permanecer
en el tiempo estable exitosa debe contar con líderes que puedan reunir esas ganas de
trabajar con la gente y para la gente. No importa si so 1000 personas o grandes
corporaciones con muchas sedes o en el mundo o un negocio familiar o pequeño la
respuesta es hacerlo con ganas hacerlo bien, con ánimos con emoción de que cada día será
un nuevo reto a vencer rodeado y acompañado de tu gente tu apoyo, y en donde si sabes
hacer y pedir las cosas a tus colaboradores logras esa empatía y espíritu de superación e
integración grupal tan útil cuando los problemas se presentan saber cómo es la mejor forma
de resolverlos. Cada proyecto que plantemos como líderes sean desarrollados de manera
armoniosa.