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IDEA DE NEGOCIO

Título de la idea de negocio aquí

Regional: Distrito Capital Centro de Formación: Centro De Servicios Financieros

Programa de Formación: Tecnología en Negociación Internacional

Nombre: Farid Trujillo Vergara

Identificación:
1045236474
Datos del Aprendiz 1
Teléfono: 3045940970

E-mail: fatruipuc@gmail.com

Ficha Negociación Internacional (2193547)

Nombre: Francisco Javier Sánchez Ayala

Identificación: 79471637

Teléfono: 3144402718

E-mail: franjasacorreo@hotmail.com

Ficha Negociación Internacional (2193547)

Nombre: Elkin Yovany Barbosa Gil

Identificación: Cedula de ciudadanía 79830853

Datos del Aprendiz 3 Teléfono: 3176829999

E-mail: elkinybarbosa@hotmail.com

Ficha Negociación Internacional (2193547)

Nombre:

Identificación:

Datos del Aprendiz 4 Teléfono:

E-mail:

Ficha

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Bitácora 4

Estudio organizacional. En el análisis de viabilidad de un negocio, la determinación de

las áreas funcionales debe responder a las necesidades del proyecto, con el objetivo de
garantizar la puesta en marcha del proyecto y la sostenibilidad a largo plazo.

3. Estudio organizacional
1. Definir la misión:
Ingresar al mercado de GRAN BRETAÑA ya que nuestro
producto es 100% natural, siendo elaborado con altos
estándares de calidad y con procesos que optimizan el
resultado, siendo lo más importante el aporte de beneficios a
nuestra salud ya que es amigable con el medio ambiente. Esto
se logrará con un gran equipo humano el cual es idóneo
contando con mano de obra calificada para dicha labor con
variedad de habilidades, competencias, innovación y tecnología
avanzada. Esto traerá aportes significativos en el sector
económico y social de nuestro país, generando empleo para
4.1. Misión y Visión que la población mejore su condición económica, de salubridad
y Nutricional.
2. Definir la visión de su negocio.
En los próximos 6 Años ser reconocidos en Gran Bretaña y
también a nivel nacional ya que los derivados del Chachafruto
tienen grandes beneficios para la salud, aprovechando esto,
podremos innovar el mercado con productos como yogurt,
arequipe, galletas, entre otros. Lo más destacable es que estos
alimentos son totalmente naturales y de la mejor calidad; de
esta manera ampliaremos el número de países a los que
exportaremos.

4.2. Análisis DOFA Matriz dofa.

AMENAZAS
✔ Cambio de tendencias del mercado
✔ Competencia de precios.
✔ Mayor adquisición de tecnología por la competencia
✔ Competidores potenciales con mayor posición.
✔ Producto nuevo.
✔ Calidad del producto afectada por presencia de insectos y
concho.
✔ Bajo volumen de producción para mercados regionales.

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DEBILIDADES
 Mejorar la siembra de la Arboles de chachafruto.
✔ Mejor solvencia financiera.
✔ Implementación de estrategias de negociación.
✔ Aparición de plagas y enfermedades en los cultivos que
antes no eran limitantes.
✔ Bajo precio.
✔ Alza en los precios de los insumos para la producción.

FORTALEZAS
✔ Calidad del producto garantizada y certificada.
✔ Producto natural y calificado.
✔ Diversificación de producto.
✔ Un recurso humano capacitado y con una buena
infraestructura.
✔ Cultivos tratados con métodos de producción limpia.
✔ Producto natural 100%

OPORTUNIDADES
✔ Adquirir más tecnología para mayor eficiencia.
✔ Ampliar conocimientos de nuevos mercados.
✔ Enfoque para la pro-venta, mantenimiento en la posventa.
✔ Más contactos y mejoramiento del canal de distribución.
✔ Participación en eventos feriales de exposición y
presentación del producto.

ESTRATEGIAS (DO)
✔ Maximizar conocimiento de mercadeo y producción.
✔ Compartir riesgos con otra empresa en el momento de
realizar una exportación.
✔ Contratar personal y enseñar técnica requerida para la
elaboración del producto.

ESTRATEGIAS (FO)

✔ Implementar el portafolio del producto.

✔ Aprovechar la infraestructura para aumentar el tiempo de
producción.
✔ Capturar ocasiones de consumo no cubiertas.

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ESTRATEGIAS (DA)
✔ Riesgo compartido con otras empresas para realizar
exportación de Chachafruto.

ESTRATEGIAS (FA)
✔ Estar cada día mejorando la calidad del fruto para la
producción de la Chachafruto.

1. Determinar los cargos necesarios para la puesta en marcha

4.3. Perfil de los del negocio, señalando las funciones y el perfil en términos
cargos de nivel de formación, experiencia laboral, competencias
técnicas y comportamentales.
1. Establecer las áreas funcionales necesarias para el negocio
(por ejemplo: administración, mercadeo, ventas, producción,
contabilidad, finanzas, logística), sustentando para cada una
4.4. Áreas
las responsabilidades dentro de la empresa y señalando los
funcionales
cargos que la conformaría.
2. Elaborar el organigrama teniendo en cuenta las áreas
funcionales y los cargos definidos.
1. Establecer para cada cargo el salario base, costo de
seguridad y prestaciones sociales en cada una de las áreas.
Elaborar una tabla como la sugerida para por lo menos 3
cargos de 3 áreas y niveles organizacionales diferentes

4.6. Costos del

talento humano

Cargo
Salario base Aux de Prestaciones Total
transporte sociales
(aplica o no) y
valor

Estudio legal. A través de este estudio se trata de establecer por un lado los requisitos
de constitución y formalización de la empresa (aspectos legales que condicionan la
creación y la operación del objeto social) y por otro conocer y aplicar las Normas y
Regulaciones existentes, relacionadas con la naturaleza y actividad e conómica del Proyecto.

5. Aspectos legales

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1. Determinar el Tipo de sociedad que constituiría verificando el
cumplimiento de los requisitos.
5.1. Aspectos
2. Identificar los trámites y documentación necesaria para la
relacionados con
constitución y formalización de la empresa.
la Constitución
3. Determinar en concordancia con la normatividad internacional
Empresa.
NIIF el tipo de empresa que aplica a la implementación del
proyecto.
5.2. Aspectos
relacionados con 1. Identificar y relacionar las obligaciones y requisitos a cumplir de
la actividad acuerdo con la legislación vigente que regulen la actividad
propia del económica y la comercialización de los productos y/o servicios.
negocio.
5.3. Aspectos 1. Relacionar las obligaciones tributarias a cumplir conforme a las
Tributarios leyes, reglamentos, resoluciones y decretos que aplican al negocio.
1. Describir las obligaciones y requisitos a cumplir conforme a las
5.4. Aspectos
normas urbanas, sanitarias y/o ambientales aplicables a las
Ambientales
actividades del negocio.
1. Referir las obligaciones laborales y contractuales por vincular
personal a la empresa.
2. Referir las obligaciones de acuerdo con el sistema de gestión de
5.5. Aspectos
seguridad y salud en el trabajo (SG-SST) de las cuales tiene
Laborales, de
responsabilidad.
protección y
3. Referir todas las obligaciones asociadas a seguridad y
de seguridad
prestaciones sociales por las cuales debe responder su
en el trabajo.
empresa a sus trabajadores.
4. Relacionar los aportes parafiscales por los cuales debe
responder la empresa.
5.6. Aspectos 1. Referir cual es la entidad encargada de conceder un registro
relacionados de marca, patentes o registro de propiedad intelectual.
con registro
de marca, La Superintendencia de Industria y Comercio es la única oficina
patentes y nacional competente para tramitar y decidir las diferentes
propiedad solicitudes que tienen que ver con la Propiedad Industrial, Patentes,
intelectual Diseños Industriales y Marcas.

Retroalimentación del instructor. Por favor los cambios solicitados debe

agregarlos o solucionarlos utilizando resaltador amarillo para verificar el
cumplimiento y alcance de los objetivos de aprendizaje

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