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Cultura
organizacional (capítulo 16)
Definición de Cultura
Organizacional
Desarrollo de la
cultura
organizacional
3. Estabiliza el sistema
4. Define el modo de actuar
organizacional con lo social
Dimensiones de la cultura organizacional
• Ambiente
Cultura Fuerte – Dominante
• Ética
Valores fundamentales
Subculturas • Sustentabilidad
• Innovación
• Institucionalización
Cultura Débil
Poco conocimiento • Obstáculo para el cambio
Rechazo - diversidad
• Fortalecer anomalías
• Obstaculizar fusiones
Características de
la Cultura
Organizacional: lo
tangible e
intangible de la
organización (pág. 512)
fuente: www.ideastalento.com.gt
Mecanismos para desarrollar una cultura
• Selección
• Comunicación de la alta gerencia (¿Quiénes somos?, ¿A dónde vamos?, ¿Cómo
actuamos?, ¿Por qué trabajar con nosotros?)
• Socialización
• Desarrollo de fortalezas de los colaboradores
• Crear una “organización espiritual” pág. 537 a 541 (libro ed. 2017); 529 (ed 2015)
¿Los gerentes deben esforzarse por crear una cultura positiva, fuerte… o … esto es
manipular a los colaboradores, todos deben de responsabilizarse por su trabajo y
sentirse bien, aún a pesar de tomar medidas impopulares?
Crear cultura
Fuente: https://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/cultura-organizacional-guia-pasos-ejemplos/
Empresa: responsable
de crear la estrategia
de servicio y
comprometerse con
los principios
¿Cómo influyo en
la percepción del
cliente?
- Fomentar el
liderazgo de servicio
Construir sistemas de - Desarrollar
información (CRM) competencias de
Y que midan la calidad servicio
Cultura al del servicio - - Facultar a los
colaboradores para
cliente