Estructura Organizacional Modelo en Red

Universidad Tecnológica de Pereira

María Alejandra Jiménez Vélez- Ing. Industrial

Mayra Alejandra Montes

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Contenido

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Estructura Organizacional En Red
Es….
Sirve….
Se compone….

Existen 3 tipos de estructuras en red reconocidas las cuales son:

- Red centralizada/estrellas: todos los nodos, menos uno, son periféricos y
sólo pueden comunicarse a través del nodo central.
Ejemplo: Nike es una empresa que tiene una organización central, maneja
el marketing, desarrollo y distribución de manera centralizada; además de
poseer diversos proveedores de Asia.
Ong’s que tiene sede en un diverso país y que a la vez posee sucursales ya
sea en otras ciudades y/o en otros países.
Empresa de telecomunicaciones

- Red federación centralizada/ en cadena/ lineal: aparece por

interconexión los nodos centrales de varias redes centralizadas. Como
resultado no existe un único nodo central sino un centro colectivo de
conectores.
Ejemplo: Es típica en redes de contrabando en donde la información fluye
desde un extremo a otro a través de una serie de intermediarios.

- Red integrada/ Malla: todos los nodos se conectan entre sí, sin que
tengan que pasar necesariamente por uno o varios centros.
Ejemplo: Johnson y Johnson es una empresa que es el fabricador más
amplio de productos de salud; cada uno de los 37 afiliados globales de la
empresa con 195 unidades operativas es altamente autónoma y
responsable por su desempeño individual.
Empresas dedicadas a prestar servicios network, networking, redes
estratégicas, redes integradas, etc.

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Importancia y Utilidad de Una Estructura Organizacional en Red
La importancia y utilidad de desarrollar una estructura organizacional en red es…..

Busca empoderar a lasFalta de control de gestión de

Ventajas

personas. las actividades de los

Transparencia en información. empleados.
Flexibilidad para adaptarse a unGestión de las relaciones
entorno cambiante. necesita mucho tiempo.
Alianzas con el entorno para serRiesgo de fallas organizativas
más competitivos. es más alto.

Desventajas
No es necesario grandesMayor dificultad para
inversiones en infraestructura. garantizar la articulación y
Mayor flexibilidad a lacoordinación entre los distintos
organización lo que la orientacomponentes de la red en
hacia el aprendizaje y launidad de propósito.
innovación.

Ejercicio De Aplicación En Empresa

Se toma como ejercicio de aplicación una empresa del sector de ventas de
artículos de tecnología líder de comercio electrónico en el sur occidente y eje
cafetero.
Se analiza cada uno de los procesos, cargos y funciones asignadas dentro de la
organización para lograr entender su entorno externo (macroentorno) y su entorno
interno (microentorno).
Una vez se entiende cada uno de los componentes y funcionalidad de la
organización procedemos a realizar el organigrama tradicional, para asi poder
lograr visualizar cada una de las áreas.
Estructura Organizacional

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 Previamente a la construcción del organigrama, se utilizan las herramientas que
fueron implementadas para el desarrollo del diseño estratégico, algunas de ellas
fueron: Porter, DOFA, Análisis Mic Mac, Construcción de Escenarios.

Definición de las Estrategias:

Cuando se tiene todo el panorama de la organización y se ha trabajado en el

diseño de escenarios, se procede a definir la estrategia de la organización para
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tener la suficiente claridad que ventajas competitivas se tienen y se necesitan,
adicional que relaciones hay que forjar, que acciones de ofensiva y de defensiva
tomar para lograr el crecimiento y globalización soñada.
Para diseñar y definir la estructura organizacional en red, se deben analizar los
condicionales para visualizar y conectar el entorno macro económico que son la
estrategia, el ambiente, tecnología y cultura; y una vez definidas estas
condiciones se plantean los componentes para analizar y transformar ese entorno
interno y externo de la organización, los cuales son influenciadores y permiten
darle el dinamismo a la red.
Definición de los condicionales y componentes:

Condicionales Entorno/ Componentes

Brindar al cliente productos de alta calidad y de

Proveedores, área de
vanguardia, logrando su preferencia, a través de
Estrategia compras y Servicio al
un excelente servicio al cliente, marcas
cliente, Marketplaces
diferenciadas y relevantes en el mercado

Empoderamiento de las personas con el

propósito de lograr la simplicidad, flexibilidad de
Personal, equipo de
las operaciones, impregnando la cultura de
Cultura trabajo, empresas de
innovación y autogestión. Desarrollar gente
consultoría
competente, comprometida
y adaptable.

Gestionar responsablemente la cadena de valor a

Logística y distribución,
través de la implementación de prácticas
empresa y alineación con
Ambiente responsables que reduzcan el impacto ambiental
los outsourcing de la
en las actividades logística y de distribución de la
cadena de distribución
empresa y aliados

Áreas internas
Impulsar el crecimiento de la empresa en cada (Financiera,
Tecnologí
área, a través de la inversión en Investigación y Administrativa, Marketing,
a
desarrollo ventas), Empresas de
consultoría

Una vez se plantean los diferentes entornos, los cuales deben estar alineados con
las estrategias del negocio, estas serán las herramientas que utilizaremos para
bosquejar nuestro modelo en red.

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Estructura Organizacional Modelo en Red de Tecnoplaza.

Finalmente se logra desarrollar el modelo red, por sus componentes, el tipo de red
más adaptada a este diseño es el modelo en red centralizado, también conocido
como el modelo estrella, en el que cada una de las áreas y empresas aliadas,
tienen una comunicación directa con la gerencia, buscando mejorar la relaciones e
interdependencias entre cada uno de los nodos, facilitando la cultura de
innovación y empoderamiento, dentro de los equipos de trabajo, todo este
dinamismo es sujeto a los factores del entorno, en el cual se debe de adaptar a
estas necesidades para lograr ser altamente competitivos.
Conclusiones
La existencia de una red productiva depende fundamentalmente de la efectividad
en la ejecución de tres procesos: comunicación, utilización de recursos y
construcción de identidad, que apoyen la preservación de los ideales de la
organización, la coordinación de tareas complejas como el acierto en el
direccionamiento estratégico.

Consideramos que la EOR es un concepto “under construction”, que merece

todavía mucho debate y divulgación, sobre sus bondades. Mas resaltamos que la
tendencia del diseño organizacional va en la dirección de la EOR, ya que es la
forma ideal de visualizar su macro entorno y micro entorno para analizar las
sinergias entre procesos, personas y empresas de apoyo, con la finalidad de
adaptarnos a las necesidades del medio y ser competitivos.

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Bibliografía