Título del caso práctico

Caso Practico Unidad 01

Nombre del estudiante

Brahian Quiñones Rodriguez

Nombre del docente

Sugey Rojas.

Asignatura

Coaching y Mentoring

Año

2023
 Solución al caso práctico

Caso 01 coaching personal

1. ¿Ha sido explicitado correctamente el objetivo de la misma?

De acuerdo a lo expuesto por el Coachee no ha sido determinado correctamente la

informacion y de tal forma el coach no tiene el insumo requerido y necesario para plantear
un objetivo confiable y tampoco la forma correcta en plantear la ruta para el debido
seguimiento.

2. Usted como coach ¿qué habría hecho diferente?

Hubiese iniciado por tratar de encaminar al coachee en aterrizar la idea y asi el mismo por
sus propios medios puediese comprender cual es su objetivo quiza partir de un
replanteamiento sobre las ideas y de esta forma dar claridad a su proposito.

Caso II Coaching de empresa

• ¿Se ha manejado bien el objetivo del cliente, la empresa?

Inicialmente se podria hablar de un proceso de filtro con respecto al objetivo de la

misma sin embargo en medio del desarrollo se presenta una desviacion con respecto
a la finalidad del proceso y evaluacion.

• ¿Y el del coachee?

Su objetivo no es claro, pues se puede evidenciar que de primera mano que su

objetivo va ligado a al respuesta del coach, siendo asi un factor de determinacion
con dependencia.

• ¿En qué momento de la conversación usted como coach hubiera tomado otro
rumbo?

Coach: entiendo. ¿Y entonces que podemos hacer? Desde este instante era la oportunidad
para poder de una forma u otra mantener una ditsnacia y actitud de imparcialidad para
poder dar continuidad a la evaluacion de los demsa candidatos, pues se toma de manera
personal hasta llegar el punto de tornarse algo personal.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Uno de los más explorados es el rendimiento laboral, escenario de actuación de muchos

exponentes de esta disciplina. Tanto así, que las sesiones de coaching para integrantes de
empresas se han convertido casi en una tendencia o, al menos, en un recurso al que acuden
desde directivos hasta trabajadores de base.
Las propias empresas promueven, como parte de su política de Recursos
Humanos, sesiones de coaching tanto individuales como grupales. En cualquiera de los dos
casos, el objetivo es mejorar el clima laboral y, asimismo, los indicadores internos como la
eficiencia, el rendimiento, la efectividad y la productividad.
Referencias

Directivos, R. (2021, 4 junio). Coaching personal: beneficios. El blog de retos para ser

directivo | Desafíos de la Gestión Empresarial. https://retos-directivos.eae.es/beneficios-del-

coaching-personal-en-el-rendimiento-laboral/