UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

UNITEC

FACULTAD DE POSTGRADO

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

CATEDRÁTICO:
ARMANDO CASTAÑEDA HERNANDEZ

TAREA:
FORO REFLEXION SEMANAL 4

PRESENTADO POR:
DORIAN ESTULMAN PINEDA PEÑA 52013075
 FORMATO PARA FORO DE REFLEXIÓN SEMANAL
LAS CINCO COSAS MÁS SEÑALE TRES ACCIONES QUE
IMPORTANTES QUE APRENDIÓ EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA
DURANTE ESTA SEMANA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE,
PARA APLICARLAS EN SU
EMPRESA
1. Fomentar el trabajo en 1.1 Inspirar a los colaboradores
equipo con la importancia de aceptar los
errores
1.2 Motivar con base a la
comunicación
1.3 Lograr el éxito en equipo
2. Importancia del 2.1 Incentivar a ser más
facultamiento en las competitivos
organizaciones
2.2 Que no se tomen decisiones
solo por experiencias pasadas
2.3 Incrementar capacidades de
liderazgo
3. Cumplimiento de las 3.1 Establecerlas de forma clara
metas
3.2 Que sean medibles
3.3 Que sean alcanzables
¿QUÉ ESPERA LOGRAR CON
CADA UNA DE ESAS ACCIONES?
1.1 Que no se busque culpables
para los problemas
1.2 Que el equipo sea más unido
y colaborativo
1.3 Reconocer el trabajo en
forma grupal
2.1 El desarrollo de la eficiencia
2.2 Que se corran riesgos con
menor grado de error
2.3 Contar con candidatos más
autónomos
3.1 Saber que se debe hacer para
cumplirlas
3.2 Que se midan por tiempo de
servicio o producción
3.3 Que el colaborador no se
decepcione por alguna exigencia
que no se podría cumplir
¿CÓMO VA A MEDIR EL LOGRO?
INDICAR UNIDADES DE MEDIDA
CONCRETAS ( No se trata de
enunciar un objetivo)
1.1 Nivel de adaptabilidad al
ambiente laboral de forma
individual
1.2 Según calidad del trabajo
realizado
1.3 Resultados logrados
2.1 Encuestas
2.2 Resultados de las decisiones
2.3 Productividad
3.1 Según rendimiento del
colaborador
3.2 Según el tiempo transcurrido
y meta alcanzada
3.3 Estadísticas
4. Buen liderazgo 4.1 Impulsar las oportunidades 4.1 Equipo con más 4.1 Evaluaciones de
de los colaboradores oportunidades en la empresa conocimientos

4.2 Distribuir trabajos según
habilidades
4.3 Dar retroalimentación al
finalizar un trabajo no muy bueno
5. Causas por las que no se 5.1 Campañas donde el
faculta a los colaborador muestre sus
colaboradores habilidades
4.2 Descubrir habilidades de
liderazgo
4.3 Especificar puntos de mejoría
5.1 Conocer si un colaborador
esta con habilidades para que se
le pueda facultar
4.2 Pruebas de liderazgo
4.3 Capacitaciones semanales
junto con su evaluación de
aprendizaje
5.1 Entrevista
5.2 Seminarios

5.2 Incentivar al personal a dejar
los miedos
5.3 Aumentar las capacidades
con capacitaciones
5.2 Generar más confianza 5.3 Desenvolvimiento en trabajos
asignados
5.3 Disminuir los bloqueos
mentales