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La teoría clásica se enfoca en la especialización de los empleados y la jerarquía en la toma de decisiones. La teoría de relaciones humanas considera que los trabajadores son más productivos cuando se sienten parte de un equipo apoyado. La teoría de sistemas ve a las organizaciones como sistemas interconectados donde un cambio en una parte puede afectar a otras.
La teoría clásica se enfoca en la especialización de los empleados y la jerarquía en la toma de decisiones. La teoría de relaciones humanas considera que los trabajadores son más productivos cuando se sienten parte de un equipo apoyado. La teoría de sistemas ve a las organizaciones como sistemas interconectados donde un cambio en una parte puede afectar a otras.
La teoría clásica se enfoca en la especialización de los empleados y la jerarquía en la toma de decisiones. La teoría de relaciones humanas considera que los trabajadores son más productivos cuando se sienten parte de un equipo apoyado. La teoría de sistemas ve a las organizaciones como sistemas interconectados donde un cambio en una parte puede afectar a otras.
Operaciones por medio de comercialización Esta teoría ofrece al empleado la con formatos de cotización, presupue oportunidad y la motivación para especializarse en su oficio, mediante el uso de horario flexible para que los trabajadores puedan estudiar. Nivel de autoridad directa sobre el empleado, dirigido por medio de jefes de áreas. Integración de la producción en una cadena de trabajo cooperativo, mediante la utilización por medio de líneas de producción. Proporción de estabilidad laboral, baja rotación de personal que garantiza la fija calidad del personal seleccionado. Participación del empleado con aportes para promover el valor de la iniciativa, ejerciendo poder de autoridad, toma de decisiones y liderazgo de cada empleado. Teoría de Relaciones Humanas Teoría de Sistemas Esta teoría es de vital importancia para los Visualización a la organización como un trabajadores o equipos de trabajo de Nestlé, sistema constituido por cinco partes básica; ya que gracias a ello esta empresa sigue entrada, salida, proceso retroalimentación y alcanzando logros y fomentando excelentes ambiente, mediante el uso de la trazabilidad grupos de personas mas responsables, de cada una de las negociaciones eficientes y productivas. Esto se ve reflejado cumpliendo con cada uno de los procesos en en las diferentes áreas y operaciones de la su orden. unidad de negocio por medio de Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno capacitaciones grupales, convenciones o algunos propósitos. Los elementos, como nacionales donde se realizan intercambios también las relaciones, definen una de información y crecimiento para cada área distribución que trata de alcanzar un ya sea comercial, operacional o logística, con objetivo, mediante el uso y cumplimiento de bonificaciones tanto individuales como indicadores y teniendo en cuenta la misión y grupales; esta organización se caracteriza visión de la empresa. principalmente por lograr que el trabajador Globalismo o totalidad: un cambio en una de se sienta como parte esencial para el las unidades del sistema con probabilidad funcionamiento óptimo de la compañía y de producirá cambios en las otras, donde el esta manera garantiza la productividad en buen manejo de la materia prima para todas las áreas y crecimiento a nivel nacional fabricar bien los productos y evitar e internacional. reprocesos y no conformidades de uno de los productos producidos por alguna variable inesperada.