Instrucciones: Realizar un cuadro de vías en donde compare los modelos mecánicos y orgánicos del diseño
organizacional.
Tema Modelos Mecánicos
Diseño organizacional que destaca la importancia de
alcanzar altos niveles de producción y eficiencia
Concepto mediante el uso extenso de reglas y procedimientos,
autoridad centralizada, y una amplia especialización
del trabajo.
 Estructura jerárquica
 Los controles y objetivos son centralizados
 La comunicación es vertical y formal
Características
 No existe la participación
 Se basa en reglas y procedimientos.
 Aprovecha las ventajas de división en
departamentos por funciones
 Facilita la coordinación entre especialistas
Ventajas para cumplir plazos
 Es flexible
 Responsabilidades claras
Depende de una sola persona y esto es muy
Desventajas arriesgado para la empresa cuando está en
crecimiento.
Este modelo es adecuado con las organizaciones
tienen ambientes estables. Depende en gran
¿Cuándo es manera de los objetivos y de las estrategias de la
adecuado empresa como también de las necesidades de esta.
este modelo? Es por eso por lo que cada organización debe
determinar cuáles serán las estrategias por
implementar para cumplir con los objetivos trazados
Modelos Orgánicos
Este modelo es de forma circular. En este modelo
existe muy poca jerarquía, está basado en equipos
provisionales y multifuncionales, caracterizándose
por ser muy flexible y cambiante.
 Estructura es horizontal
 Los empleados contribuyen en las tareas
 Se basa en la innovación y creatividad
 Cadena de mano es flexible.
 Existen soluciones creativas
 Ahorro en costos de especialización
 Los empleados realizan sus trabajos con
otros que tiene trabajos similares
 alcanza altos niveles de flexibilidad y
desarrollo mediante un uso limitado de
reglas y procedimientos
Se pueden perder la perspectiva de lo que es mejor
para la empresa.
Este modelo es adecuado cuando el ambiente es
cambiante. Las empresas determinan cual es el
que mejor se adapta a su forma de trabajar. Para
esto deberá tomar en consideración varios factores
como lo son el decrecimiento, donde se ubicará al
personal, si habrá contratación externa o
posicionamiento interno.