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en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
Cuestionario diagnóstico
Procesos de Manufactura
Ing. en Robótica
Maestro: Juan Lomas Guevara
Tobias Martinez Uriel
5° A
22/01/2023
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Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
Cuestionario
1. ¿Cuáles son las tendencias globales actuales en la industria de la
Manufactura?
La introducción de tecnologías digitales, entorno a la industria 4.0.
4. Definición de manufactura:
Ciencia que estudia los procesos de conformado y fabricación de
componentes mecánicos con la adecuada precisión dimensional.
b. Manufactura flexible
Se refiere a la automatización de los procesos de manufactura
c. Manufactura de reingeniería
Se trata de la reestructuración de los procesos de una organización,
con el objetivo de aumentar eficiencia, reducir costos y mejorar la
calidad del producto.
d. Cadena de valor
Se trata de un modelo de negocios que describe el rango completo de
actividades necesarias para crear un producto o servicio.
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Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
7. ¿Qué se entiende por un maquinado convencional y uno no
convencional? mencione ejemplos.
• Maquinado convencional: Utiliza torno, prensas, taladro,
mandriladora, fresadora, martinete, mortajadora, rectificadora, etc.
• Maquinado no convencional: Utiliza electroerosión, maquinado con
rayo láser, maquinado con haz de electrones y corte con arco de
plasma, maquinado con chorro de agua, etc.
11. ¿Cuáles son las causas principales de los tiempos muertos en las
máquinas?
• Fallas del equipo.
• Marchas en vacío.
• Velocidad de operación reducida.
• Defectos en el proceso.
• Pérdidas de tiempo.
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Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
12. ¿Es posible implantar el TPM en áreas administrativas? Dar un ejemplo.
Si, a través de las siguientes responsabilidades:
• Procesar información, aconsejar y ayudar a las actividades de
Producción en su objetivo de mejorar continuamente y reducir los
costos.
• Facilitar a la empresa la tarea de responder rápidamente a los cambios
lo cual implica mejorar su propia productividad y reducir sus costos.
Incluye también ayudar en el desarrollo estratégico de la compañía
velando por los objetivos de largo plazo.
• Por último y como consecuencia de los otros dos, las Áreas
Administrativas deben ganar la confianza de los clientes y contribuir a
la creación de una sólida imagen empresarial.
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Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
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