Está en la página 1de 6

Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing.

en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A

Cuestionario diagnóstico
Procesos de Manufactura
Ing. en Robótica
Maestro: Juan Lomas Guevara
Tobias Martinez Uriel

5° A
22/01/2023

0
Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A

Cuestionario
1. ¿Cuáles son las tendencias globales actuales en la industria de la
Manufactura?
La introducción de tecnologías digitales, entorno a la industria 4.0.

2. ¿Qué características deben tener las empresas para competir en los


mercados de clase mundial?
Principalmente tiene que tener globalización, acceso a nuevas tecnologías e
hiperconectividad.

3. ¿A qué presiones competitivas están sujetas las empresas hoy en día?


A la industria y productos inteligentes.

4. Definición de manufactura:
Ciencia que estudia los procesos de conformado y fabricación de
componentes mecánicos con la adecuada precisión dimensional.

5. Define lo que entiendas por:


a. Manufactura Lean
Se trata de reducir los desperdicios y proveer valor a los consumidores
en cada paso del proceso.

b. Manufactura flexible
Se refiere a la automatización de los procesos de manufactura

c. Manufactura de reingeniería
Se trata de la reestructuración de los procesos de una organización,
con el objetivo de aumentar eficiencia, reducir costos y mejorar la
calidad del producto.

d. Cadena de valor
Se trata de un modelo de negocios que describe el rango completo de
actividades necesarias para crear un producto o servicio.

6. ¿Qué importancia tiene la distribución de una planta en una industria


manufacturera?
El objetivo de una correcta distribución de planta es encontrar la forma más
ordenada de los equipos y áreas de trabajo para fabricar de la forma más
económica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el
personal que realiza el trabajo.

1
Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
7. ¿Qué se entiende por un maquinado convencional y uno no
convencional? mencione ejemplos.
• Maquinado convencional: Utiliza torno, prensas, taladro,
mandriladora, fresadora, martinete, mortajadora, rectificadora, etc.
• Maquinado no convencional: Utiliza electroerosión, maquinado con
rayo láser, maquinado con haz de electrones y corte con arco de
plasma, maquinado con chorro de agua, etc.

8. Explica qué es una máquina-herramienta


Se trata de una máquina motorizada que se utiliza para dar forma a
materiales sólidos como metales o madera. En ocasiones se les llaman como
“las madres de todas las herramientas”.

9. ¿Cuál es el propósito de las 5S’s?


Consiste en la reducción de los residuos a partir de 5 etapas:
Seiri - Clasificación
Seiton - Orden
Seiso - Limpieza
Seiketsu - Estandarización
Shitsuke - Disciplina

10. ¿Qué es el TPM y cuál es su propósito?


El Mantenimiento Productivo Total es una práctica de gestión que tiene en
cuenta todos los aspectos del mantenimiento de los equipos, el
comportamiento de las personas y el proceso de producción, para lograr y
mantener la máxima eficacia de los equipos y las operaciones.

11. ¿Cuáles son las causas principales de los tiempos muertos en las
máquinas?
• Fallas del equipo.
• Marchas en vacío.
• Velocidad de operación reducida.
• Defectos en el proceso.
• Pérdidas de tiempo.

2
Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
12. ¿Es posible implantar el TPM en áreas administrativas? Dar un ejemplo.
Si, a través de las siguientes responsabilidades:
• Procesar información, aconsejar y ayudar a las actividades de
Producción en su objetivo de mejorar continuamente y reducir los
costos.
• Facilitar a la empresa la tarea de responder rápidamente a los cambios
lo cual implica mejorar su propia productividad y reducir sus costos.
Incluye también ayudar en el desarrollo estratégico de la compañía
velando por los objetivos de largo plazo.
• Por último y como consecuencia de los otros dos, las Áreas
Administrativas deben ganar la confianza de los clientes y contribuir a
la creación de una sólida imagen empresarial.

13. ¿Qué es el mantenimiento preventivo?


Consiste en la realización de labores de mantenimiento programadas
periódicamente con el fin de evitar futuras anomalías e imprevistos. Se trata,
en resumen, de arreglar los dispositivos antes de que fallen.

14. ¿Qué es calidad y confiabilidad?


La calidad muestra qué tan bien un objeto realiza su función adecuada,
mientras que la confiabilidad muestra qué tan bien este objeto mantiene su
nivel original de calidad a lo largo del tiempo, a través de diversas
condiciones.

15. ¿Qué es el AMEF y como se aplica como herramienta de mejora


continua?
Se trata de una técnica de estimación de riesgos, un análisis exhaustivo de
los posibles puntos de fallo en múltiples componentes del sistema, que
determina el grado de resistencia a la avería del sistema observado. Se
aplica examinando las posibles causas de los modos de fallo y,
especialmente, sus posibles efectos en otros componentes del sistema.

16. ¿Por qué es importante la capacidad de los equipos de medición?


Para reducir al máximo la incertidumbre de buenos resultados, así como
pérdidas económicas y lo más importante; los incidentes y/o accidentes
humanos.

17. ¿Qué son los Poka Yokes y cuál es su propósito?


Es una práctica Lean que evitará que se presenten errores convirtiendo
cualquier actividad u operación en un evento a prueba de fallos, lo cual indica
que hay una estandarización de procesos bien definida.
3
Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A
18. ¿Qué significa y cuál es el propósito del JIT?
Se trata de un concepto de estrategia de producción y entrega que sincroniza
la llegada de piezas con la necesidad de las mismas en el sistema de forma
que el material llegue justo cuando se necesita: ni antes ni después. Sino
justo a tiempo para que la línea de producción lo utilice.

19. ¿Qué es la tecnología 4.0?


Se trata de la cuarta revolución industrial (2011) Caracterizada por una
creciente automatización y el empleo de máquinas y fábricas inteligentes, los
datos informados ayudan a producir bienes de manera más eficiente y
productiva en toda la cadena de valor.

20. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas que trae la


implantación de nuevas tecnologías en las empresas y en la sociedad
mexicana?
Como ventaja, mejora la economía, se fortalecen lazos económicos con otros
países que a su vez, se refleja en la fortaleza que tiene el peso mexicano
(MXN) ante otras monedas internacionales.
Como desventaja, la utilización de nuevas tecnologías podría reemplazar los
empleos de muchas personas.

4
Tarea 1 – Parcial 1: Cuestionario diagnostico Ing. en Robótica
Procesos de Manufactura _ Tobias Martínez Uriel 5° A

Referencias bibliográficas
• Kanban Tool. (2022, 13 septiembre). ¿Qué es la Manufactura Lean? Recuperado
22 de enero de 2023, de https://kanbantool.com/es/guia-kanban/manufactura-lean
• Añez, J. (2021, 9 octubre). Reingeniería: Definición, Principios, Beneficios,
Implementación 2023. Economía360. Recuperado 22 de enero de 2023, de
https://www.economia360.org/reingenieria/
• CERTUS. (2022, 21 octubre). ¿Qué es una cadena de valor y para qué sirve? Certus
Blog. Certus Blog Carreras Técnicas Profesionales. Recuperado 22 de enero de
2023, de https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/
• La importancia y los beneficios de una eficiente distribucion en planta. (s. f.).
Recuperado 22 de enero de 2023, de https://www.vidrioperfil.com/es/noticia-es/la-
importancia-y-los-beneficios-de-una-eficiente-distribucion-en-planta
• Esc, G. (2018, 16 mayo). Maquinados Convencionales y No Convencionales.
vdocuments.mx. Recuperado 22 de enero de 2023, de
https://vdocuments.mx/maquinados-convencionales-y-no-convencionales.html
• Kanban Tool. (2022, agosto 4). ¿Qué son las 5S en Lean? Recuperado 22 de enero
de 2023, de https://kanbantool.com/es/guia-kanban/que-son-las-5s
• Kanban Tool. (2022, agosto 4). ¿Qué es el Mantenimiento Productivo Total (TPM)?
Recuperado 22 de enero de 2023, de https://kanbantool.com/es/guia-
kanban/mantenimiento-productivo-total
• Las 6 grandes pérdidas que busca eliminar el Mantenimiento Productivo Total |
Conexión ESAN. (s. f.). Recuperado 22 de enero de 2023, de
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/las-6-grandes-perdidas-que-busca-
eliminar-el-mantenimiento-productivo-total
• Liptzis, V. L. P. (2016, 2 octubre). El TPM en las Áreas Administrativas | Action
Group, Education & Consulting. Action Group, Education & Consulting | Desarrollo
Organizacional, Excelencia Operacional, RRHH y Selección. Recuperado 22 de
enero de 2023, de https://actiongroup.com.ar/el-tpm-en-las-areas-administrativas/
• ¿Qué es el mantenimiento preventivo? Tipos, ejemplos y beneficios | IBM. (s. f.).
Recuperado 22 de enero de 2023, de https://www.ibm.com/es-es/topics/what-is-
preventive-maintenance
• Bonett, L. M. (2020, 20 noviembre). ¿Cuál es la importancia de la calibración de los
equipos de medición? Recuperado 22 de enero de 2023, de
https://es.linkedin.com/pulse/cuál-es-la-importancia-de-calibración-los-equipos-
molano-bonett
• Kanban Tool. (2022, agosto 4). ¿Qué es el Poka-Yoke? Recuperado 22 de enero
de 2023, de https://kanbantool.com/es/guia-kanban/el-poka-yoke
• Kanban Tool. (2022e, septiembre 14). Qué es la Manufactura Justo a Tiempo?
Recuperado 22 de enero de 2023, de https://kanbantool.com/es/guia-kanban/justo-
a-tiempo
• ¿Qué es la Industria 4.0 y cómo funciona? | IBM. (s. f.). Recuperado 22 de enero de
2023, de https://www.ibm.com/mx-es/topics/industry-4-0

También podría gustarte