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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA

ADMINISTRACION DE
OPERACIONES II
Clave:

Profesor: Katherine
Horario: Lunes-Jueves: 11-12hrs
Aula:39
27/05/2019

SISTEMA JUSTO A TIEMPO

Alumna: Mixcohua Núñez Angela Irais


Número de Control: 16010398
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1. CONTEXTO EN FILOSOFÍA
Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en
Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente
de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Esta era
una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los EE.UU. donde
se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.
Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas debían
manejarse en el tiempo apropiado. Esto trajo como resultado de la creación e
implantación de sistemas Justo a Tiempo trajo como consecuencia una dramática
reducción del inventario y disminución de los ciclos de producción, este es el origen
de los fundamentos que establecieron las bases para la aplicación de las técnicas.

El Justo a Tiempo (JIT, Just In Time) es una filosofía industrial que se concentra en
eliminar los costos que se originan de todas las actividades internas y externas y
que no añaden valor al producto o servicio en una organización. La filosofía del
Justo a Tiempo implica analizar primeramente los recursos y las necesidades de las
empresas, no solamente se enfoca en el área de manufactura, sino que va más allá
y se puede aplicar en cualquier área en el cual se desea realizar mejoras a través
de un análisis de los procesos, distribución y flujo de materiales e información a
través de toda la cadena de suministros.
Por otro lado el concepto se define actualmente como un sistema de manufactura
esto hace referente a que trata de todas las actividades se desarrolla de forma tal
que los componentes, materiales requeridos en los procesos de producción.
El sistema justo a tiempo es aplicado más regularmente en la selección y
capacitación del personal de ventas, desarrollo de campañas publicitaria,
programas del mercadeo.
La aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se
requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación
de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo
así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con
los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria,
capacitaciones, etc “Es una filosofía industrial, que considera la reducción o
eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras,
fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un
negocio.
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2. ESTRATEGIAS BASICAS
El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen
eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos. El Just-in-Time
es sinónimo de simplicidad, eficiencia y un mínimo de desperdicios. Que introduce
una nueva definición de desperdicios en la manufactura. En general se considera
que el desperdicio es chatarra de material, reprocesable o bien Justo a tiempo “JIT”
producto de línea rechazado.
Se considera desecho a cualquier cosa que no sea necesaria para la manufactura
del producto o que es un exceso del mismo, por ejemplo:
El inventario de seguridad para cubrir las partes defectuosas en las líneas de
producción.
 Las horas de mano de obra empleadas en elaborar productos innecesarios
o en reprocesar productos debido a su mala calidad.
 El tiempo invertido en el ajuste de máquinas y herramientas antes de que se
empiecen a procesar partes con ellas.

Un sistema de producción JIT tiene las siguientes características:


 La producción organizada en cédulas de manufactura.
 Los materiales se mueven de una máquina a otra y se realizan varias
operaciones en secuencia.
 Los trabajadores son contratados y entrenados para ser expertos. Los
defectos se eliminan de manera decidida.
 Los bajos niveles de inventario permiten ubicar problemas.
 El tiempo de montaje o de preparación de la producción se reduce.
 Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para entregar
materiales a tiempo.

Efectos de los sistemas JIT sobre el costo del producto


 Al disminuir el manejo de materiales, almacenaje e inspección, el sistema JIT
reducen los costos indirectos.
 Los sistemas JIT también ayudan a rastrear directamente algunos costos
normalmente clasificados como indirectos.
 El uso de células de manufactura hace eficiente el rastreo del manejo de
materiales y los costos de operación de maquinaria para productos
específicos o familias de productos hechos en estas células.
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 El uso de células de manufactura hace eficiente el rastreo del manejo de


materiales y los costos de operación de maquinaria para productos
específicos o familias de productos hechos en estas células.

Beneficios financieros de la producción JIT y costos relevantes

Adicionalmente a los beneficios financieros de los menores costos por


mantenimiento de inventarios, existen otras ventajas de la implementación de un
sistema JIT, tales como:

 Un mayor énfasis en mejorar la calidad al eliminar las causas específicas


del reproceso y los desechos.
 Menores tiempos de entrega en la fabricación.
Como planear un sistema de producción JIT
El éxito de un sistema de producción JIT depende de la velocidad en la que la
información fluye de los clientes a los fabricantes y a los proveedores.
Los flujos de información son un problema para compañías grandes que tienen sus
sistemas de información fragmentados en docenas de sistemas de computadoras
que no están unidos entre sí. El sistema de planeación de recursos de las empresas
(ERP) consta de una sola base de datos que recopila y alimenta los datos a
aplicaciones de software que favorecen a todas las actividades de negocios de la
compañía.
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3. METAS DE SISTEMA JUSTO A TIEMPO


 Atacar los problemas fundamentales.
 Eliminar despilfarros.
 Buscar la simplicidad.
 Diseñar sistemas para identificar problemas.

Atacar los problemas fundamentales:

PROBLEMA SOLUCION JIT

Maquina poco fiable Mejorar la fiabilidad

Zonas con cuellos de botella Aumentar la capacidad

Tamaños de lote grandes Reducir el tiempo de preparación

Plazos de fabricación largos Reducir colas, etc… mediante un sistema de arrastre

Calidad deficiente Mejorar los procesos ó proveedores

Eliminar despilfarros:

Significa eliminar todo aquello que no agrada valor al producto. El enfoque JIT se
orienta a eliminar la necesidad de una fase de inspección independiente, poniendo
énfasis en dos imperativos:

1. Haciéndolo bien a la primera vez.


2. Conseguir que el operario asuma la responsabilidad de controlar el proceso
y llevar a cabo las medidas correctoras que sean necesarias.
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En busca de la simplicidad:

El JIT pone énfasis en la búsqueda de la simplicidad basándose en el principio de


que enfoques simples conducirán hacia una gestión más eficaz. El camino hacia la
simplicidad cubre dos zonas:

1. Flujo de material
2. Control

Establecer sistemas para identificar problemas:

Con el JIT, cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso
y cualquier sistema que lo enmascare perjudicial.

Los sistemas diseñados con la aplicación del JIT deben pensarse de manera que
accionen algún tipo de aviso cuando surja un problema. Si queremos aplicar el JIT
tenemos que hacer dos cosas:

a. Establecer mecanismos para identificar los problemas


b. Estar dispuesto a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el
fin de obtener una ventaja a largo plazo.

3.1 CEROS
Cero defectos: Las empresas japonesas parten de un concepto de la Calidad
total, incorporando ésta desde la etapa de diseño del producto y continuando en
su proceso de fabricación, de modo que se aplica en todos los ámbitos de
actuación empresarial. Se utilizan máquinas que producen piezas de calidad
uniforme, se concierta una calidad 100% con los proveedores, se crean
programas participativos con incentivos que promueven mejoras de la calidad,
se emplean programas permanentes de mantenimiento preventivo y se lleva a
cabo una comprobación continua de la línea de producción mediante sistemas
automáticos y por el propio personal de la factoría.

Cero Averías: Es necesario poder mantener funcionando simultáneamente


todas las piezas de la maquinaria industrial. Esto se facilita mediante una
distribución en planta adecuada, con programas de mantenimiento preventivo y
con personal polivalente.

Cero Stocks: Los stocks son considerados perjudiciales para la empresa, no


sólo por el coste que implican, sino también porque vienen a ocultar ciertos
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problemas de producción y de calidad, como incertidumbre en las entregas de


los proveedores, paradas de máquinas, falta de calidad, demanda incierta, etc.

Cero Tiempo Ocioso: Para reducir al máximo los ciclos de fabricación de los
productos (lead time), es necesario eliminar en la mayor medida posible todos
los tiempos no directamente indispensables, en particular los tiempos de espera,
de preparaciones y de tránsito.

Cero Burocracia (cero papel): Las tareas administrativas se ven


considerablemente simplificadas gracias a una red de ordenadores que agiliza
la transmisión y acceso a la información desde las distintas secciones.
4. ELEMENTOS DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

Los elementos básicos de la filosofía JIT se pueden resumir de la siguiente


manera:
 Reducción de inventarios
 Sistema pull (jalar el producto). Es la coordinación entre la producción y
entrega de materiales y partes con la elaboración de ensamblados parciales
y las necesidades de la cadena de montaje.
 Minimizar tiempos de preparación. Adaptación rápida de la maquinaria,
calcula a través del sistema S.M.E.D
 Velocidad óptima de producción. Mantener un flujo de producción uniforme
 Creación de células de producción. Las células agrupan máquinas de
diversos tipos para elaborar piezas de forma similar o con requerimientos
de procesamiento parecidos.
 Optimización de la distribución de planta.
 Tamaño de lotes pequeños. Reducción de los niveles de inventario.
JIT, es mucho más que un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios,
es una filosofía que rige las operaciones de una organización. Su fin es el
mejoramiento continuo, para obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el
gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de áreas de la
organización, sus proveedores y clientes. La política de eliminación del
desperdicio, configuran el ambiente necesario para que la producción justo a
tiempo pueda aplicarse con éxito.
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4.1. PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES


Tanto las relaciones con los proveedores como con los clientes son
importantes porque amplían el alcance de la reducción de costes y dan mayor
impulso a la mejora de la calidad. Por ejemplo, tomar medidas para mejorar
la calidad de los componentes de nuestro proveedor reduce las medidas que
habrá que tomar cuando nos llegue un lote grande de baja calidad y garantiza
que las mejoras en la calidad de los componentes fabricados en la empresa
queden secundadas por mejoras comparables de los componentes
procedentes de los proveedores externos, con lo cual el producto final será
de mejor calidad.
Si se incorporan los clientes en la implantación del J.I.T., se beneficiarán con
ello tanto el cliente como la empresa. Por ejemplo, si el cliente puede
proporcionar un programa de pedidos en firme para un período de tiempo
determinado (suele ser de 6 a 8 semanas), el fabricante, con los cortos plazos
de fabricación asociados a menudo al J.I.T., puede trabajar con este
programa sabiendo que no habrá cambios, lo que le permitirá reducir los
costes. Parte de este ahorro lo puede repercutir en el cliente. También
pueden derivarse beneficios adicionales al haber más tiempo para
concentrarse en la calidad.
En la relación con el proveedor, una manera de eliminar despilfarros, en
forma de excedentes de existencias, es reducir las cantidades de los pedidos
ya que así se reducirá el tiempo de permanencia en los almacenes. La
reducción de las cantidades de pedidos es un aspecto del J.I.T. que se aplica
a los proveedores, pero hay que realizar algunos cambios para que sea
factible: Minimizar la burocracia, Entregas eslabonadas y Simplificar la
gestión de las existencias.
Al reducir las cantidades de los pedidos, estos aumentan, por lo que sólo
puede resultar rentable si cambiamos algunos de los mecanismos del
suministro. Primero tenemos que simplificar la burocracia para que haya
menos papeleo relacionado con los pedidos. Si con cada entrega debemos
hacer el mismo papeleo, éste aumentará cuando haya una entrega por
semana. Pero se puede reducir, por ejemplo, enviando un solo pedido al mes
pero programando entregas parciales diarias o semanales del mismo. Más
entregas significan también mayores costes de transporte porque hay que
hacer más viajes.
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4.2. SISTEMAS DE INVENTARIOS


Las existencias de la empresa permiten agilizar los ritmos de compras, producción
y ventas, suavizando las diferencias; de esta forma se puede aprovechar mejor las
oportunidades de negocio y reducir el efecto negativo de las amenazas (inflación,
incremento inesperado de la demanda, incumplimiento en el plazo de entrega, etc.).
Así mismo la existencia permiten evitar una ruptura se stocks, mantener el ritmo de
producción y distribución cuando exista un incremento inesperado de la demanda y
obtener importantes descuentos por la compra de materiales a gran cantidad.
Sin embargo la existencia de inventarios implica incurrir en una serie de costes
(pedido, almacenamiento y ruptura de stock), por lo que las empresas necesitan
contar con una buena gestión de inventarios, que les permita minimizar dichos
costes. Además la evolución de los negocios y la necesidad de competir obliga a
las empresas a innovar, a diferenciarse y a encontrar nuevas formas más eficientes
de producir y de ofrecer sus productos al mercado.
El sistema de gestión de inventarios ‘‘Just In Time’’, es un sistema integrado de
gestión de producción y aprovisionamiento que permite producir más, minimizando
los costes de financiación por obtención y mantenimiento de existencia, se
fundamenta en que la empresa no fabrica ningún producto hasta el cliente no realiza
un pedido.
Este sistema se caracteriza por reducir las existencias en inventario a las necesarias
para la satisfacción inmediata de los pedidos de clientes y con esto permite que la
empresa reduzca los defectos de producción, los desperdicios de materias primas
por productos rechazados, los consumos en energéticos y otros materiales
consumibles se reducen al mínimo, en fin el sistema de producción se obliga a
trabajar sin defectos, lo que lo hace predecible y, por lo tanto, confiable en cuando
a la entrega justo a tiempo.
Adicionalmente el sistema de gestión JIT, permite reducir los plazos de producción
y de entrega a los clientes, reaccionando ágilmente ante los cambios de la
demanda, la empresa dispone de un sistema integrado de calidad total que persiga
la mejora continua y adecua el número y funciones del personal a las variaciones
de demanda.
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4.3. NIVELACIÓN DE LA PRODUCCIÓN


El nivelado de la producción, además de perseguir una tasa de producción
uniforme de todos los productos y componentes, pretende que una línea de
producción no fabrique un único tipo de producto en grandes series, sino que
produzca muchas variedades diarias como respuesta a la demanda
cambiante de los consumidores. Así se mantendrá actualizada la producción
y se reducirán los stocks.
El tamaño reducido de lote y los programas nivelados permiten el uso de
contenedores estándar, que facilitan el control e identificación de los
materiales en la planta. Los lotes reducidos se transportan en estos
contenedores de una forma fluida a través de las distintas fases de
fabricación y montaje.
:
El nivel de inventario en proceso de productos semielaborados se mantiene
al mínimo. La inversión en circulante se reduce, ahorrándose también
espacio en la planta. Los tiempos y ciclos de fabricación (Lead Time) se
reducen, lo que facilita la planificación, obteniéndose mejores resultados del
sistema al aumentar la tasa de rotación del inventario. Se produce un
aumento de la calidad de los productos. Al reducir los lotes, la fabricación
sin calidad conduciría a continuas interrupciones del flujo de fabricación.

El empleo de máquinas flexibles y universales adecuadas para la fabricación


de los distintos productos variados en series pequeñas.
Reducción de los plazos de fabricación de los distintos productos, lo que a
su vez requiere reducir los tiempos improductivos de preparación, tránsito y
esperas, para poder así minimizar los tamaños de lotes.
Establecer una relación estrecha con los proveedores de forma tal que
puedan realizar entregas frecuentes de lotes reducidos.
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5. KABAN EN JUSTO A TIEMPO


KANBAN es una herramienta basada en la manera de funcionar de los
supermercados. KANBAN significa en japonés "etiqueta de instrucción".
La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo, esta es
su función principal, en otras palabras es un dispositivo de dirección automático que
nos da información acerca de que se va a producir, en que cantidad, mediante
qué medios, y como transportarlo.
Kanban sirve como mecanismo importante del JIT para eliminar costos
improductivos; Kanban es una herramienta muy valiosa en cualquier sistema de
producción de alto rendimiento y calidad.
Funciones de kanban
Son dos las funciones principales de kanban: Control de la producción y mejora de
los procesos.
 Por control de la producción se entiende la integración de los diferentes
procesos y el desarrollo de un sistema JIT en la cual los materiales llegaran
en el tiempo y cantidad requerida en las diferentes etapas de la fábrica y si
es posible incluyendo a los proveedores.

 Por la función de mejora de los procesos se entiende la facilitación de mejora


en las diferentes actividades de la empresa mediante el uso de KANBAN,
esto se hace mediante técnicas ingenieriles (eliminación de desperdicio,
organización del área de trabajo, reducción de set-up, utilización de
maquinaria vs. utilización en base a demanda, manejo de multiprocesos,
poka-yoke, mecanismos a prueba de error, mantenimiento preventivo,
mantenimiento productivo total, etc.), reducción de los niveles de inventario.

El kanban sirve para lo siguiente:


1.- Poder empezar cualquier operación estándar en cualquier momento.
2.- Dar instrucciones basados en las condiciones actuales del área de trabajo.
3.- Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas órdenes ya empezadas
y prevenir el exceso de papeleo innecesario
Planificación y control y control de la producción. Stephen N. Chapman.

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