Unidad profesional interdisciplinaria de ingeniería ciencias

sociales y administrativas
 
Contexto Oriental de la Ingeniería Industrial
 
Unidad #5
 
Martínez Martínez Fernando Antonio

Equipo # 5

Secuencia: 1IM26
 
Zamora Padilla María Margarita
 
No. Boleta: 2020601787
 
 Ingeniería concurrente
Mejor Desarrollo de
Metodología Objetivo
rendimiento nuevos productos

Mas velocidad en el proceso

Adopción de perspectiva estratégica Mas flexibilidad

Mayor Orientación a Mayor

Desarrollo de Más
sensibilidad al resolver rendimiento en
habilidades comunicación
cambio de problemas en todo el
diversificadas interna
entorno grupo negocio
 Objetivos de la ingeniería concurrente

Acortar los tiempos de

desarrollo de los Elevar la productividad Aumentar la flexibilidad
productos
 Características de la ingeniería concurrente

•El concepto de Ciclo de Vida.

•Modelos del proceso de diseño.
•Arquitectura del producto.
•Flujo de información en el proceso
de diseño.
Sistema hombre-maquina
No se deben considerar los componentes de un trabajo o tarea en
forma aislada sino conjunta, de esta manera tenemos
el sistema hombre - máquina que es un matrimonio para toda la vida,
que con sus orígenes en los albores de la Humanidad ha ido
evolucionando a la par que la Historia del Trabajo.
Las metodologías de estudio de los sistemas hombre - máquina son
las de la Ergonomía en general: Observación directa, Observaciones
instantáneas, Encuestas, Estudio de tiempos y movimientos, Check-
list, Análisis de errores, como más importantes, siendo la básica la
creación de modelos para trabajar experimentalmente con ellos
y poder con posterioridad hacer una validación de los mismos.
Naturalmente los modelos no pueden reproducir totalmente la
realidad si no exclusivamente aquellos aspectos, de la misma que
tienen más interés para nuestros fines.
FUNCIONES ENTRE EL
HOMBRE Y LA
MAQUINA
Procesamiento de la información

La tecnología ha evolucionado rápidamente en los últimos

tiempos. El énfasis de factores humanos ha cambiado en
respuesta cambios en la tecnología, que en la actualidad se
concentran mas en la cognición humana.
Las cuestiones cognoscitivas han sido temas importantes en los
factores humanos, pero a menudo se centraron en ergonomía
física, como la ubicación de controles basados en antropometría
y su facilidad de uso de diseño.
 Productivid
ad
Eficiencia: la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada Efectividad: grado en que se logran los objetivos. La
Productividad es una combinación de ambas, ya que la efectividad está relacionada con el desempeño y la eficiencia con la utilización de recursos.

Base del pensamiento de la Banquillo de la Medición de la

Administración de la productividad productividad
Productividad Total (TPmgt

• Mitigar los problemas creados por el exagerado

énfasis en la productividad de la mano de obra.
• Necesidad de balancear las variables estratégicas:
calidad, tecnología y productividad total.
• Su marco central de trabajo es el "ciclo de la
productividad".
 Definiciones

Productividad Parcial Es la razón entre la producción total Definición de Administración de la

tangible y un solo tipo de insumo Productividad Total Es la
razón entre la producción total tangible y la suma de todos los
factores de insumo tangibles El Modelo de Productividad Total
de Sumanth (TPMV) Es una herramienta sistemática para medir
y supervisar la productividad total y las productividades
parciales de las unidades operacionales de una empresa, así
como de la empresa en su totalidad
Productividad Total (TPmgt)
Es un proceso formal de administración que sigue las
cuatro fases del "ciclo de la productividad", a efectos
de incrementar la productividad total y reducir los
costos totales unitarios de productos y servicios
dentro del más alto nivel posible de calidad.

Ciclo de la Productividad

El Ciclo de la Productividad (MEPI), proceso continuo que

enlaza las siguientes 4 fases
• Medición de la productividad
• Evaluación de la productividad
• Planeación de la productividad
• Mejoramiento de la productividad

¿Qué es la automatización?
La palabra automatización engloba un
amplio abanico de sistemas y procesos en
los cuales se requiere la mínima
intervención del ser humano, además debe
de ser un sistema “flexible” el cual se debe
ajustar de distintas maneras a los posibles
cambios en momentos puntuales.
Automatizaci
ón flexible
¿Por qué requiere la industria una mayor automatización?
•Para intentar eliminar las tareas manuales en aquellas acciones que
requieran un serie de conocimientos/habilidades especiales.
•Eliminación de trabajos repetitivos (perjudiciales para la salud) y de
un alto riesgo de peligrosidad del personal
•Para mejorar la uniformidad y calidad del producto.
•Para mejorar la productividad, ya que se tiene un mejor control de la
producción y se aumenta la productividad reduciendo los costos de
manufactura.
Podríamos sacar una gran enumeración de porque automatizar pero
no es el objetivo del post.
Todo esto también genera una serie de inconvenientes de la
automatización los cuales pueden ser: el incremento de los costes
fijos, incremento del mantenimiento y reducción de la flexibilidad de
los recursos.
 Tipos de automatización
La automatización fija (productos con gran índice de demanda y
volumen) Este tipo de producción tiene un alto costo y se ha de tener
en cuenta que su ciclo de vida es el mismo que el del producto que se
fabrica.
Ejemplo: Líneas mecanizadas de ensamblaje y líneas de transferencia de
maquinado
La automatización programable (productos con bajo índice de demanda
y gran diversidad de productos). En este caso los equipos de
producción se diseñan para poder adaptarse a las variantes de los
distintos tipos de productos que se fabrican. Estas adaptaciones se
realizan por medio de programación (software).
Ejemplo: Robots industriales, control numérico, PLC´s, reles
programables, etc…
La automatización flexible (productos con un índice medio de
demanda). Estos sistemas combinan  tanto elementos de la
automatización fija como programada. Suele estar constituidas por
diferentes estaciones de trabajo interconectadas entre si y controladas
por un ordenador.
 Bibliografí
as
https://prezi.com/a7hrsspe5hnm/administracion-de-la-productividad-total-tpmgt/

https://slideplayer.es/slide/3395935/

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/procesos-industriales/que-es-la-ingenieria-concurrente/

https://prezi.com/3nl4tnajxpak/diseno-de-sistemas-humano-maquina-y-procesamiento-de-informa/

https://www.eumed.net/tesis-doctorales/2007/cavl/Sistemas%20de%20Administracion%20del%20Conocimiento.htm